世界，尤其是商業世界，很少有解決不了的難題，只要你掌握瞭解決難題的有效方法並認真執行。
我這有一套專業獵頭的職位分析思維腦圖。腦圖，更準確的說是一套認知商業世界陌生領域的思維範式，通過這種方法，你可以做到又快又好又準確的去掌握、把控陌生領域，這套方法可以教你使用半天的時間去深度認知一個陌生行業的陌生職能領域。當然對於獵場小白來說，這套職位分析方法倒是蠻值得參考的。
獵頭，尤其是做全領域的獵頭，工作需要，對於獵頭快速精準瞭解職位，高效準確收集信息的能力要求非常的高。這就要求，一個優秀的獵頭顧問，必須有能力，在拿到職位的一兩個小時之內，都是比較深入的去吃透職位，瞭解行業。也因此漸漸整理出一套職位分析思維腦圖。
獵頭全方面深度把控一個職位，主要是從五大方面著手，分別是：職位狀態；核心職責與職位需求；組織架構；薪酬架構；行業及公司。完成這五個方面的職位解構，通過合理的方法，你可能只需要幾個小時的時間，但是卻能夠產生很好的效果。
第一步，確定職位狀態。
之所以要確定職位狀態，是因為職位狀態代表著客戶公司的真實需求，核心點在於幫助我們判斷客戶是否是真的，以及多大程度上真的需要這樣一個職位。為此，為了更好地解決和搞清楚這個問題，獵頭常常需要從七個方向、十四個問題著手，加以判定。每一個問題都是一個要點，對於把控職位狀態非常重要。
1、職位空缺已經多長時間了？該職位是新增還是替補。
2、公司方面主要使用了哪些招聘渠道，效果如何？在招聘過程中遇到的主要問題是什麼？
3、有備選offer或者拒絕我們offer的CDD嗎？CDD是什麼背景？
4、公司的面試流程是什麼樣子的？每次都需要FTF面試嗎？
5、在過往的的面試流程中哪一關是最難通過的，原因是什麼？
6、我們期望CDD什麼時候入職？如果沒辦法入職會怎樣？
7、在沒有人入職的情況下，這個職位的工作是誰來完成呢？可以這樣一直持續下去嗎？有沒有內部直接轉崗的可能性呢？
第二步，確定職位的核心職責與職位需求
第二步用於確定CDD需要具備什麼樣子的核心勝任力，才能夠解決這個崗位帶來的挑戰。進一步區分出該職位上適合候選人需要具備的軟性和硬性的條件。
1、招聘本職位需要解決的核心問題是什麼？
2、該職位需要具備哪些核心能力？軟性和硬性的有哪些？
3、在所有的能力中公司認為最重要的三點是什麼？
4、公司會從哪些維度來考核職位的業績水平？
5、職位現階段遇到的最大挑戰是什麼？
6、崗位未來的發展有哪些可能性？
7、學歷、性別、證書、婚姻、經歷有什麼要求呢？
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