天外飛仙angel
請問有誰知道普工跟生產管理員之間還隔著儲備幹部、組長、班長、線長這麼多職務嗎？
為什麼只能做普工，因為很多人根本做不了！
甚至很多人根本就不知道生產管理員到底是啥！
還有的人做了幾年的生產管理員都不清楚自己的工作職責！
生產管理員不是班組線長！不是班組線長！不是班組線長！
生產管理員屬於PMC。PMC有兩個倒黴蛋兄弟，一個叫物料管理員，有的小公司也叫庫管員。另一個就是生產管理員，有些公司叫做計劃員。而這兩個人的直接上級是PMC經理，而PMC的直接上級就是總經理。所以理論上來說，生產管理員應該算是所有班長、組長、線長的直屬領導。所以那些什麼要天天跟線上操作工人鬧矛盾啊，一線工人都不服啊啊什麼什麼的純屬瞎YY，要麼就是掛著生產管理員的名，實際是班組長的人。生產管理員有啥必要直接去生產一線安排員工工作嗎？有必要受了氣去找員工發洩嗎？那要班組長這些人幹嘛使的呢？
現在來說說生產管理員的主要工作職責：
制定生產計劃
統計訂單數量，整合未完結工單，根據訂單交期以及緊急程度來合理分配每組每月甚至每日需要完成的數量。然後將計劃下發至各線長，由班組長來安排每個工序每個人日生產量。
協調控制物料
核對生產計劃的所有產品型號，根據BOM表協調生產所需的所有物料，包括調取其他部門的自制半成品或者材料以及聯繫市場採購部去採購其他的材料。彙總後就要根據預估產量申報相應的輔料，像什麼膠帶、酒精、膠水之類輔助生產的材料都屬於輔料。並在生產過程中對所有物料進行控制，防止產線斷料。
訂單完成情況跟蹤
要求產線班組長將每日投入產出表登記上繳，整合數據，產看訂單完成情況，協調各組完成精度，並及時跟領導彙報情況。
生產過程控制
嚴格把控生產過程中的所有環節，對不合格品以及各種隱患進行大數據彙總分析，對產線5S管理進行監督考核。監控生產中人、機、料、法、環、測這幾個方面。
以上，說的這四點，只是一個生產管理員最基礎的工作。你認為這是隨隨便便拉個人就能幹的嗎？就是精挑細選的人都不見得能幹好！
說實話，這個崗位的學歷要求真沒那麼高，沒有非本科不要的地步，但是看重經驗。會基礎的辦公軟件操作還不行，要精通。對數字要敏感，有責任感，能抗壓，會與人溝通，還要膽大心細。對產線流程要熟悉，如果是跨行業，起碼要求學習能力強，能在一個月之內熟悉所有產線以及產品，包括產線流程，物料組成，成本折舊，產品工藝，產品質量要求等等一系列東西。
如果你是HR，你能在沒經驗的新員工中找出多少個這樣的人？你能在自己公司的普工中找出多少這樣的人？
你連能當班組長的人都挑不出幾個！
職場小零食
本人親身經歷，在富士康做了一年的SMT貼片機設備工程師。
在工廠裡面不僅僅是做普工，我們做設備的也是一樣子，半個月倒班一次，白班和夜班。最初是在工廠的宿舍住宿，上夜班白天休息的時候太吵，完全沒辦法好好的休息，無奈只好去外面租了一個單間。
當年和我一起應聘去的，幾乎全部都離開了富士康。
首先是工作條件，每天面對的就是設備和設備的哄哄的運轉聲音。不誇張的說，閉上眼睛，我可以從這頭走到那頭。每天的任務就是檢測設備是否運行正常，生產線上遇到問題，及時的去處理。大部分的時間都是非常的悠閒，沒有什麼事情做。當然看手機是不可能的，基本上手機是不能帶入車間的。
其次，在車間呆久了，出來發現很迷茫，不知道做什麼，除非你繼續做這個行業。基本辭職出來的朋友都是換了行業，等於和剛畢業一樣子，還是需要從頭開始，除非你耐得寂寞和無聊，可以在車間裡面一直做。根據我的經驗，同樣的畢業生，在外面升職加薪的幾率比車間的大的多的多。所以不管是普通工人還是生產線的其他員工，普遍不會在車間裡面做很久。
想飛的小豬
進工廠，如果能夠成為生產管理員，誰會想一直在流水線上做螺絲釘？但現實中，要成為管理員有很多條件和限制，不是你想要就一定能夠實現的。我畢業第一份工作就是在工廠做基層管理員，可以說說其中的原因：
1、生產管理員一般是大專以上文憑的人擔任，中專或以下學歷的幾乎沒有機會
我那時所在的廠是大眾電腦集團在廣州投資的公司，是廣州當年最大的招商引資項目。廠房現修，員工也全是從應屆畢業生中招聘。
