yangbaiqiang
對於淘寶來說，社交是短板但並不是唯一可提振銷售額的途徑
誰能把淘寶逼上絕路？拼多多嗎？商家數量和規模的差距可不是拼多多用三兩年時間就能超越的。拼多多等社交電商，通過發起拼團砍價或者分享群領優惠券類營銷活動，完成拉新。淘寶，雖沒有從社交渠道獲取如拼多多那麼多的流量，但其拉新活動也是十分豐富和給力的，比如每月淘寶聯盟手淘拉新獎勵，上線淘寶親情賬號專享權益和淘寶拼團玩法等。除此之外，淘寶在社交方面也做了其他努力，比如建淘寶小黑群、淘寶大型活動組隊完成任務領優惠券、淘金幣“偷菜澆水”互動活動等。
淘寶目前比較強勁的訂單轉化工具不是社交而是直播。相比於社交電商，直播電商轉化率更高，因為從社交到購物轉化有一個信任度的障礙，或者說陌生人間的購物偏好不一定是相同的，但直播電商不同，邊看邊買是一個銜接自然的事情。數據顯示，淘寶直播2018年成交額超過千億，進店轉化率超65%。而來自易佰店的淘寶店鋪轉讓交易數據顯示，2018年有直播權限的淘寶店購買需求大漲，價格較普通淘寶店也會高出10%左右。
退一步來說，淘寶並不沒有坐等被拼多多超越，也做出了一些改變。拼多多的買家集中在三四線城市，過去一年淘寶的新增用戶也來自於這些地區。目前，淘寶已經制定了渠道下沉的策略，通過農村淘寶給上述地區帶去許多特價好貨。與此同時，淘寶也優化升級了“特價”活動，比如新增手淘特賣區、天天特賣聚划算C2M定製活動。
對於賣家來說，所有你以為的絕路都是努力不夠
不要店鋪生意一不好，就歸因於淘寶形勢不好。流量競爭肯定是越來越激烈的，有運營能力的賣家流量增加了，沒運營能力的賣家流量自然降低了。有多年淘寶店在訂單量連續下跌後，找出問題，優化供應鏈後憑藉給力新品重回top賣家行列。也有多年淘寶店在流量持續降低後，找不到問題，一蹶不振。
如果只是砸錢開淘寶店，不講究方法，那麼誰都能開店賺錢了。今天的淘寶已經不是前幾年的淘寶，開店環境發生了一些變化，比如說部分淘寶店內容渠道的進店流量已經超過從手淘搜索方面來的流量，商家必須做出改變。
電商小馬哥
我做淘寶，天貓12年了。對阿里系是非常有感情的，但是，現實情況很差，很差，很差。。。
先說拼多多，我使用了一年。
假貨，垃圾，爛，等貶義詞伴隨著拼多多。但是，你要知道，世界上百分之80以上是窮人。便宜，買到的東西，基本還行，這就是拼多多的購物體驗。說句實話，拼多多在我看來，它在飛，飛速發展，快到讓對手恐懼，快到讓對手顫抖，數據證明也的確如此。沒辦法，人窮扯再多也沒用，誰都想買好的，沒錢！（本人買的1.5元一包溼紙巾，2.9元一個鞋刷子，包郵，挺好）
淘寶，天貓，阿里，使用12年以上。
老公司，大家都瞭解。近期就是整不明白，非要走高端，導致現在淘寶斷層式下滑，如果持續發展，淘寶會被玩空，淘寶商家外遷，淘寶也沒能力再給天貓輸血。反正給我的感覺就是，阿里在向著利潤最大化發展，其他都是浮雲。這個公司的決策太玄，我這種凡人看不懂。
京東，使用5年。
高端，高價產品，我一直用京東。原因很簡單，我要發票（我是一般納稅人）。總體體驗很好，沒啥好說的，但是這家公司一直不盈利。或者說盈利的資金又拿去發展了，在我看來，這樣就是走鋼絲，而且一走就是10年。
最後，作為商家，買家，我希望大家理性對待這些平臺公司。大家要明白，出10個新平臺，100個新平臺，才能讓電商平臺充分競爭，公平競爭，降低商家扣點，降低商家成本，降低買家購物成本，真正的做到物美價廉。所以，作為商家和買家的我們，應該盼望出更多新電商平臺，而不是打壓某些平臺，促進個別平臺達到壟斷的地位！！！拼多多，淘寶，天貓，京東，等共存，才是最有利於我們的局面！！！
彩色精靈
偷偷的告訴你，就在昨天下午【5月22號】阿里巴巴最新推出一款社交電商APP【淘小鋪】。
雲集就是社交電商的先行者，磕磕碰碰著摸索出了基礎的規則，現在年銷售額達到500億，估值在70億—100億美金，而且在今年的5.3上市後，徹底引爆社交電商的高速發展。
新電商模式把本來要花的廣告宣傳費用，拿來當做獎金，激勵消費者個人通過自己的私域流量進行分享傳播，帶來更多的用戶，這就是社交電商成本低的底層邏輯。人人都在享受這種分享經濟時代帶來的這種【自用省錢，分享賺錢】模式。淘寶，作為電商平臺的領頭羊，又怎麼會忽視這種對它平臺衝擊力最大的社交電商模式呢？
