吸貓重度患者
“職場裡不參加任何抱團群體”，這個很難做到，也沒有必要刻意去做到，而是去區分識別，避開那些於你的目標無益的群體。
首先，我們很難做到不參加任何群體。
人天生就喜歡分類和被分類，我們以此來快速建立對別人的看法。即使我們不刻意去參加群體，也很難避免被別人視為某個群體的一員，比如你和你的上級或者是合作伙伴很大概率是被視為同類的。
不參加任何抱團群體，不論從人的天性上來說，還是從職場本身的分層級、強調合作的特性來說，都是很難做到的。
其次，抱團並不是一件壞事。
通常人們為了互相支持合作以達到某個共同目標而組成群體，這會大大增加目標實現的概率，從而使得群體中的人都能受益。
在一定程度上，職場上的抱團可以給我們提供資源，讓工作、生活變得更容易，還可以使我們獲得更多的歸屬感，提高我們對工作環境的滿意度和幸福感，我們沒有必要全部拒絕。
最後，並不是所有的群體都值得參加。
為了維護與群體的聯繫，我們必然要花費時間、精力以及物質去與群體成員進行互動，是否要參加一個群體，還得衡量群體是否對我們的目標有益，是否值得我們維繫群體關係的付出，比如它是否可以讓我們更好的完成工作，是否可以幫助我們提升自己，是否可以讓我們更快樂等等。
像那些單純為了發洩情緒而組建的群體，就不必參加了，吐槽是很舒服，但單純的吐槽並不能幫助我們思考、覆盤自己的職場表現，對於想要在職場上有所發展的人而言，沒有多大的意義。
嚞舟
職場中，不要參與任何抱團群體，我覺得這種觀點太過於片面了，因為大家都知道，人是群體性動物，而我們參加工作進入職場，這首先就是加入了工作單位或者公司這個群體，而且這個群體要求大家必須團結一致抱團取暖共度難關。
所以，抱團群體當然是可以參與的，而且還很有必要去參與，因為這是相對於你個人單打獨鬥而言的。
但是，我相信提出這個問題的初衷，其實是想告誡人們，在職場中，不要去參與那些為了達到特定目的或者為了達到一些不可告人的秘密的小團體，這些小團體，我們姑且可以稱之為“小圈子”。
那麼什麼是“小圈子”呢？首先，顧名思義，這個圈子比較小，人數肯定不會很多，不是面向公司或者單位內部所有人的圈子。其次，這個圈子之所以會聚攏到一起，不是為了完成某項正當工作，因為為了完成某項工作，很多單位會以單位名義成立專門的工作小組，雖然這種工作小組也是一個圈子，但是他們的目的，是正當的，而我們所說的“小圈子”，他們的目的可能就沒有那麼單純了。
其實不管是體制內單位，還是私企裡面，尤其作為領導來說，對於“小圈子”的存在是深惡痛絕的，因為這種圈子的存在，會很大程度上破壞原有的風清氣正的單位內部環境，最終導致員工士氣渙散各自為陣一盤散沙。
而之所以勸告大家儘量不要去參與那些“小圈子”，是因為這種圈子，因為它成立一開始的動機就是不單純的，所以結果也就可想而知了，那麼假如你參與其中，那麼就意味著你今後的發展也就和這個“小圈子”捆綁在了一起，你的努力和奮鬥，也都會失去意義。
因此，建議大家在職場中還是儘可能做好手中事，做自己該做的，不要去摻和“小圈子”那些事兒，這是對你自己的職業發展負責，也是對自身所從事的事業負責，希望大家能夠認清楚這一點。
九品職麻官
我剛剛入職五天，感覺特別棒，我們小組加上我一共五個人，都特別好，都沒有排斥新人的感覺，她們都會怕我尷尬，跟我說話，帶我去吃午飯，去熱飯，然後主管都是一點點教我怎麼做，沒有去那種公司似的，剛去第一天就要會做他們公司的所有事情一樣。
帕尼尼吼
一、你也是來做什麼的？
從院校大學畢業，進到初入職場的第一件事，自然是“學習培訓怎樣工作中和保持人生規劃”了。
既然你去是以便學習培訓物品的，就不可以一天到晚圍住社交圈轉，你不必硬逼自身添加她們、順從她們，能夠 挑選某一些最該你學習培訓的人，向她們融入。
二、這種社交圈能為您提供哪些？
添加社交圈，只不過是以便人脈關係和資源，挑選你現階段最急缺、最必須的物品，不在背馳精英團隊的狀況下，學習培訓自身要想的。
三、哪些的社交圈合適自身？
不一樣的人有不一樣的社交圈，勤奮的人一定是跟勤奮的人到一起，若要添加一個社交圈，得先看一下你也是個哪些的人，再說挑選哪些的社交圈。
