溪尾
但凡这种上下冲突的问题，我认为都是公司指责不清的锅。题主觉得这些事不该你来做，下属觉得他就应该让你来做，那么很简单，看看公司到底什么规矩不就好了？有规矩就按着规矩来，没有规矩开会讨论立规矩。
这不是什么情商或者政治问题，不要觉得你怼回去就能怎样或者你忍了就能怎样。职责不明确，拖到最后还是要扯皮，大家公对公把业务理清楚，以后各归其位就好了。一块红布蒙住眼
这个问题看了让人觉得很荒唐：究竟别人是你的下属，还是你是别人的下属？
真要是这样，一笑置之，懒得理对方就是。
你一个执行总经理，还需要跟这种情商低下的人说话？那不是自降身份吗？
记得若干年前，我在一家公司刚做行政总监的时候，有一次带小组成员检查现场5S管理情况，发现研发实验室搞的很乱，有安全隐患，便现场跟实验室主管指出现场问题所在。
没料到这位老兄当场就不高兴了，他说：“我们只管研发，不懂得搞什么卫生。”并且还对我直呼其名。
呵呵，第一次碰到这种人，不搞好5S管理还有理了！
结果，研发出身的总经理得知这件事，在会上狠狠批评了研发部门：
“说实话，每次一到你们研发实验室，我心里都凉了半截，你们那环境那么脏乱，是人待的地方吗？我也是搞研发出身，原来管的都是井井有条，待在那里感觉心情舒畅，怎么现在那么乱啊！”
我这个行政总监，获得了总经理支持，后来做很多工作顺畅多了。
后来，因为各种原因，那个实验室主管辞职了，我还记得，辞职那天，他还专门拿着辞职单找到我说：
“喻总，那次5S检查我不该直呼其名，而且对您的态度很差，我一直心里有愧疚，现在要走了，专门来跟你说声对不起。”听到实验室主管这样说，我一边说“没事，没事”，一边偷着抹眼泪：这家伙，算你还有点良心，我的苦心没白费。
好了，我的真实故事说完了，该你这个执行总经理了。按道理说，你执行总经理是公司除了董事长之外最大的行政长官，比我那个行政总监强多了。
竟然有下属喊你“小某”，那就是明显的不尊重，他是吃了熊心豹子胆吗？
我觉得吧，无论对方是不是年龄比你大，还是皇亲国戚，这样喊你“小某”，至少反应了两点：
第一、此人没有家教，大不敬。对人称呼是最基本的礼仪，如果连这个都不懂，可以说是没有家教。你是执行总经理，哪怕不喊你什么总，最起码喊个英文名，或者姓名+总，都是可以的。
第二、此人双商特别差。不管喊你“小某”的是不是资格老、有背景，这时候都不应该这么去喊，毕竟他是下属啊，这样一喊，就说明不把你放在眼里（哪怕是无意识的），说明情商和智商都差。如果真的是皇亲国戚，更应该明白，执行总经理是老板任命的，作为亲戚要支持和尊重对方呀，这也是给老板面子。如果连这一点都想不通，简直是愚蠢透顶。
那么，面对这种情况，怎么处理呢？别看这是个小问题，其实影响比较恶劣。
正常情况下，你是执行总经理，这样的事情根本不用自己出面，甚至连打招呼都不用，凡是这个人的上司，或者行政和人事负责人有点眼色的，也会主动找到这个人，跟他谈话，指出对方称呼上的问题。
如果你下面的部门负责人都没有这个意识（甚至故意这样背后教唆），那就太令人失望了！那你要做的是，先把部门负责人换成自己的心腹，然后再换掉这个人就轻而易举了。
容许这种人存在，就是你的失败，除非对方认错并且改正。
我是@喻派职言，今日头条签约作者，以上内容均为原创，未经允许，不得转载和抄袭。喻派职言
要是我的话，要看场合。如果只有我和他两个人，叫我小某，可以。在公开场合不行，我会立刻纠正他，要叫职务。安排我工作，绝对不行！作为一个总经理，一般员工巴结还来不及，还特么的敢来安排我，活腻了！我会立刻训斥他，再他妈的惹我不高兴就把他开除了！这点场面都压不住的话还做什么总经理！
verygood
如果真的像你说的这样，那你这个总经理当的真是太憋屈了，简直就是个软蛋。
不管是你是总经理也好，还是说项目经理也好，下属人员怎么能直接呼你名字还小某。
今天在一家公司任职的时候，就出现过这种情况，我们那边有一个项目经理确实比较年轻，但是人家的能力确实很强，然后招聘的一个年纪相对比较大的员工，然后每次这个员工呢去开会还交流的时候，就直呼他的名字。平时呃也就算了，有时候在开会的时候，领导在开会的时候，他也是直呼其名，甚至像你这一样啊，小某，小某。