所以，昨天下午推出號稱：全民參與一鍵創業的社交電商平臺APP【淘小鋪】。
【淘小鋪】因為有了淘寶網官方的信任背書，所以想找創業的，趕緊入場了。在手機應用寶上搜索下載然後+2A4A佔頭位，吃頭啖湯去…
我是專研社交電商項目的，所以在昨天第一時間得到這個消息。希望對大家有幫助
輕創業傳說
大家好，我是淘寶美工老申。社交電商風口下的淘寶是有出路的，只是你不知道，也沒人告訴你罷了。只要你在這四個方面加以深入，並且執行下去，你也能把淘寶做得很溜
第一：主圖視頻
不管它是社交電商還是網紅電商，還是直播電商，本質還是商品交易，只是通過不同的方式完成交易罷了。社交電商之所以這麼火，最大的催化劑應該是短視頻，而淘寶主圖視頻從最開始的9秒到15秒到現在1分鐘，從最開始的正方形到現在的9：16和3：4縱向長方形，這一路的提升和演變，不但說明它的重要性，同時它也符合淘寶的要求。而這個結果卻來自誇消費者，是人們對信息閱讀的要求，是電商發展的必然。可是，現在的很多賣家，每天都在愁流量，愁訂單，卻很少有人去研究這些東西。懶，註定是失敗的。大家快用起來吧。
第二：微淘
如果說淘寶赤裸裸的賣產品，這麼多年來消費者對傳統的圖文有了視覺疲勞，那麼微淘的出來就是給淘寶店了點調料，它也是淘寶向社交電商的一種過度，也是一種延伸。
它的重要性真的不容忽視，我們進入手機淘寶，底部菜單第二個圖標就是微淘。可是，很多的人都把它給忽略了，甚至有的運營和老闆根本就看不上這個，哎~~~我只能是哎一下了。
第三：哇哦視頻
淘寶運營都應該知道直通車，應該知道生意參謀，通過直通車可以最快的獲得流量，通過生意參謀可以清楚的看到各種數據，而這些數據卻是店鋪的血脈。別的我就不說了，今天跟大家談一談這個哇哦視頻。
如上圖所示，它就是淘寶視頻是否優質的考核指標，對新手來說，它就是一個模板。因為這裡，它例舉了四大欄目，清楚明白了告訴你如何拍這些視頻，換句話說，只要你的視頻能達到這個要求，那肯定是優質的內容了。可是，哎~~可是，有多少人會去在乎它呢？
第四：素材庫
我重要要講一下這個東東，對於很多經常報活動的人來說，每次報活動，都要做出對應的圖片，而事實上，一張logo，產品白底圖、場景圖，基本上就是每個活動的標配了。如果你的店鋪產品數量不多，那麼做做圖不怎麼難，可是如果你有上百款，或者更多呢？每次活動都要做圖，不僅美工工作量大，而且運營的效率很低。
另外，進入手機淘寶首面產，我們看到有一塊地方的圖片是白底圖，這就是所謂的首淘淘流量，這些白底圖片也是來自素材庫，或者說就是我們五張主圖裡其中的一張圖。所以，建議大家在做圖的進修，把第二張和第五張做成白底圖喲。一般人我不告訴他。
以上四個點，是現在做運營要關注，並且深入掌握的環節。也許，做好這些之後，沒辦法打敗社交電商，但它卻是大數據運營背景下的基礎工作，如果這些環節不去做，或者不在乎，而每天都是SD，補單，再牛B的產品，再牛B的資源，都會被這個運營搞死。
淘寶美工老申
社交電商不會把淘寶逼上絕路，他只是電商形式的一種補充。如果說整個零售行業是一片大海的話，那麼電商就是一條長江，而社交電商就是長江分出來的一條小溪。
我從05年就開始註冊了淘寶商家，後來京東、拼多多也做過，4年前又創業做社交電商，對於這些商業形式也算比較瞭解。
淘寶是以商品本身為驅動
商品的屬性是什麼？品牌、質量、價格、用途，淘寶只是一個平臺，當你需要某個商品的時候，淘寶提供了一個簡單快捷的購物方式。
現在很多做淘寶做不下去的，並不是社交電商逼的，而是商家太多，競爭太大，導致了大部分小商家利潤太小。
社交電商是以信任為基礎的驅動
社交電商的本質在於“社交”，是對於信任的人買單。我在美妝領域非常專業，我給你推薦某個口紅，作為美妝領域的粉絲，我接受你的推薦，因為我自己不太懂。
或者是身邊朋友告訴你，這個茶葉非常好，於是你基於對朋友的信任，買了一份，這就是社交電商。
淘寶現在開的直播帶貨，本身也是社交電商領域的一部分，所以淘寶也是有涉足社交電商的部分。
拼多多當年的成功，也是利用了社交電商的傳播方式來做，利用熟人拼單快速積累用戶。