管培生、領班全都是大專以上學歷，中專生即使出色的也頂多做個小組長。這是當時招聘時的硬性要求。畢竟做管理還是考慮人的思維層次和水平，不是說在流水線幹活又快又好就能勝任。
高校擴招後，本科畢業生那麼多，工廠更不會降格錄用中專生做管理員，連本科生都會被挑三揀四，哪還有中專生的機會。
而現在在工廠打工的還是以中專或初中、高中畢業的為大頭，你就會感覺大家似乎都選擇了普工。這哪是大家的自主選擇？分明是被動適應。
2、生產管理員名額有限，能夠成為生產管理員的只是少數，大部分人只能去當普工
我們那時部門有六七十人，但稱得上管理員的就課長（由臺籍幹部擔任，1名）、領班，3名，工程師1名，佔比10%都不到。
不要說中專生，連後來招進來的本科生在最初幾年都幾乎沒有晉升的機會，只是享受管培生待遇，一直到後來又建了幾個分廠，調到分廠後才有機會成為基層管理者。
從這個現實來說，大部分人都只有做普工的機會。
3、如果真進了工廠，要成為管理者，還真需要從硬性要求和軟性能力多方面努力。
硬性要求就是學歷，這在很多企業都是紅線，沒有滿足這個前提條件，晉升到管理員層級根本沒可能。如果你只是中專畢業或初中、高中文憑，還真得通過自考這樣渠道讓自己達到這個要求。
軟性能力就是專業能力及和領導的關係。只有專業能力過硬，能夠幫上領導，才有可能獲得晉升的機會，也才有可能通過跳槽等到一些新廠佔據管理員的坑。另一個是和領導的關係，這在製造業比其他行業更重要。只有和領導搞好關係，你才可能有參與管理的機會，也才有機會展現你的管理能力，否則一輩子可能都只能當螺絲釘。
希望能夠對你有所幫助。
1.點擊【關注】，每天免費獲取職場小技巧2.作者：紅塵笑笑生，超過16年管理經驗的職場老司機，多個平臺說書稿簽約作者，專注分享職場乾貨和個人成長。紅塵笑笑生
我也是做生管的，快5年了，上市公司。壓力大。產量沒有止境，一天到晚就要增產，下面人難招，人還不讓加，什麼事都是你的。說是不用加班，人一不在電話多的要死。完不成，生管的問題，員工工資不高，生管的問題，質量不好，生管問題，計劃，採購不給力，最後還是生管擦屁股。有一點比較好，就是學的比較雜:pmc，品管，體系，流程，人員，報表，項目，現場，精益啥都會點。不過我要轉了，可能做qa或者pmc去，至少加班少點，其實感覺小公司的生管難當，啥都要管，大公司各部門職能完善，有很多部門配合，會輕鬆不少。
用戶9027951508384
哈哈😄這個問題我比較喜歡，因為我自己就是個很好的例子。我自己目前在這個快遞公司做了七年了，可以毫不誇張的說我見證了公司的由小變大。我是快遞的，大家看我的認證就知道了。我做了這麼多年了，可以說公司裡的很多操作流程我都瞭如指掌但但目前為止我仍然還是一個小小的一線員工。是我自己沒本事沒努力工作嗎答案肯定不是，我幹活都是很讓領導喜歡跟放心的。我幹活都是靠自己本事跟能力的，從來都不會去巴結或者討好哪個領導讓他關照我。我之所以還是一個小小員工只是我個人的喜好問題。他們曾經跟我談過很多次讓我往往走一走，但我都笑著說我不喜歡當管理者沒興趣。其實他們不知道我真實的想法是什麼，我真正不願意的原因當一個管理者的壓力跟責任，上班要比員工早下班要比員工晚。當管理的都是一把雙刃劍，基層員工看到的表面現象就是你上班不用幹活動動嘴皮子而已。他們又怎麼知道背後面對經理甚至老闆的時候那種沒有完成任務而產生的壓力甚至會被罵的場景呢等等。有句話說得好，不在其位，不謀其政！當你是一個員工的時候永遠都是平安無事但又平凡的。走上管理崗位的時候無形的壓力伴隨而來。
我有酒缺有故事的人
我曾經在工廠做過一年的工程師助理，如果當初再堅持堅持，現在可能會是小班長，生產管理員或者其它，一同進工廠的幾個同學，一年多的時間裡大部分都離開了，留下的現在都可以管一條生產線了，這應該就是題中所說的生產管理員吧！
