红雨说历史
要是我选，我肯定选司马懿，司马懿最有上进心，而且在整体规划和布局方面都比其他三位强，司马懿是一个最懂得生存的有大胸怀的人，无论你在什么环境下，活着是最大的资本，连生存都不懂的人，何谈赋予重任。
三国我从我家买上彩色电视那年首播开始看，一直都看，非常的喜欢，随着自己年龄的增大，对这里面的感悟也越来越深，说一下司马懿吧，其实后来的三足鼎立的局势在火杀赤壁的时候司马懿就看出来了，司马懿当时只是点了曹操一下，说如果对方火攻怎么办，曹操当时太自大，根本听不进话去，反而拿火把让司马仲达烧自己，说隆冬季节哪来的东南季风，火苗反而扑向了司马懿，此时不能再多讲，曹操手握100万大军，再多说下场估计和被曹操假装喝醉一矛刺死的那位评论员下场一样了，这就是高人，他知道他主子在想什么，没必要去争锋，这就是一种委曲懂得生存的大将风范，活着是一切可以翻身的资本。
纵观其他三位，孔明，我认为是圣人，不能和普通人比较，单纯的在商业体系当中，不具备狼性，好几次站在人的角度上我觉得诸葛亮有点妇人之仁，但是我刚说了，圣人的境界我作为凡人是猜不透的。
其他两位就不用说了，不具备可比性，凤孝，周郎，都和那些刚毕业的自命不凡的高才生一样，一个缺乏体育锻炼，一档艰苦的环境就受不了，何谈委以重任，周郎根本和现在那些开豪车，泡美女的，矫情的富二代一样，有点才华就自命不凡，真的先应该下几年煤矿，当一下一线工人，磨炼一下比较好，动不动就气绝身亡，你不为公司考虑也得为你家小乔考虑下啊！你看觉得这两位能委以重任？
活着是最大的资本，希望看到我的文章的朋友，和我一样生活比较艰辛压力比较大的时候，先考虑的是怎样活着，只有活着才能逆袭，不自暴自弃，你说是不是这个道理。
社群流量大师
诸葛亮、郭嘉、司马懿、周瑜，这四个选谁呢，我是董事，是决策者，这时我想起了曹操，想起了曹操自然就想起了三个人，这三个人就是诸葛亮、司马懿、周瑜。如果这个董事是曹操，会选诸葛亮吗，会选司马懿吗，会选周瑜吗，答案是不会选的，这倒不是因为诸葛亮、周瑜二人曾是他的对手，也不因为司马家族夺了曹家的江山，而是因为三个人都是旷世奇才，都是事业的主导者，而非事业的经营者。
一个公司董事长才是公司的主导者，经理只是公司的经营者。选经理选一个主导公司的人才，还能按董事长的理念发展吗，不按董事长的理念发展，将董事长置于何地。
一个公司的发展，用奸自然不行，用忠也不行。而是应该形成一个高速运转的系统，这个系统，董事长是灵魂，而经理是高效的执行者。
这样想起来，如果我是董事，诸葛亮、郭嘉、司马懿、周瑜这四人之中，我会选郭嘉做经理，郭嘉无论才能无论忠诚度，都是杰出人选，最关键他不会争主导权。
春日之虎
你这个问题提的非常有深度，首先郭嘉不能用，因为郭嘉的立场不够坚定，忠诚度有待考量。我虽然是董事长，但我也是个普通人，是普通人就可能会犯这样或那样的错误，人无完人嘛！如果在我决策错误的情况下，郭嘉是不是也会像历史上那样，弃袁绍而投靠曹操呢！所以郭嘉就算能力再高，但他重大的跳槽经历，也会让我顾虑日后他会不会还跳槽到敌对公司。一旦他再次跳槽，那么他的能力越强，就会对我公司的伤害越大。
第二个司马懿也不能用，司马懿是个有雄才大略的野心家，所以能否驾驭和使用好这个人很难确定。当然司马懿的才能可能会让公司更好的发展，但如果不能有效洞察和控制司马懿的个人动机，就有可能让司马懿这个经理取而代之。想想自己一手经营的公司，就因为用人错误，而导致满盘皆输，这个结果是很难让人接受的。所以我认为宁愿用一个较平庸的经理，也不愿让司马懿这样的人把自己玩废了，现实家族企业中这样的案例还是有的。
