瓦伦木
如果组织得当我觉得是有意义的。培训的目的是提升技能水平和增强知识水平。技能和知识水平可以从课本上，接收正规的教育来获得系统的、规范的知识系统。但是还有一些知识是经验性的，特异性的，需要经验传承或者手把手师带徒式的传播。
有一句话：赠予别人苹果，还是一个苹果，赠予别人知识，就变成了两份知识。
知识传承、培训如果做得好，将有效提升集体的战斗能力，提升员工的知识水平。
关键是要做到：
1.充分利用每一个人的经验优势，每一个人经历、知识结构都不同，每一个人都有知识优点，注意挖掘员工知识优势点，并善加利用。
2.切记流于形式，为培训而培训，应深入调查组织目前急需要的知识结构。
3.建立适当激励机制。一方面是对传授知识的专家进行激励，另一方面是对积极参加培训的员工进行激励，建立良性的机制。
4.注重对培训效果的调查，及时改进，调整。
水母笔记
有的。在职场上我们成长和学习的方向大致分为以下三个方面:
1、找专业的培训老师进行培训，主要是培训一些团队精神，销售技巧，但是大多是通论。
2、自学。自己在工作中遇到问题，通过自我摸索总结经验或者从书本中学习。
3、身边的人学习。这一部分人大多是同事，每一个同事都有自己独特的工作方法和技巧，内部讨论学习也是最快最接近实战的方法。
张振2679
您好！
公司让员工之间相互培训，其实是非常明智的做法。我们不妨从以下三个方面：公司层面、团队层面和个人层面来理解这件事情。
首先，公司层面。
一个公司的成长必须是可持续性的，而可持续性成长的必要条件是持续的学习和吸收新鲜的血液。而培训就成了职场里面学习知识和技能的重要途径。一个重视培训的公司一定是把目光放在长远发展上，一定是重视员工成长的公司。
如果公司让员工之间相互培训，这不仅缩减了培训的预算，同时也能提高效率，因为一个公司的员工是最了解公司的行业背景、公司特性和岗位特征的。员工之间如果能够相互培训，这就减少了沟通成本，同时又提升了培训效率，是一举多得的事情。
其次，团队层面。
一个部门或者一个小的团队是相对比较细分的一个领域，比如说企划部、财务部。需要通过不断地持续学习和培训来提升岗位技和知识，从而提升团队的绩效，增强团队的战斗力。
员工之间的相互培训，就能够有效、直接、精准的带来知识和技能的提升，所以对于团队层面而言，员工之间的相互培训，实现的是精准化和高效化。
最后，个人层面。
我们通过不断地学习知识和技能，一方面提升自己的岗位技能，成为这个行业细分领域里面更优秀的人，另一方面也能帮助团队和公司做出更多的贡献是双赢的事情。
当我们在给别的同事进行培训的时候，我们能更精准地站在岗位所需的角度进行，更有针对性的培训，能够做到精细化精准化，从而避免浪费培训资源，避免“吃大锅饭”的低效率培训。
综上员工之间相互培训，是一举多得的事情，通过相互的知识和技能的学习，提升能够实现精准化，精细化和高效率的培训效果，会让全体员工得到快速提升，帮助公司提升整体绩效！
希望能够帮助到您！
职由职在
我认为非常有意义，但培训之间的方式不局限于按部就班像讲课听课那样的方式，最好以一种非常轻松的氛围进行相互之间的学习。每一位内部员工对业务内的工作都有自己的看法和闪光点，都有大家的优势所在。“三人行，必有我师”，要有虚心的态度，在同事之间相互交谈和讨论中潜移默化地提高自己。自己有什么好的建议和心得也可以分享，“送人玫瑰，手留余香”，大家在同一个环境中工作，相互学习，共同进步，岂不一大乐事？
当然，还有跨部门之间的培训，工作中会有一些业务上的交叉，了解一下别人的工作思路，或者介绍自己的工作流程，大家之间有些相互了解，这对于日常工作的开展也是一个促进，同事之间在相互配合上更加默契，对于提高整体工作效率是非常有帮助的。
在此类内部培训中，必须要保证培训质量，否则会成为一种形式，浪费彼此之间的时间，影响大家的情绪，造成消极的影响。
每一件事情都有积极的一面和消极的一面，想方设法把精彩的一面发挥得淋漓尽致，避开消极的弊端，完成“百家齐鸣，百花齐放”的局面！
迷途知返哪
员工之间培训还行，但相互培训就算了吧，每个的认识有限。培训这事应该是经验多的向经验少的传授，专业向非专业培训，即使你有个很不错的操作方法，但事先也要经过专业论证才能操作，否则操作风险很大。
i蓝色星空
非常有价值，公司人员非常熟悉自己的业务，特别是绩效好的员工、这些员工的经验可以萃取，然后与其他员工分享，这样的培训非常有针对性，有利于公司内部优秀知识的传承和流动