我在做工程師助理的時候，每天保證機器的正常運轉，完成工廠的正常出貨就好了，很簡單（可能是本職專業的原因吧），工作很閒，大部分的時間都是在機器旁坐著玩手機，要不就是和工友扯皮，說實話我們的工資不低，除了要倒班和閒，這份工作沒什麼接受不了的。可是啊，一眼望到頭的那種閒真的特別難受，這是我離開工廠的最大原因。
一般生產管理員都在這家工廠待了好幾年了，且公司裡有關係，認識幾個公司裡的大佬，懂得搞人際，正兒八經的大佬認識一個就夠了。再一個普工和生產管理員都是從普工開始的，想成為一個生產管理者必須熟悉機器，有經驗，這是基礎，不然工廠出了重大安全隱患，很多人都吃不了兜著走，辦公室裡可能出點問題最多損失個單子，損失個客戶，有挽回的餘地，再不濟把那個員工開除掉就好了，可是工廠不一樣，工廠出了問題，那可都是性命攸關的大事，所以生產管理員必須專業。
拉開普工和生產管理員的一個重要因素是學習能力，有的生產管理員從普工的時候就很認真勤學，而大部分的普工沒有這樣的上進心，他們中大部分人三月份離家外出打工，等天轉冷11月份、12月份就回家過冬了。
選擇普工是因為做普工簡單，而生產管理者是要花時間花心血去學的，並不是進一家工廠就有選擇權利的。
大開文
如果沒有經驗進入工廠肯定只有從普工開始做起。
我們工廠去年招了10來個生產線長級別的人來培養，最後留下來的只不過3個人而且有的還是關係戶。
我自己在工廠做了7年才給我提了個小組長位子，反正還是一線操作崗位，每天時間長累成狗🐶，特麼壓力還大，做不出來就遭一噸毛決！
小鳥飛吧吧
為什麼很多人進廠，卻沒有去做生產管理員，只是做普工。其實這個是正常的現象。每個剛到工廠都是小白什麼都不懂。怎麼可能做生產管理員呢？都要從基層做起的。慢慢的瞭解和熟悉這個行業。並且具有一定的管理能力才有可能晉升為生產管理員的。
第一你是否瞭解並熟悉這個行業，如果你很熟悉這個行業的話。是可能成為生產管理員的。
我最早期在臺灣製鞋工廠工作。剛進工廠就是個小白什麼都不懂。因為在當時來講在工廠學歷還算高吧。就成為了儲備幹部。就是先學習再上崗的那種。就在工廠的每個部門去學習。當時我任職的工廠很大，有差不多六千員工吧。工廠有詳細的培訓計劃。我們當時一起入職的有十個人不不停地在生產部門，採購部門，品質部門，研發中心學習整整半年時間就這樣度過了。
等到我們熟悉的差不多，才放到不同的部門做主管的助理繼續學習。直到考核通過了。你才能成為生產管理人員，享受相關的待遇。直到現在我都很懷念那段歲月。讓我學到了很多東西。感謝我的臺灣老闆和每一個帶過我的老師。感謝他們。
第二你很瞭解這個行業也很熟悉這個行業的話，加上你有一定的學歷和管理能力的話你也有可能成為管理人員。
大部分人進到工廠，因為學歷和工作經驗的問題。只能成為普通的員工。因為成為一個管理人員是有一定要求的，不是每個人都可以勝任的。一個合格的管理人員，要具備一定的學歷和管理能力還有相應的行業技能才可以的。不然讓你去當你也是幹不好的。所以很多人進入工廠，但能當管理人員的人總是少數，大多數人都是從事普通的操作員。
總之，如果你想進入工廠後做一個管理人員，就一定要比一般人更努力工作。同時學習該行業的技能。還要不斷地提升自己的管理能力。這裡你才能成為一個合格的管理人員。而不是一個普通的工人。努力吧！年青人。
職場江湖人
居然碰到了就說幾句。
鞋子再大不合腳也是枉然。
我也是工廠基本管理一直努力想往上爬，可是高層管理門坎太高了，又沒有關係。導致很有上進心的我一直被掩埋。
還有個致命重點就是一個工廠職位比較少，如果人人都能去做管理員，哪裡還有作業員。
一個工廠沒有作業員靠什麼生存？
佛山打工仔小賓
發問者，你好！
我是中國精神病院的陳院長，從網上看到你的發言後，我院十分重視你目前的病情，你的突然發病讓我院全體人員以及社會各界人士感到十分的驚訝。
王醫師（我院的主治醫生）看到你的情況後表示願意盡最大能力為你治療，鑑於你目前的病情，有進一步惡化的可能，因此我們希望你能主動來我院治療，並積極配合醫生的相關工作。精神疾病可防可控可治，你要樹立起堅強的信心，我們一定會讓你走出陰影過上正常人的生活
期待你的病情早日恢復，回到正常的生活中來，做一個對社會有貢獻的人