第三个是周瑜，三国演义当中的周瑜和历史上真正的周瑜截然不同，历史上根本就没有三气周瑜这种事情，可能诸葛亮和周瑜两个人就没见过面，就更别提诸葛亮能把周瑜气死了。反而周瑜这个人心胸很宽广，个人能力也非常强，在军事上的造诣甚至比诸葛亮还厉害。这个还真不是瞎说，诸葛亮在治国理政上比周瑜强，但领兵打仗开疆拓土这方面还稍逊于周瑜。所以咱们的公司如果处于激进型发展时期，用周瑜四处攻城略地打市场是个不错的选择。但周瑜一个重大缺陷就是身体素质不行，身体健康是革命的本钱，如果连本钱都没有了，像周瑜一样英年早逝一切都白搭了。
第四个就是诸葛亮，诸葛亮是个全能型人才，不能说他一点缺陷都没有，但总体来说他是个稳健发展型。而且诸葛亮做事也非常用心，用这样的人可以让董事长非常省心，诸葛亮工作是个事无巨细的人，不管大事小事他都非常费心去管，而且大局意识非常强，所以他的个人素质非常符合做一个经理。还有就是诸葛亮的忠诚度很高，自从刘备三顾茅庐请出诸葛亮后，诸葛亮就自始而终的跟随刘备打天下，在刘备实力尚小或遇困难时也没有弃刘备而去，现在找一个忠诚度高的人真的很难。再从诸葛亮和刘备的感情上来看，诸葛亮是个在工作内外都很讲个人情义的人，就是刘备死后诸葛亮的这种感情也没有消失。所以从四个人之中选的话，诸葛亮是最合适的一个。
追记历史
《论语》有云：“用人之短，天下无可用之人；用人之长，天下无可弃之人。”所以，作为企业董事，对诸葛亮、郭嘉、司马懿、周瑜四大人杰，皆可聘为经理，关键是什么样的经理岗位，才更能发挥出四大人才的最大优势。
一、可聘诸葛亮为行政经理（有点大材小用的意味）
因为，诸葛亮是个全能型的人才，文武皆备，考虑问题非常的全面细心。所以，可聘其担任行政经理的工作岗位，分管财务、后勤、企业文化、制度建设、工作督办等工作内容。
一是，当初刘备迫降刘璋后，最先推行的便是治理蜀汉的法律制度《蜀科》，而牵头人则是诸葛亮，核心内容便是诸葛亮的“依法治蜀”思想，成员有法正、伊籍、李严、刘巴四人，并且非常成功。据《三国志·蜀书·诸葛亮传》记载，蜀国执法虽严峻，但公正公平，百姓无怨。可见，这些不正是企业所倡导的“用制度管人管事”的管理理念吗？
二是，当初刘备三顾诸葛亮之时的“隆中对”，不就准备定位了刘备集团的发展战略（相当于后世企业文化建设中的“中长期发展规划”），也因此刘备集团取得了三分天下的霸业。同时，诸葛亮北伐期间，上表刘禅的《前、后出师表》，不正是蜀汉核心文化建设内容吗？
三是，诸葛亮又精通算学，善于计划，心细勤勉，军队粮草所需皆能合理调配，不差分毫。所以，由其分管财务，定能将企业财务核心功能发挥到极致，并实现企业“开源节流”运营利润的最大化。
四是，诸葛亮对于军、政、民、法等皆颇为精通，由其居中沟通各部门间的协作关系，以及上下级之间的关系，则更加的得心应手。同时，对于各部门的任务督导，皆可做到有的放矢，直指要害。
五是，其余如：社会稳定、百姓安居乐业等方面，诸葛亮同样有诸多民政举措。而这些，同样也是企业稳定、员工稳定的需要。
所以，可聘诸葛亮为行政经理（行政总监），应该非常恰当。
二、可聘郭嘉为人事经理
因为，郭嘉有极高的识人之能。如其对袁绍、曹操的“十胜十败”论，无不将袁绍个人的性格特点刻画的淋漓尽致，同时还将袁绍集团的人事环境，表述的毫无差错。因此，曹操才敢放心征讨徐州的刘备，并且大破之，既夺回了徐州、俘虏其妻子，擒其大将关羽，又消除了自己对阵袁绍时的后顾之忧。
