有一次在MBA商學院演講，有個學生突然站起身來提問：“老師，我其實本身因為性格的原因，不喜歡管理人，更不喜歡得罪人。況且我也不喜歡當領導是不是我這種人就不會有領導力？”
我回答：“如果你對領導力沒有認識，請問你對工作或者學業是否有責任，夠敬業呢？”
那個學生回答：“那肯定是可以的”。
“那你還是有領導力的潛質的”
領導力
上面的故事其實就是很多人對領導力的誤解。認為領導力就是當領導，坐在高高的位子上發號施令。其實這是一種形式的領導，而不是本文說的領導力。
有人說領導力是天生地需要依靠天賦，其實普通人也可以複製領導力。那究竟什麼是領導力？我們怎麼樣獲取領導力？以及好領導和歡迎到究竟有什麼區別呢？
其實領導力不光是職位，不是職務，而是一種責任，是一種影響力量，讓別人跟隨自己的能力。
領導力本身是可以學會的，是可以讓普通人學會。並不是一種不可及的天賦。當然極個別的草莽出生，天生具有領導才能的人，如劉邦，這樣的人是例外。
那麼作為領導，或者管理者。本質上說還是有一定的區別的！！某些人可以是很好的管理者，但是卻不是很好的領導，更談不上領袖。
這兩者的驅動力是不同的。管理的核心驅動力是讓員工交差應付。而領導的核心驅動力是員工成長起來，並且真正的尊敬和信任老闆。員工相信我跟著老闆可以成大事兒，所以他會盡心盡力。
要做好領導，就要學習遊戲的設計，學習遊戲設計的理念。很多人都愛玩電子遊戲。為什麼很多人會沉迷於此呢？究竟遊戲方面什麼特徵呢？大家仔細品讀下好遊戲的特徵是不是像下面所說的一樣。
- 遊戲要建立個宏大的目標----宏觀的目標，通關或者打大boss。
- 要做到及時反饋，就像遊戲每個玩者過第一關得多少分？得了多少分會有及時反饋。對員工的行為一定要做出及時反饋，這樣才叫員工具有參與感和價值感。
- 要制定清晰明確的規則，就像遊戲也一樣。才能打造公平的環境。
- 自願參與，每一個遊戲玩家都是自願參與的。所以要尊重員工的意願。要員工參與工作和自覺意識溝通視窗。
遊戲關底
每個管理者身上都有三個角色，第一個角色叫領導者。，二個角色叫管理者，第三個角色叫執行者。那領導者的角色是通過營造氛圍來提升績效的人，比如說大家看著亮劍李雲龍就是這個角色，而管理者的角色是通過別人來完成工作的人。所有隻有明確了這個定義，才能避免事必躬親的錯誤做法。還要弄清楚第三個執行者的角色，執行的核心的定義就是要給出結果拿錢或說說話。好的執行一定要有好的結果。沒有好的結果的執行是沒有效果的。
那麼這麼說了，對於一個領導者的主要工作是什麼？
首先要為單位公司制定非常清晰的戰略目標
我們要走向哪裡？走向何方？給團隊一個較為清晰的MISSION。就像阿里巴巴所說，我們要生存102年，我們要讓天下沒有難做的生意。通過這種較為清晰而且量化的目標，就會給整個公司傳達一個清晰的幾乎可見的未來。大家知道該怎麼走。
有了目標後就要進行拆解，進行詳細的分工
作為領導者就要控制進度和分工。把合適的人放在合適的崗位上。發揮最大的作用。而不是事必躬親的親力親為，否則會累死。
第三就是要抓住考評。
賞罰分明。只有完善的考評機制，明確的遊戲規則，才能讓下屬有所參考。否則就會是非不分。當然對於一些小事。領導還要學會做好明確的反饋。沒有反饋，員工或者下屬不知道進退還是修正。但是如何進行反饋也大有學問。正確的反饋一定也是清晰的，可以執行的。很多領導喜歡打太極。說話雲裡霧裡，喜歡讓員工或者下屬去領會。這樣無疑會增加溝通的成本。領導要給反饋正面的反饋和負面的反饋。
對於工作積極的人，不能簡單的說你最近辛苦了。這樣的反饋是模糊的。應該說的更加的具體。比如說：“小張，最近工作很努力。你在接待外省來訪的過程中的會議安排非常到位，為公司提升了形象值得表揚”。越是具體的反饋，員工才能知道以後該怎麼做！當然對於批評也是如此，一定要清晰而且具體，才最有效果。
還有一點領導要注意的事，那就是梳理規範。建章立制。
沒有規矩不成方圓。沒有完善合理的規章制度。員工也會沒有參考
因此，對於一個公司的領導，要畫出很多的經歷還梳理、優化、固化公司的制度。制度在制定的過程中要發揚民主。但是一旦開始執行，就要深度的貫徹執行。要讓各項規章制度真正的發揮作用，而不是一紙公文。
領導，確實是對人綜合素質的全面考量。但並不是說這個領導需要知道所有的技能。偉大領袖毛澤東對此有過一段精闢的論述，那就是----坐在指揮台上，只看見地平線上已經出現的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領導。只有當還沒有出現大量的明顯的東西的時候，當桅杆頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西，並能掌握它，這才叫領導。
因此，無論對於剛剛走上領導崗位的人，還是即將走上領導崗位的人。一定要鍛鍊自己的大局觀。除去技術層面的東西，一定要有掌握全局的能力，選拔人才的能力，控制進度的能力，賞罰分明的作風。只有這樣，才是一名較為合格的領導。
所以，不是先成為領導再去提升領導力，而是先提升自身的領導力，才有可能成為領導。領導力將是你成就未來大廈的基石，是決定你能夠走多遠的必備能力。
影響力
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