合肥美食達人工作號
首先回答轉讓費的問題，是空店4萬還是含店底，如果空店的話該店須在小區出入口人們出入順方向的第一間或第一間巳開另行業的第二三間，如果含店底就要看貨物的多少隻有清點才能清楚了。所以店的價值關健是它的地理位置，這要自己去判斷。
至於便利店轉讓的，最好不要一次就談攏，多去幾次，目的是要摸底該店的營業情況及周邊人流情況，做到不莽撞投資才能穩操勝算。
勝者為王169553042
你好，根據你說的情況，我們首先分析一下原來便利店的情況是否真實可靠。 原店主介紹每天營業額2000多，那麼一年的營業額就是2000✘365=73萬，根據便利店平均6毛利率15%（不含生鮮），那麼一年的利潤就是73萬✘15%=11萬，房租一年2萬，自己看店的話就是11萬-2萬=9萬，那麼結果出來了一年9萬的利潤，人家幹嘛4萬的轉讓費轉給你，就算自己太忙，200戶的小區僱一個人看店也是足夠的，一個人一年人工5萬，那每年利潤也是4萬塊，憑著每年都有4萬的利潤，幹嘛一次性4萬塊轉給你呢？再從線下數據分析一下，一個沒有生鮮的社區便利店，而且只有200戶，每天2000的營業額，這是什麼概念，平均每戶每天在這個便利店消費10塊錢，你覺得這種數據可信麼？你隨便找一個社區超市的老闆問一問，人家都能笑抽了😓
學習成長記1
那要看他一天營業額多少，如果有2000的日營業額是可以接受的，如果只有1000左右或者1000以下那就不能接手了，接了也賺不到錢。便利店的毛利潤大概在20點，2000元一天毛利400元，一個月毛利12000，減去房租2000，水電，寬帶物業費500，剩9500含人工還是可以的，十一萬多減去四萬的轉讓費，還剩七萬多。前提人工必須是自己看店，所以你也可以自己算算看。
另外也要看看這轉讓費4萬，是不是帶房租，房租押金，有沒有空調，電腦等一些店裡使用電器。
--噓別吵
你說的情況我注意到了，雖然很多網友都給出了寶貴意見態度也很誠懇，但我還是想囉嗦幾句，便利店位置是一方面，不過主要講究的還是和氣生財，因為他主要面向小區住戶，低頭不見抬頭見，只要肯用心，會經營，維持一家生存不成問題。至於一說的轉讓費和租金，這個問題要看你當地的生活水平和物價。你覺得合理就可以接過來。
千千千里馬ma
秦市張小寶
400戶的社區便利店，有130平，房租2萬一年，入住已過半。如果只是過日子生活不是很大的問題。想做大的可能性小，因為只有400戶平圴每戶消費十塊，日圴四到五千，%20的利潤，一天8百到一千。一個月三萬的毛利，這個收入還可以，如果旁邊再開一兩家，那就不好玩了，按作者說的現在有二千的營業額，因該沒說假，如果想做還是可以做的，畢竟房租不貴，虧是虧不了。
我是創業中的老廖
首先新小區，生意好一般不會轉讓！便利店毛利率在20%左右，這個主要看銷售商品結構，和進貨優勢，自採，現金進貨毛利高，供應商送貨，賬期毛利低。一個月按七萬算，一萬四的毛利。扣除一個月兩千房租，一千其它費用。還有一萬利潤，不僱人的情況下！一般超市都在收銀系統，可以看看銷售數據！如果沒有！真心想做生意，我以前一個朋友為了考察，帶倆燒餅，一瓶水，在一個門市門口蹲了三天，看看到底一天多少人進店，大概買了多少東西！130平，做生鮮便利店沒有問題，靠牆一溜高貨架2.2米，或者2.4米，放貨用。中間貨架1.6或1.8米。蔬果架用四層那種，背靠背放，一層兩盒塑料盒子，放兩種菜。做生鮮便利店，要注重餐桌食品，休息食品，凍品，幹調副食調味品等等，日用百貨有七八個貨架足矣，但是品相要全，用什麼都有一兩個品種。越小的店越要看商品結構。小而精。另外價格，服務態度等等都是經營的關鍵問題！如果養的好，隨著入住率提高，生意會好的！新小區一般老年人相對少，生活節奏快，要針對年輕人做好商品和服務！做好商圈市調，小區多少人口，都是什麼職業的，汽車什麼檔次，這些關係到你商品結構！比如牙膏，你一共二十種，你是做十元以下多，還是十元至二十元的多，還是二十以上的多！這個和你顧客消費能力想匹配的！
超市運營
我做快消品主管有十年了，個人給你提供一些參考意見，一，位置怎麼樣？是不是能夠顯眼。二，人流量怎麼樣？三，現在的老闆一天大概能夠有多少營業額？四房租合同還有多久到期？到期能夠和你簽訂幾年？因為這一行薄利，主要是做的時間長房租低才能生存。希望能幫到你。
愛吃才會胖
東瓜大郎勇哥
主要看人氣旺不旺
