在這個不確定的時代，
企業最常見的狀態就是混亂。
流程不清晰，權責不明確，
目標不到位，執行力不強……
面對種種不確定性和變化，
經營者如何做好企業的加減法，
讓經營變得更加有序呢？
一位老闆通過經營會計報表核算注意到，
企業一直沒有安裝電錶，
改進後，月底發現了問題：
電錶總數比電管所的賬單少4萬度，
深究後才知道6年來一直如此！
這麼大的損失擱誰都承受不了，
電管所表示很重視這個問題，
要求先停止供電徹底清查以前的賬單。
應退的電費看似現金流入，
其實要浪費更多人力、物力和財力，
對於變相的負債，一定要善於做減法。
這位老闆決定不再追究：
以前都過去了，咱們要向前看的呀！
企業做好加法也很重要，
很多經營者先考慮變動費，再看固定費，
因為變動費花多少都會很直觀地賺回來，
所以不在乎原材料浪費的成本，
反而對人力資源很摳。
這就像我們養育小孩，
因為看不到當下的收益，
就不讓他吃飯、穿衣、學習……
企業的固定費是同樣的道理。
固定費是生產力，變動費是手段力。
你對員工什麼樣，
員工也會對客戶什麼樣。
當你不心疼對人力資源的投入的時候，
公司才會元氣十足。
假設你的高管一個月拿10萬，
你認為這麼厲害的人才值得更多，
那你的公司將會越來越好。
當你嫌給高管分的錢多了，
大家的心靈合作就開始出現裂痕，
沒有凝聚力的企業，就像一盤散沙，
不用對手打壓，走幾步就散了。
張三丰修行的道觀門前有一幅對聯：
富而可求，求人莫如求己；
物惟其有，有德自應有財。
要做好企業的加減法，
“論語+算盤”的力量不可小覷，
只有你對消費者足夠好，
利他之德自會助你財源滾滾！
你是什麼樣的人，
就會吸引什麼樣的人和事。
內心真正善良的經營者，
圍繞身邊的一定是有德之士。
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