接着，曹操又听闻孙策将要攻打自己的后路，心下甚是担心。这时，郭嘉道：“主公勿忧。孙策初平江东，杀戮过重，且本人行事轻率，疏于防备。就算拥有百万之众，也和孤家寡人没有分别。所以，以我看来，孙策他日必死于刺客之手。”后来，孙策果然被许贡三门客刺杀后，不治身亡。
公元203年，曹操官渡大战后，连克曹操长子袁谭、三子袁尚数座城池。这时，曹操及诸将都想要乘胜追击。然而，郭嘉却力排众议，认为袁氏两兄弟矛盾极深，若攻之太急，兄弟二人必然联合一起，极难攻克。反之，两兄弟则会自相攻伐，再行各个击破，就会非常容易。后来，果然如郭嘉所料。
还有，郭嘉认为刘备乃人中之龙，曾劝曹操不可放其“龙归大海”，则无法制之也。但是，曹操却被刘备的“因雷惊吓得筷子落地”的假动作所蒙骗，不朝不甚竟放刘备离开，终成心腹大患。
正所谓：千里马常有，而伯乐不常有。只有在识人的基础上，才能做到将合适的人放到合适的位子上。反之，容易将一匹能吃的千里马，当成一匹饭桶驽马来看待。而郭嘉，则是企业的伯乐，用自己的“火眼金睛”，为企业招到合适的优秀人才。
三、可聘周瑜为销售经理
大家有没有发现，做销售的人员，男生多数帅气，女生多数靓丽。而我们的周经理，不就享有 “羽扇纶巾、雄姿英发”的美称吗？同时，周经理更是多才多艺，又有“曲有误，周郎顾”的美誉。如此气度不凡，又能以弱旅大败强敌曹操于赤壁。这不就证明，周瑜不仅人长的帅，亲和力强，而且又有极高的销售能力。
那么，销售经理不用周瑜这个大才，还能用谁呢？
四、可聘司马懿为市场策划经理
建安二十年（公元215年），汉中张鲁投降曹操。当时，司马懿建议曹操，应当趁着刘备刚刚以诈取之计，夺得西川，人心不稳之时，进行攻伐。然而，曹操笑其“既得陇，复望蜀。”，未用其计，后果然应验。
章武三年夏（公元223年）六月，刘备病逝于白帝城。之后，曹丕想要伐蜀，这时司马懿提出了五路大军伐蜀之策，若非诸葛亮应对得当，必然造成蜀汉危亡。
所以，对于狡猾奸诈的司马懿来说，在市场开拓中则极容易想出一些好点子、好思路，所以应当聘其为市场策划经理。
若如此聘用经理，则正好体现“人尽其才，才尽其用”的企业用人理念。
祥子谈历史
毫无疑问，我的总经理就是诸葛亮。
选诸葛亮的理由一大堆，捡主要的说。首先，诸葛亮的能力肯定没得说，这里就不浪费口舌重复了。其次，孔明非常会处理集团内部的关系。想当初刘备入川，一开始带的是凤雏庞统，结果跟刘璋的人搞不到一起。后来刘备让人家打了伏击，差点全军覆没，庞统也折在了落凤坡。最最重要的一点，就是孔明的忠诚。无论是一开始追随刘备颠沛流离，还是后来大权独揽，直到最后白帝城托孤，诸葛亮一直对蜀汉忠心耿耿，从无二心。放在现在的企业里面，诸葛亮这样的总经理一定能够把公司上上下下搭理的顺顺当当，内外一团和气，事业蒸蒸日上。
不选郭嘉的理由。首先，当然是已经有了孔明这个选项，不然绝没有理由放着郭奉孝这样的天才不选。其次，郭嘉是军事鬼才，也就是他适合外战。在企业中可能更擅长管理市场部或者投资发展部。给企业拓展市场、上市融资可能更擅长，作为统管集团的总经理可能会顾此失彼。另外，郭嘉这个人不修边幅，恃才傲物。最要命的是身体不行，还不健身，不忌酒色，恐怕早晚都要牺牲在工作岗位上。
不选司马懿的理由只有一个，不忠！如果选这样一个职业经理人，他整天想着干掉老板自己做东。这就太危险了，无异议引狼入室。司马懿这种鹰眼狼顾的大阴谋家，也许只有曹操这样的超级大boss才能驾驭。我知道自己几斤几两，还是敬而远之吧。这个老家伙充满心机，影帝都不足以嘉奖他的演技。最要命的是身体还杠杠硬，一般人还活不过他。最后我们都让他熬死了，公司早晚都得姓司马。。。