1.富豪圈，大多數為當地人，買房買車，衣食無憂喝，來工作僅僅圖個開心。若你也是外省人，還是一個一般的工薪族，想在當地有一個好的發展趨勢，能夠 與她們做好人際交往。
2.勤奮圈，這一社交圈的人，大多數是異地來闖蕩，憧憬衣食住行的人。你能多一些跟她們學習培訓工作經歷、方式方法。
3.吊絲圈，這一也不提議添加了，我們都知道，真實的吊絲是沒有車沒有房沒腦子，還不願認真工作，那樣的社交圈還是少觸碰為妙。
四、自身產生一個社交圈
如果你越來越充足強勁、有能力，且能帶來別人使用價值的情況下，順理成章就能吸引住與你同頻的人，來跟你抱團成才。
不必強制有意去融進一切一個社交圈。每一企業有每一企業不一樣的狀況。在你不確定性你徹底掌握形勢以前，不必覬覦之心。
有幾類狀況：
1，每一圈子僅僅根據每個人性情、喜好等產生。也就是說這一社交圈在一般狀況下與工作中不相干。例如人們企業，有喜好打籃球的，有喜好玩遊戲的，有喜好垂釣的，有喜好打牌的這些，當然產生一個社交圈，禮拜天聚會活動啥的，不一樣社交圈有時候去參加一下他人也很熱烈歡迎。可是這與工作中不相干。這我較為喜愛。
2，按每個新項目成分社交圈。這要以工作中為橋樑。每組中間有市場競爭也是協作。大部分互相不影響。
3，有企業思想性的社交圈。例如一些領導幹部自身的站位難題。這將會涉及更高一層的事兒。儘量不要參加。由於新手一般也沒主導權。有將會從你進企業那一天起就身不由已了。我一兄弟就遇上這樣的事情，大中型國營企業，決策站位的就是說承擔招你進去的那人站在哪兒。這樣的事情下假如覬覦之心會兩側不取悅。
因此新手，不必動，進行做好本職工作先，高檔局的遊戲玩法這些再聊。
暮然一笑終成夢
我是草根老周，草根的草樹根的根。不會冠冕堂皇只會聊聊家常。職場裡有沒有抱團群體?有，我們就是。
我們是中石化系統企業專職消防隊。除了沒有軍銜，其它都和武警消防隊員沒有區別。
我們消防隊是一個團結的大家庭。早點名跑早操在一塊。一日三餐食堂吃飯在一塊。消防科目訓練在一塊。晚上集體宿舍休息還是在一塊。
更別說出警救援了。火情偵查，臨時警戒線，戰鬥展開，協同決戰等等，必須抱團在一塊。時間久了，戰友同事之間友誼很深。
我覺得抱團是團結的一部分。抱團不要防妨礙工作，不要意氣用事就好。常聽到一個詞叫抱團取暖我們很欣賞。寒冷冬夜抱團取暖，才能有信心度過難關。
消防隊不鼓勵個人英雄主義，也不讚賞孤獨孤僻不配合。消防隊是集體英雄主義，必須相互包容理解默契才能完成任務。一個眼神一個手勢就知道需要啥。
草根老週五世
確實應該這樣！
第1：公司本身就是一個集體，或者說是一個團體，所以在公司任職，都要向公司這個大團體看齊。即使各運營部門有相對的獨立性，工作溝通過程中有意見分歧，也不能各自為政，自說自話，最終要以公司利益為第一，作出妥協與退讓。所以說，公司內部是非常反對團團夥夥的，即抱團群體。[what][困]
第2：用來界定是否抱團群體，有一個非常明顯的標準，即幾個人或多個人以上的聚集，是否做出損傷公司利益的事情來？是否讓公司運營不能順利開展？如果有，就是公司內部的小團伙了！我見過一個真實的案例，分管幾個部門的高管安排各部門聚餐。品質部門竟然一個未去，雖然打招呼了，但高管心裡堵氣啊！原因就是品質部全體為一員工慶生去了，把高管晾在一邊了！你讓別人怎麼想？品質部的頭是不是在拉山頭了？是不是搞小團隊了？雖然他本心可能不是這個意思，但做法確實不好！[震驚]
第3：由此可見，在職場裡還是以做好本崗工作為根本的，其他一切都不重要！千萬不要幾人一夥，做有損公司的事情。但也不是說同事之間聚會，就成了抱團群體了。有再多人聚會，該上班時去上班，不影響公司生產運營，都不是抱團群體了！如果因為聚會，很多人第二天不能正常上班，就有抱團嫌疑了！[微笑]好了，就說到這了，希望能幫助到你！[祈禱][玫瑰]
悠優閒語
第一，領導（特別是一把手）對下屬的抱團現象都會保持警惕，一般而言，領導對下面的小團體是反感甚至會毫不留情地予以打擊的；第二，抱團即站隊，當小團伙和別人有利益衝突時，領導和同事會不自覺地把你劃成和小團體一夥的，也許有時候你並不想這樣或者你持有的觀點和小團伙不一致，但你常常會被列為對立面，至少你會成為被防範的對象。
