万达商管集团副总裁梁飞建、万达商管集团高级总裁助理兼规划中心总经理黄驾宙、万达商管集团首席总裁助理兼招商中心总经理王锐于2019年末离职，2020年初，万达集团总裁丁本锡也宣布了退休，也就是说万达集团一下子损失四个核心业务骨干。
此次万达商业的人员流动之大，超出了外界的想象。虽说外界早已习惯了万达商业的人员流动，但此次如此大规模的高层离职，还是十分罕见的，然而，这一切，都在王健林的计划当中。
徐昙《创变》一书中，就曾对万达的人员流动进行过诠释，徐昊在书中用“疯狂”一词形容万达的HR，换血、输血和铁血是他们的日常。万达是真正意义上铁打的营盘流水的兵。万达文化产业集团总裁张霖也曾笑称，“在万达，一年就算老人了。
王健林掌舵万达已有三十余年的时间，对于万达的发展，王健林早已做到了了然于胸。军人出身的王健林，对公司实施的也是军事化的管理模式，在万达，讲究的是适者生存。因此，万达的执行力在外人眼里看来，是惊人的。这也是这么多年来，万达能够发展如此顺利的原因，只要王健林手指向哪，那么万达的全体员工便会奔赴去哪。
王健林曾经说过，万达商管是集团核心资产，因此，在核心资产的管理人员这一块，王健林也是十分重视的。尤其是近两年来，万达商管集团对于万达集团来说，更是重中之重，因此，在当下这个局面下，不同时期自然需要不同的人才来管理，如果要确保这个核心能充满活力、符合时代的潮流，这样的做法也才能保证万达集团能够不断前进，这样的做法也是直击痛点的。
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