不选周瑜的理由，他他他，太帅了！周郎的能力毋庸置疑，乃是不世出的少年英雄。不过，正是因为他太年轻了，到我的公司当总经理实在无法服众。让他运筹帷幄，恐怕公司元老不服，甚至有些中层领导也是口服心不服。刚说到，周郎长得太帅，也是个问题。像他这样年轻帅气，多才多艺，又能力超群的职业经理人，那是多么的不安全啊！公司女懂事女员工一个个都春心思动，开会上班一个个六神无主。周郎到哪儿都引起围观，一众痴女尾随。这将严重干扰公司的正常运转，也不利于周瑜本人顺利开展工作。万一，他老婆小乔也到公司任职，这下男同事也疯了。。。所以嘛，必须忍痛割爱，放弃周瑜，让他去扰乱其他公司吧，也算帮我一个大忙。
书说简短，休要饶舌，请多指教。
用户81012532970
诸葛亮、郭嘉、周瑜、司马懿四人，会选谁来当经理，如果是我我会这样选。
首先第一个排除司马懿，司马懿确实是个人才，但是这样的一类人才，我是绝对不会用，也不敢用，原因有以下三点：第一，司马懿人品有问题，如果把司马懿放到我们公司，当经理，我相信在公司发展壮大的同时，一不留神，我的公司就变成了司马懿家的公司了，这样的人，我不敢用，我也不需要这样的人。说敢用的人都和曹家一样，觉得以自己的能力能压制司马懿，想当然的觉得自己很厉害，量他司马懿也不敢背叛自己，当公司被司马懿夺取后，才明白自己太低估司马懿了。第二，司马懿心狠手辣，在当代社会，公司要发展，就需要合作，达到合作共赢才能长久嗯发展下去，如果任用司马懿，由于他的手段阴险狡诈，会把其他公司置于死地，不留余地，这样我的公司很难在社会上立足，很多人会视我公司为敌人，不跟我公司合作，再者即使司马懿的这种做事方式能为公司带来短期的利益，但是不利于公司长久发展，公司会迅速垮台，司马懿后代建立的晋朝，不到二十年，就四分五离，这就是最好的证明。第三，司马懿不守诚信，曹爽投降司马懿，司马懿答应不杀他，结果不但杀了他，还灭了九族，这种言而无信之人，在当今社会想要公司发展，真当别人是傻子吗？上了一次当就不会二次了。
第二排除郭嘉，郭嘉是个很好的心理大师，如果让他参与到公司发展讨论，或许能给出很多很好的建议，在现代懂心理这门技术非常重要，能准确分析，其他公司的目的，还是非常重要的，但是郭嘉适合出谋划策，适合做一个秘书，把他带在身边，但不适合做经理，郭嘉的实践能力和管理并不强。
第三周瑜，周瑜是个很好的践行者，你交给他的任务，他能非常出色的完成。但如果把周瑜放到经理位置，让他管理整个公司，周瑜不一定能拿的下来，叫周瑜打仗他能行，但是叫他治国，他可不行。
第四诸葛亮，是我肯定选择诸葛亮，诸葛亮是个非常高端的人才，同时拥有高尚的品质，不用担心他会背叛自己。如果选用他作为经理，他能把公司管理的有条有序，能让公司快速的发展，而且使用的手段符合儒家思想，能达到合作共赢的目的，有利于公司长久发展。在于实战方面，诸葛亮也非常强，从诸葛亮出山到北伐结束，都表现出了诸葛亮超强的实战能力。如果选用诸葛亮作为经理，我平时都可以不用管理公司了，公司所有事物都交给诸葛亮管理，我完全十分的放心，我可以去做我自己想做的事情，不用担心公司的发展问题，起码诸葛亮还在世一天，我公司都会发展的很好。
如果可以同时选几个人的话，我会这样选，选诸葛亮当总经理，负责整个公司的运行和制定发展战略，让郭嘉留守诸葛亮身边作为秘书，辅佐诸葛亮，让周瑜作为区域经理，去发展线下，让公司按照发展战略走。至于司马懿我貌似找不到合适的位置给他，不敢用他，同时司马懿这人没有尊严而言，只要能活命他可以放弃所有尊严，包括他身边人的尊严，当初诸葛亮百般羞辱魏军和司马懿时，司马懿居然接受诸葛亮的羞辱，这种心胸确实令人佩服，但是作为中国人，我还是有最起码的廉耻之心，还是要有尊严的活着，虽然我做不到古代的“士可杀不可辱”，但是作为公司员工，最起码还得有尊严的工作，有尊严的生活。