最好的做法是，不參與任何團伙，不站隊，不參與任何明爭暗鬥，幹好自己的工作，對誰都客客氣氣，尊重老同志但不拉幫，幫助新同事但不結派。
中州問道
在此建議保持中立不要參與到任何抱團的群體中才是最佳策略。
一、職業的本質是價值交換，不是靠拉幫結派而發展。
無論從事何種職業，本質是價值交換。一個人能否立足於單位，更多的是看個人創造的價值，任何抱團的小團體多是為了小圈子的利益而排外，在利益面前分配不公時內部難免也會產生矛盾。有人的地方就有江湖，小圈子同樣難以避免各種三三兩兩的團伙，小團伙的抱團多數情況會為了一己私利而損害影響單位利益和發展。
職場個人的發展最終要看個人能力和優秀的品質，抱團站隊誰也不能保證不會站錯隊，為了合群而讓自己變的平庸。
二、職場人際關係保持中立，才能不被各種勢力牽著鼻子走。
職場上的人際關係沒有簡單的，大家或多或少都有些利益競爭，同時上下平級各種關係互相牽絆，若加入小團體為了合群勢必會與其他群體之間有矛盾，變成被群體裹挾的個體，喪失了自我思考和判斷的能力，難免會被群體勢力牽著走，最終變成無腦的傀儡。
職場上要處理好人際關係，最好保持中立，不站隊不偏不倚，練好自己的能力，讓自己變成各方爭搶投好的人，這樣才能在各方抱團的群體中不被裹挾。
三、提升能力，提高職場自我價值才是避開抱團群體危害的正道。
職場中的各種抱團群體絕大多數都是短期性為了某種利益組成，在組織變動時難免會被打亂調整，加入小團體以後將面臨兩難多難的境地。避開小團體，提升個人能力，做到無人可替代或者專業精深，在面臨組織動盪和調整時既不會因小團伙受影響，又可以憑藉超強的能力而站穩，這樣是避開抱團群體危害的最佳辦法。
職場上有人就有或大或小的江湖，避開抱團群體，別亂站隊，做好自己，提升能力和眼界，不被群體裹挾，才是職場行走最佳方式。
湖水瞰職涯
在職場比較忌諱的是拉幫結派、團團夥夥，比較明智的是不參與任何抱團群體。原因有：一是任何抱團群體都是由利益聯結的，缺乏感情基礎，而這種利益往往是不合理的，當群體成員利益發生衝突時，矛盾的產生成為必然。二是在職場裡，抱團群體與其他同事有天然的隔閡，因此也容易被其他群體和同事打壓，這對職場人士是沒有益處的。三是在職場中，心懷坦蕩、公道正派的人都不屑拉幫結派；反過來看，熱衷於拉幫結派的，往往會被人貼上不正派的標籤。四是抱團群體可能會在職場中互相幫襯，這種幫襯又往往會放棄原則，甚至損害其他人或公共利益，進而受到質疑，一但被人盯上舉報，可能產生得不償失的後果。總之，職場既是名利場，也是互利場，只有誠懇待人、踏實做事才能得到大家的認可，任何結黨營私、投機取巧都會事與願違，得不償失……
Zyrs123
職場中，我們應該提倡抱團。為什麼這麼說？
首先，人是群居動物，聚集成團是人的本能，無論在生活中，還是在職場裡，人總是會自覺朝著有利於自身的環境靠攏，這是不可阻擋的現象，想要禁止是不可能的。就如一個新人入職，在部門中要是有一個對他經常幫助，能讓他更快更好地立足的人，兩人的關係自然會密切起來，這就形成了一個在外人看起來的小團體，而這種團體關係，公司是無人可以阻止的，就是新人本身也不可能有意識地控制，只宜引導提倡，不應橫加干涉。
其次，公司是一個組織機構，它本身就是由數個團體組建而成。公司的每個部門，就是公司為了完成規定的任務而設置的有權管轄一個或多個特定領域範圍的職能團體，而每個職能團體又可能細分成更小的職能團體，所以為了能讓公司更高效地動作，我們應該提倡能認公司更快更好地運作的團體建設。
再次，抱團能使用一個團隊充分發揮它的效能，達成一加一大於二的效果。我們經常說聚沙成塔、集腋成裘，就是為了能讓個人微小的力量聚集在一起，成為一個合作的團隊，所以我們更應該積極地參與團隊，讓自己溶入團隊中去。
最後，我這裡提倡抱團，是指符合公司規則的團隊。而不是指那些為個人利益、損害公司整體運作效率，私自將它作為個人鬥爭的團體。為一已之私而存在的團體，是不需要多作考慮，它是一個公司所要打擊的對象，是任何公司都反感的存在，這種抱團有百害而無一利。
