請別把領導當傻瓜！
說實話，能當上你領導的，定有他的兩把刷子。取得他們的青睞，會讓你的工作獲得更多的機會，以及更豐厚的回報。
可有的員工並不這麼想。在實際工作中，能偷懶就偷懶，做不出好成績還喜歡把責任都推向客觀原因，從不在自己身上找問題，把領導當傻子。
舉個案例，某公司領導下達了一個工作任務，難度不高，但是要堅持。領導分別讓3位員工去做，不管過程，只看結果，時間週期為1個月。
這3位員工之前都沒有相關經驗，且工作能力也相當，但最終工作結果卻各有不同。
第一位員工：在規定的時間內完成了領導安排的任務，但效果不好。他的理由是因為自己沒有經驗，所以效果不好，但情有可原。
第二位員工：未完成任務。他例舉出一堆未完成的原因，例如沒有經驗、有其他工作要忙、不認同這個工作的意義、公司沒有支援條件，所以不可能完成。
第三位員工：出色地完成任務。他覺得這項工作太有挑戰性了，充分發揮了他的想象力。在這1個月中，他研究了與這個工作有關的所有信息，且每個星期進行工作小結，反饋給領導。
同樣的工作，不同的結果，這三位員工真的只是在結果上的不同嗎？他們的領導調出了他們在這個月中的工作數據記錄，結果卻讓我們有些意外。
第一位員工的工作安排更像是機械式的執行，日復一日，即便當日的工作結果很差，第二天他還依舊按照前一天的方法，繼續反覆執行。
第二位員工並沒有像他所說的那麼忙，甚至工作量只是第三位員工的一半。從他每天的工作結果可以看出，應付性太明顯了。因為這1個月中領導毫無干涉，所以他常常隔了三五天才打開這個工作。
第三位員工其實是這三位員工中最忙的，但他每天必定會堅持做這個工作。當他遇到問題時，他會主動找到擅長這個領域的員工，向他們取經，並不斷改進自己的工作方式。
你有沒有盡力，領導其實都知道！
職場工作沒有捷徑，我們常常會陷於“工作難度高”、“某某員工是運氣好”、“領導偏心”等誤區中。而實際情況是你自己根本就沒有盡力，總是在為自己的懶惰和無能在找藉口。
別再為領導遲遲不給自己漲工資而惱火，更應該多關注工作成果是否達到領導要求，自己是否為公司創造了效益。領導管的人多了，心裡跟明鏡似的，即便不能完全瞭解員工，數據也能為他們提供依據。
而在領導眼裡，有三種員工最讓他們厭煩，大家可以對照，避免也犯同樣錯誤。
【耍小聰明】
耍小聰明的員工主要表現為欺騙和隱瞞，因為隱瞞信息會誤導領導作出錯誤的判斷，所以跟撒謊造成的結果一樣。
一旦被領導知道你撒過謊，你對領導來說就是一個不可信任的人，那麼重要的工作就不會交給你來負責。
對待領導、對待客戶、對待同事都是一樣，別以為自己的所作所為他人不知情，盡耍小聰明，結果只會讓自己受到的損失最大。
【偷懶】
職場人都知道，我們所有的工作都是環環相扣的，你的這一個環節如果偷懶了，其他的環節就會不平衡，你的上下流程環節相關的員工很快就會知道。
偷懶的員工往往漏洞百出，不僅領導不喜歡，周邊的同事也十分厭惡。
【狡辯】
誰都會有工作表現不佳時候，有的員工會虛心尋找問題所在，一步步改正，一步步提升。但有的員工無法接受批評，認為自己做的事都是對的，即便工作做不好也是外界的原因，從不在自己身上找問題。
這種員工受到領導指責時，會將問題歸咎於別人，這樣做只會越來越激怒領導，給領導沒有擔當的印象。
稻盛和夫的六項精進中提出：要付出不亞於任何人的努力！努力鑽研，比誰都刻苦。而且鍥而不捨，持續不斷，精益求精。有閒工夫發牢騷，不如前進一步，哪怕只是一寸，努力向上提升。
因此，不要做耍小聰明、偷懶、狡辯的員工，要全力以赴、全神投入工作、時常反省自己，這樣的你才能在職場中越走越遠，越爬越高。
可馨職隅，職場故事精。知故而不世故，知事而不多事。更多文章，請關注 @可馨職隅
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