汐水柔情
我是老威，我来回答。
这四个都是人才，能力都非常强，各有千秋，都能用上是最好的，根据他们的特点我认为可以做如下的安排：
周瑜为公司总裁CEO
之所以任命周瑜为总经理，有以下原因：
一是形象好，毕竟，现在是一个靠脸吃饭的时代，周瑜素有周郎的美称，而且老婆也长得非常好看，小乔，这样的形象对于公司的宣传来说是非常有帮助的，非常有利于提升公司的人气。
二是会带队伍。历史上的周瑜并不是一个嫉贤妒能的人，相反，周瑜的心胸非常的宽广，能够容纳人，也会用人。在他的手下，如黄盖、程普这样的东吴老将都对他言听计从，其他的中青年大将如甘宁、吕蒙、韩当、周泰等悍将都莫不听他的号令。而他训练出来的水军，作战能力超强，在曹操南下初次交战的时候把曹军打的落花流水，赤壁最后决战的时候更是打的数量绝对优势的曹军满地找牙，说明他平时带队伍方面是有一套的。
三是才能突出。才能就不用说了，赤壁大战，东吴三万人马击败了曹操的十多万大军（按照历史实际数字计算），就充分显示了他的才能。
所以周瑜当公司总裁，妥妥的。
诸葛亮为人力资源部总经理
历史上的诸葛亮实际上最善于搞内政，带兵打仗实际上并不是他的最强项，我们可以看看历史上对诸葛亮的评价：诸葛亮在蜀汉广受官员与百姓的尊敬与爱戴，谯周并不赞同北伐，但诸葛亮去世后却首先前去吊丧表示哀悼。季汉辅臣赞称赞其“忠武英高，献策江滨，攀吴连蜀，权我世真。受遗阿衡，整武齐文，敷陈德教，理物移风，贤愚竞心，佥忘其身。诞静邦内，四裔以绥，屡临敌庭，实耀其威，研精大国，恨于未夷。”诸葛亮去世后，朝廷并未立庙，但百姓每年均会自发拜祭诸葛亮。敌国方面，贾诩评价诸葛亮善治国，傅干评价为“诸葛亮达治知变，正而有谋”，司马懿评价其行军布阵为“天下奇才”。
而司马懿对诸葛亮“天下奇才”的评价，并不是肯定诸葛亮的作战能力，而是他的治军能力。所以，让诸葛亮做人力资源总经理，既可以团结广大员工（深受官员和百姓爱戴），又可以为公司发掘人才，使公司的人员能够得到充分的有效利用。同时在行政上，诸葛亮是绝对的一把好手，处理公司的各类公文以及对外宣传等方面，都是得心应手的。
所以人力资源部总经理，非诸葛亮莫属。
投资管理部总经理郭嘉
郭嘉是整个三国时代最好的参谋长，我认为没有之一。其实郭嘉对曹操的功绩并不亚于诸葛亮对刘备，郭嘉先是建议曹操放过刘备，从而获得了更多的人才为曹操所用，接着顺民意干掉了吕布，大快人心，又谏言让曹操干掉了袁绍，又辅助曹操退孙策。在官渡之战的时候，郭嘉向曹操分析了曹操的十大优势和袁绍的十大劣势，坚定了曹操打官渡之战的决心。在官渡之战的关键时刻，也是不遗余力地支持曹操打下去，终于让曹操赢得了官渡之战的胜利。
最后的北征乌桓,曹操手下的谋臣分为两派，一派就是以郭嘉为首坚决认为要打，另一派认为不能打。最后曹操是险胜，当然郭嘉也死在了北征乌桓的路上。
分析郭嘉的特点，他敢于用险，且头脑清醒，善于分析形势，这样的人才当投资管理部总经理是最好的人选，因为投资本身就是在冒险，也需要能够对形势有着精准的把握。
所以投资管理部总经理，非郭嘉莫属。
市场部总经理司马懿
实际上最后就只剩下这个职务了，说实在的，要不是周瑜当了公司总裁CEO，实际上周瑜也是这个位置的最好人选，但是既然周瑜当了公司CEO，那么剩下的人来说，司马懿坐这个位置就是最合适的了。
