當我們回顧領導力的歷史時，有一件事直到今天仍然沒有改變:我們過時的信仰體系，關於誰來確定和選擇受人尊敬的領導角色。
作為領導者，我們需要對我們所領導的人充滿熱情、韌性和希望。不幸的是，工業時代的百年官僚模式被證明是有害的——讓我們的員工疲憊不堪、惶恐不安。
在這個不可思議的混亂和快速變化的時代，市場領先公司的領導者們正在採取行動改變工作的未來，將注意力轉移回最關鍵的組成部分——人。
新的領導時代，新的商業時代
根據這種想法，著名作家和國際演講者邁克·瓦坎蒂寫了一本新書《信念》，這本書對現有的理論管理模式造成了自己的破壞。
瓦坎蒂作為人類第一俱樂部運動的創始人，在全世界成千上萬人的集體活動中留下了自己的印記。該運動是一個由變革者組成的聚會，他們共同的使命是通過故事、經歷和公開對話來激發積極的變革並促進可持續性。
現在他將他發起的全球運動的元素以印刷形式呈現出來。在他的書中，瓦坎蒂呼籲我們重新設定思維，將領導力視為將我們的真實自我帶入工作和所有員工的途徑，以便“創造價值，而不是提取價值，激發團隊的集體努力。”
信念是關於真實性、授權和靈感；這是關於可持續發展和非凡的表現，它有可能給團隊帶來快樂。
“當我們超越傳統的關於領導者素質的思維時，我們會發現所有人都有自己與生俱來的超能力。當我們把它們結合起來時，它會變得比一個人的才能更強大，”瓦坎蒂解釋說。
停止做什麼比我們下一步做什麼更重要
顯然，我同意瓦坎蒂的觀點。從蓋洛普和其他人身上我們已經學到的壓倒性證據來看，未來十年取得成功的公司將是那些專注於人際關係的公司。瓦坎蒂還警告說，為了跟上變化的步伐，領導人比以往任何時候都更需要成為“領航員而不是指揮官”。他解釋道:“我們需要讓人們找到自我領導，有意識地融入其中，共同投入並駕馭這片水域。”。
這也意味著拒絕頑固的強迫我們的員工同化的意願。相反，我們應該通過探索現實和可能性，尊重每個人的獨特才能，釋放他們的超能力，來改善我們做生意的方式。瓦坎蒂指出，“對‘最佳實踐’的信念阻礙了最佳可能性。”
將信念付諸行動的4種使用方法
為了創造積極的變化，領導者需要個人成長，以領導他人和整個組織的成長。這仍然是領導哲學中的一個巨大差距。一系列簡單的調整產生了深遠的影響，包括:
1.消除恐懼。
當恐懼和不確定性充斥工作場所時，你開始看到承擔的風險減少了，主動解決的問題也減少了。如果恐懼是你的工具——這將是你唯一擁有的工具，也是你最大的限制。
2.傾聽。
不只是聽，積極傾聽，如果你和另一個人在一個房間裡，你不是房間裡最聰明的人——兩者的知識總和更大。
3.做一個學習者。
脆弱的最大表現是成長心態。“停止證明，開始改進，”瓦坎蒂說。避免無所不知綜合症，給別人自己的聲音。
4.堅強。
要足夠堅強去提升他人，並承擔你的職責。領導者的工作是增強力量，而不是壓制壓力。
應對我們今天面臨的挑戰需要我們組織、運營、構建、領導和管理人員和團隊的方式發生重大轉變。
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