作為從業者，我們可以利用社交電商，為自己的產品更加快速的引流傳播。淘寶作為一個平臺，本身存在巨大的需求和流量，可以預見的未來，不會也不可能被社交電商擠佔空間。
小漁的創業信條
賺錢必然是要做離錢最近的生意，這個道理你清楚，我清楚，馬雲更清楚。別看馬雲腦瓜子小，腦容量可不小。
目前支付寶年交易5萬億，只是單純交易，帶不來裂變，沒有社交，你想誰會去支付寶上聊天扯淡？
微信交易額年2萬億，大家都習慣用微信支付。交易上來說，支付寶不可能看著微信這樣瘋狂生長，所以，他必須做一個社交產品，
但是社交產品，阿里也嘗試過，比如來往，支付寶聊天，但全部失敗。
所以阿里就社交結合電商，搞社交電商，然後就搞出了淘小鋪。
這是根本所在，別傻乎乎看熱鬧，內行得看門道。
容煙V後相
淘寶每年都在變。作為一個運營。從19年。淘寶推出超級推薦到現在。重心越來越偏向數據化運營以及人群標籤的精準化運營的路線 舉個例子就像猜你喜歡千人千面是一個道理。這也是為小類目迎來一個春天。
眾誠策劃師
我覺得完全都不在一條線上
我覺得針對題主的問題，社交電商把淘寶逼上絕路，這有點危言聳聽了。社區電商有這麼神奇，那淘寶早就倒閉了。何必還能先現在這樣一直堅挺。
社交電商
名字已經暴露了它的定位，就是社交範圍。這樣的範圍，受眾有限，重複購的週期也比較長。所以社交電商，我覺得有自身的短板。社交電商能生存的我覺得只是生鮮還有希望。這些都是易耗品，基本上每天都要消耗的。如果做其他的產品，沒有太多的競爭力。而作為生鮮，很難有做的出彩的。就像倒閉的呆蘿蔔，瘋狂燒錢的同時，還沒有打下江山，最後只能這樣倒閉了。
淘寶難以撼動
我覺得淘寶的地位和他的誕生年代，以及打下的根基有關。拼多多，來的多兇猛，那也沒有撼動淘寶的地位。只是目前拼多多有迎頭趕上的勢頭，但是我覺得拼多多的模式，對產品質量我覺得還是需要經過實踐檢驗才好下結論 。現在淘寶自身因為定位問題，更多的是成為一種供大家參考價格的存在，真正買的時候，會選擇天貓等這些有質量保證的平臺。
最後總結：
社交電商我覺得能生存下去就是不錯的，還指望他能幹的過淘寶，我覺得有點痴人說夢，不太現實。而且社交電商自身侷限性，也註定了它不會有質的飛躍。
張敬醫
社交電商是傳統電商之後出現了一個新型電商，他對傳統電商是一個形式的補充而已，所以對淘寶和天貓來說，算不上逼上絕路。
社交電商方面，拼多多確實是很成功的一個案例，他能在京東和天貓已經形成兩大格電商情況下能殺出來，說明社交電商在目前來說是非常不錯的。
第一、拼多多目前只是以很簡單的方法，就是低價。低價來對消費者來說吸引力很大，並且拼多多走的路線是三四線城市，現在在滲透一二線城市，拼多多走的是農村包圍城市的路線，農村電商在淘寶和京東其實一直在做，但是效果不是很明顯。
第二、拼多多借助微信這個大流量社交軟件，獲取很大的流量，現在微信除了年輕人會用，大多老年人，包括農村的基本上都會用微信，而且現在只要有微信就可以在拼多多上購買任何東西，所以對老年人和農村的一些部分人群來說，在拼多多上購買東西很簡單。
第三、拼多多購物不存在那麼複雜的東西，只要有微信，不需要註冊拼多多就可以購物，所以這也是拼多多目前一個優勢。至於是不是對淘寶和天貓逼上絕路，這個目前不存在。畢竟淘寶現在佔市場70%以上，所以對於淘寶來說，威脅並不是很大。
徐宏濤
實際的情況並不是社交電商把淘寶逼到了絕路。而是淘寶上市之後自掘墳墓。從淘寶上市之後，慢慢的到現在，在淘寶上已經很難收到淘寶的商品了，搜索商品出來的結果全都是天貓。個人店的商品基本全屏蔽了。現在的淘寶就是第2個天貓客戶端。而且現在的天貓，商品也根本就是爛大街的貨，一個人開十幾家天貓店的都很多。完全是高價低質的典型代表。喜歡品質更多人會更喜歡去京東。喜歡低價的，你就在淘寶上買不到了，也被逼無奈只能去拼多多。賣家在如此惡劣環境下，中小賣家根本沒有辦法生存，只能被逼無奈去拼多多開店。和原來的老東家叫板。如果阿里還不醒悟，已大決心把天貓淘寶完全獨立開，早晚得完。
真是佩服淘寶這幾年把自己弄的，人不人鬼不鬼的。都看不懂，淘寶客戶端是個什麼東西了。是淘寶還是天貓？還是直播平臺？還是小紅書？還是朋友圈？………就現在的淘寶客戶端，一般手機都跑不動了。佩服！