历史上的司马懿是非常善于带兵打仗的，诸葛亮六出祁山最大的对手就是司马懿，作为魏国的大都督，他治军严谨，作战方面不亚于三国时代的任何名将，能够防守住诸葛亮的进攻，司马懿可以说是功不可没。而且此人擅长谋略，能够发动政变夺取魏国的江山，也是他谋略的重要体现。当然，这种人只有在一个强大的老板面前才会安安稳稳地做好他的工作，比如曹操和曹睿在世的时候，他都是乖乖地干活的。公司有这么多强有力的人压着，他也只能好好干活啦。
市场部总经理，司马懿。
综合以上来说，一个好的老板，从来不嫌自己手下人才多，最好人尽其用。周瑜当总裁CEO，诸葛亮为人力资源部总经理，郭嘉为投资管理部总经理，司马懿为市场部总经理。
老威观史
这四个可以都聘下来，组建一个完整的经理人团队，周瑜为总经理，诸葛亮为总经理助理，司马懿为市场总监，郭嘉为企划总监。以下分析以正史为准，非《三国演义》。
1，周瑜，总经理![]()
正史中的周瑜，可不是小心眼，也从未嫉妒诸葛亮的才华。
实际上，当诸葛亮和周瑜相遇时，周瑜的地位和成就比诸葛亮要高，他完全没必要嫉妒。正史记载周瑜“性度恢廓”，意思是拥有宽阔的胸襟，就连刘备都称赞他“文武筹略，万人之英，顾其器量广大，恐不久为人臣耳”。周瑜极具战略眼光，联刘抗曹、赤壁之战主要是周瑜之功劳，不知道周瑜到底哪里得罪罗贯中，被塑造成与史实截然相反的小气鬼。
2，诸葛亮，总经理助理![]()
正史中的诸葛亮除了没有《三国演义》中那么“妖”，才能与演义中不相上下，不论在当时，还是在后世，都得到很高评价，尤其是忠诚更被誉为名臣之楷模。
但是，诸葛亮有一个突出优点，同时也是他的缺点——勤勉谨慎，事必躬亲。
太过谨慎，就不能开创创新，敢于冒险；事必躬亲，就无法抓大放小，举重若轻，因此诸葛亮的性格特点不适合总经理，而适合总经理助理，正如他辅佐刘备和刘禅——哪怕换了总经理，他一样可以忠心耿耿，尽力辅佐，所以他完全可以辅佐周瑜而毫无怨言。
3，司马懿，市场总监![]()
正史中的司马懿是一个才能可以和诸葛亮、周瑜匹敌之人，他即拥有诸葛亮、周瑜这样的才能，又拥有曹操这样的野心，就连曹操生前都对他留下“司马懿非人臣也，必预汝家事”的判断，足见司马懿的能耐，原本是做总经理的料子，但正因为他的野心，不能让他做总经理，不然说不定会把董事长架空，就如同他架空魏国皇帝一样。
司马懿的冷静、忍耐、气度和用兵能力，在与诸葛亮的屡次交锋中展现地淋漓尽致，这种性格和能力，足以与竞争对手多方周旋，游刃有余，故而最适合做市场总监。
4，郭嘉，企划总监![]()
正史中的郭嘉是曹操的重要谋臣，他属于谋略型选手，“才策谋略，世之奇士”，算无遗策，屡献奇谋，为曹操统一北方立下卓著功勋。
后世常把郭嘉和曹操比喻为张良和刘邦，而张良最擅长的就是“运筹帷幄，决胜千里”，像郭嘉这样的人才，最适合做企划总监，负责企业发展规划和企业文化的建立。
亲爱的朋友，面对上述四位英雄豪杰，你们最愿意聘请谁做总经理？如果四位都要聘用，你又会如何安排他们的职位？欢迎留言讨论。
我是专注历史文化的狄飞惊，欢迎关注我！
狄飞惊
郭嘉多才，英年早逝。诸葛亮三气周瑜，说明周瑜虽足智乡谋，技不如人，司马懿刚柔并积，其中的空城计，并不是司马没有猜透，一旦打败诸葛亮，司马懿，在曹营中无利用价值，曹操很难用他飞抵抗刘备三中。诸葛亮鞠躬尽瘁，操劳过度，死于五丈员，曹丕建魏，司马终得益彰，最后，司马懿后辈才是赢家，按忠贞不渝上当选诸葛亮。在现今商场如战场，非司马奖属。
邰社江
谁都不聘，因为他们是乱世英豪！