后来我们这个项目经理就直接在办公室开会的时候告诉他以后不要叫我小木小木，我有名字直接称我名字也行，我也有职位直接喊职位也可以。
所以遇到这种情况呢，千万不要去所谓的服软啊，之所以有一些领导他们脾气软，不是因为他们天生的性格，是因为他们不自信，尤其是面对下属职员能力强的时候，比如在某一方面，某个员工能力比较强，那么领导就会潜意识里在他面前表现的比较弱势。
其实不对的，你领导不应该去跟职员比技能，你们本身的职责就不一样，你走的是管理是团队协作，资源协调，而他做的就是具体的工作，所以不要拿自己的弱势跟职员的强项去做比较不具可比性。
杨子翔
本人系公司执行总经理，公司下属称呼我为小某，也一直安排我做事情，怎么处理比较适当？
你可以借此机会树立威信，这种情况下甚至发火也是不错的选择，彻底让对方知道你不好惹。
陈佩在我们公司做了3年设计部主管，后来怀孕生小孩了。由于陈佩的婆婆常年缠绵病榻，帮不了她带孩子，她跟老公商量之后决定辞职带娃。
陈佩向公司请辞，领导也批准了她辞职，并让她留意有没有适合的人选可以推荐。陈佩推荐了闺蜜陆晴，陆晴来公司面试了一个多小时，最后敲定了这份工作。
一个月后，陆晴精神抖擞地来到新单位上班了，但是一个星期下来，她就被一个下属王丽折磨到头疼不已。
王丽是一名老员工，在公司工作10年了。王丽作为一名老油条在公司有着莫名的优越感，虽然陆晴是她的新上司，但是她压根就没把这个空降的部门经理看在眼里。
有一次，陆晴让王丽跟进一个新单，王丽直接当面怼她：“我最近很忙哦，没空接新单，你安排给其他同事吧，别找我！”
话音刚落，她不等陆晴反应过来，马上离开了办公室并带上了门。
陆晴就纳闷了，王丽手头的工作量明明是最少的，她怎么敢说自己忙直接拒绝工作安排呢？
接下来几天，有时候陆晴问一下王丽手上单子的成果，王丽的回应也是眼睛不是眼睛，鼻子不是鼻子的，一点好气都没有。
陆晴私下找到闺蜜陈佩了解情况，陈佩也连连摇头：“这个王丽的确是个刺头，仗着自己在公司工作年限最长，以老臣子自居。分配下去的工作，她都把难度大的麻烦的活推给其他同事做。
我以前做经理的时候，也怕她三分。你刚进去，位子还没坐稳，还是让让她，别跟她斤斤计较吧。”
陆晴听了之后沉默不语，但是她已经有了应对之策。
周一，陆晴召开了一次部门会议。会议上她把部门的一些新单作出了安排，她把一个新客户的单子安排给了王丽。王丽第一时间就推说自己忙，跟不了这个新客户的单。
陆晴对此早有准备，她在会议投影幕上打开了部门所有下属手头上最近3个月的单量，很明显王丽负责的单是最少的。
陆晴不客气地说：“所有同事里面，最近3个月，你负责的单量是最少的。我安排新单给你难道错了吗？公司发工资给你，不是让你躺着不做事的！
还有，以后我让你汇报工作的时候，麻烦你端正一下态度。作为你的直属上司，我有权了解你的工作进度和成果。如果做得不好，我会直接对你提出批评改正。你所有的工作表现都直接关系到年底员工绩效评估！”
王丽被说得脸红耳赤，但她也找不到理由反驳，只能闷着头不吭声。其他同事则是满脸喜色，内心暗暗叫好。
自此以后，王丽就不敢对陆晴表现出任何不满，交给她的工作也不敢不用心了。
在职场，作为一名管理者，就应该在下属面前树立一定的威信。让下属知道你不好唬弄，他们对你存了敬畏之心，自然就不敢肆意怠慢你，甚至推脱你安排的工作。
关注乔念一，分享丰富实用职场干货，助你平步青云！
乔念一
作为专业的职场人应该学会“把工作与生活”区别相待，否则很容易把工作搞成一团糟。
先给题主分享一我的工作案例。
我在单位里是一名中层领导，平常工作中单位领导无论从年龄还是职务都在我之上，他都习惯称呼我X哥；而我的这些下属则经常称呼我小哥、老板、领导！
最初我对这种“小哥、老板”称呼也是很抵触反感的，总觉得没有尊重自已，无视我的存在，甚至还觉得对自已有一丝嘲讽之意。
后来发现这些下属在工作的时候，却并不象称呼那样随意，他们都会严格要求自已，努力把自已的工作做得更好，每次考核之时，我的部门都会得到单位领导的表扬。
