默說管理
一是開源收入，線下的不行開闢線上，老業務不行開闢新業務。二是節省房租，辦公租金，保留最小化。三是調整人員薪酬結構，低底薪，儘量跟業績多掛鉤。四是引進新的股東及投資人。
草根投資人的投資人生
雖然不人道，但是最有效的方式就是裁員。雖然感覺很沒有人情味，但是為了生存，必須做到開源節流。
花花事務所
我是從事家居建材代理銷售的，復工後，考慮的是復產，50多人的團隊，壓力山大
接下來講一講我們的真實自救舉措：
1、首先，幫助回覆全員對市場的信心，並用實際行動證明了只要採取一些方法，後來證明是行之有效的，店面客戶少，為了迎合這樣的局面，我們組織了直播活動，因為我們經營很多年，老粉新粉都有存量，用這種方式來轉換，我們有了單，客戶享受了優惠，同時也方便了客戶對健康購物的要求！
2、全員有事做，修煉內功！
這是一個不錯的時機，在消化粉絲的同時，組織集體培訓學習，團結人員，回恢復朝氣，提升技能，儘量做好今年年中，若疫情向好，需要迎接的一波小高峰
3、穩定開拓！
新型銷售模式的不斷改善，穩定好跟客戶的粘性，進一步提升服務，並在這種逆勢下開拓新項目和擴大原有項目，為適應時代需求做好改革準備！
今天淺談這幾點，有需要了解執行細節，可以評論，也可以私信我😂
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