在他们努力工作的时候，也经常会要求我做一些事情。比例帮忙打印一下，或者是给他们打一打午饭之类的小事，特别是遇上部门加班之时，时常会让我请客吃宵夜。我也时常在部门工作考核之后，带上他们吃大餐！
后来大家看到我也是一个挺大方之人，两三次后都不再让我请客了，而是他们经常邀请我去参加聚餐。尤其是部门加班时，大家无论多晚都要叫上我一起喝点小酒，说有我在一起大家觉得很高兴，因为他们原来的领导总是高高在上，摆着一副领导架式，而且还是“铁公鸡”一枚，大家工作很不舒心。
原来自已的下属只是为了表达与领导之间的亲近，营造一种和谐融洽的工作氛围。于是我便慢慢的接受了下属员工的这种行为，也了形成“嘻哈”团队之风。
因此下属员工怎么称呼自已并不太重要，最重要的是下属对自已安排的工作执行落实如何。
一、下属对领导的称呼并不是工作的重心。
题主之所以被下属员工称为小某，有可能是你的员工比你年纪大，为了表示与你之间的关系比较亲近，故意不称某某领导，而称之为小某。
当然也不排除题主的下属，可能对题主小小年纪便做执行总经理，有一种轻视之意。简单的说，题主这个执行总经理，还没有得到他们心底里的认可和接纳。
其实下属员工对领导的称呼，并不是我们工作的重心，所以我们不必为此事有太多的在意。如果下属员工是为了表达对自己的轻视之意，题主也没有必要着急。
解决办法：等待时机，展现自已的个人实力，用能力来征服他们，赢得他们的认可与接纳，从而让下属员工主动更变。
二、下属安排自己做事，应该分析处理。
1、安排自己做一些工作中的服务。
作为公司领导做好下属的服务工作，这是自己应尽的职责和义务。从某种角度来说，这些有利于下属更好工作的服务，是不用下属来安排，领导便应该主动去落实完成。
如果还需要下属来安排领导，其实这应该是领导工作中的失误与不足。下属的这种行为也是无可非议的，领导应该虚心接受这一类服务性的工作。
2、安排做下属职责范围内的工作。
对于自己安排个下属员工的工作，却被下属反过来安排自己去做，这就是一种很不正常的职场现象。
毕竟题主作为执行总经理，你的工作职责与内容与下属员工，完全是不太一样的。所以该有自己下属员工完成的工作，必须应该由他们自己去完成。
如果需要自己帮助的，则可以提供自己一些资源和条件，或者是给他们一些指点。但是绝不能够由我们自己去帮他完成，否则这就会导致自己的角色错位。既不利于下属员工的成长，也不利于自己的工作开展，很容易将自己陷入到无意义的忙碌之中。
所以我们对待下属员工安排自己做的事情，应该理性的分析，从而来调整自己的应对策略与措施。既能实现下属员工的健康成长，又要避免自己无意义的忙碌。
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
【视职场】青云计划获奖者，优质职场创作者，一个有着20余年职场生涯的老司机，专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系。～～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！
视职场
我不认为这有什么问题，你年纪比别人小，称呼你为小某有错吗？我刚毕业的时候进入一家公司实习，当时我一直把我的领导称为某某姐。比如当时我的领导负责有16个人的团队，她的官还挺大的，然后我就称她为童玲姐。
并且也带着我们部门的其他人都这样叫她，但是有一次她却直接跟我说：
你不用喊我姐了，你直接叫名字就好，就叫童玲。所以有时候。有些上司是并不希望下属对她太过尊敬，毕竟大家都是平等的，只有喊名字就好。
我爸爸在一家国企里面上班，他的下属比他年纪要大。在我爸爸没有升职之前，下属就一直称呼我爸我小陈，等到我爸升职了之后，下属还是称他小陈或者直呼我爸的姓名，但是我爸也没有什么想法。
所以我认为称呼只是一件很小的事情，在对待称呼这件事情上，我们我们可以这样做。
一、接受这个称呼
其实我觉得叫人小某是一个很亲密的昵称，所以这说明下属对你是很友好的。其次，可能下属觉得你比他更加年轻，阅历少，所以会称呼小某。
二、和下属沟通表达自己的想法
如果自己实在不喜欢被人称作小某的话，那就直接告诉他，希望他能够调整这样的称呼。因为你什么都不说，别人就不会知道你心里是怎么想的。
但是第2个问题，下属总安排自己做事情，那这就是很不正常的，毕竟你是他的领导，应该由你来吩咐事情才对，那如果遇到这样的事情，我们该怎么做呢？
一、推卸责任
下属安排给你的工作，那你就直接找借口拒绝。表达自己现在有事情，让他自己做或者安排给另外的一个人去做。
相信只要下属有一点基本的情商，他都会明白你是不想要做这件事情的，下次也自然不会再找你。
二、用高层来压制
只要下属给你安排工作的时候，你就说公司的高管给你布置了其他的任务，现在没有空。或者说上公司的高管希望自己能够做一些统筹管理的事情，下属的这个工作就不用做了。
用高层来压制下属，我觉得是一个更好的行为。
以上就是我的看法，希望能对题主有所帮助。
欢迎关注简屋，和我一起，在职场中实现逆袭。简屋
我下属团队，对我个人称呼上，有的叫我老大。有的叫我英文名，有的叫我X哥，有的叫我X老板，甚至有的叫我狗比X哥。但我的团队每个月都过考核线，有时候还很牛拿个全国第一第二名的奖杯回来玩玩。我有时候还要帮他们去拿外卖、跑腿、打杂。但我明明是他们上司哇。。
你知道为什么吗？有时候我们还互相怼对方，就是狗比作风。哈哈哈哈！你慢慢品吧，你细品！
柒靈道
讲个笑话，我们公司老总一直叫我小徐，然后有客户打电话给老板，老板说了下，以后有事就打电话找小徐，客户如果是60岁也就算了，有些20多的也打电话小徐小徐的，后来我就说，如果你超过45了叫我一声小徐可以，如果不超过，还是叫我名字好点。后来时间久了，大家都知道了
mouse0324
其实吧，我个人认为，称呼嘛，不过是一个代号，不需要太过较真，不管自己处在什么样的位置。
我是南方人，身体没有那么魁梧，加上在同事交往中比较随意，我的熟人朋友都喜欢直接喊我小某，我也不觉得有什么不妥，当然，很多朋友在一些正式场合还是会给一些面子，喊我一声某总。
这么多年，我带领团队的时候，第一次开会，都喜欢交代大家：年纪比我小的，喊我老某或者某哥，年纪比我大的，就直接喊我小某就好了，别那么见外。
也奇怪啊，我越是客气，大家反而越尊重你，私下里交往的时候，都是直接喊小某老某，只不过在外面应酬办事的时候，才用上尊称。
一直以来，我个人觉得，我和伙伴们的关系还是挺融洽的，没有因为称呼问题发生任何矛盾。
所以呢，公司下属喊你一声小某，或许是无意识的，或者是想向同事们刷存在感，但又有什么关系呢？反正我个人是觉得无所谓的，又不是官场，出了门谁还认识谁？说句不好听的，愿意喊咱一声小某，还是把咱当成自家人，在职场里，怕的是那些表面对你恭恭敬敬，背后两面三刀的家伙。
当然啦，关于安排做事这个梗嘛，就有点耐人寻味了。
公司的管理流程是下属给上司安排工作的设计吗？如果不是，他怎么敢给自己的上司安排工作？还是咱把同事对咱的求助当成老“安排”？
不管是哪种，都是有一些小误会在里面。
如果是这个下属不知天高地厚，上司被安排工作却不知道怎么办，首先证明这个上司（尤其还是所谓的执行总经理）根本不合格，由此可见啊，问这个问题的朋友一定不会是这个位置的人，能坐在这个位置的人不会问出这么简单的问题。
有持无恐的下属，无非就是有关系、老资格、脑子偶尔短路这三种情况，这里面包含了不少复杂的关系，不管是哪一种关系，下属给上司安排工作都不是一种正常的工作流程，如果自己没有办法去平衡同事关系，扭正下属这个“胆大包天”的行为，还不如把位子让给下属去好了，好好在别人的安排下工作，多学点怎么做领导再考虑升职吧。
换个说法，如果我们把下属的求助当成“安排”，那也从侧面说明咱自己有点修奥心眼了啊，作为团队的领头人，下属有搞不定的事情，求助于上司是很正常的事情，虽然或许他的方式方法不是很对头，这也不正好说明我们对他的教育不够吗？应该多找机会帮助他不断成长才可以，就不要抱怨他给自己安排事情做了，你把他培养出来了，吩咐他做的事情很快就能帮你搞定，还会帮你举一反三，怎么会三天两头“安排你做事情”？
总之呢，归根结底，下属的所有问题，很多时候其实就是上司的问题，不要把责任推卸到下属身上，只有教会下属不断的成长，自己才有机会不断的成长，否则，我们和下属就没有什么区别。
更多职场故事和话题，欢迎关注《三昧人间》详细了解。
