2020生鮮電商行業運營模式探究:生鮮市場的新一輪混戰已然開始

整體來看,中國生鮮電商模式可以分為綜合類生鮮電商和垂直類生鮮電商。綜合電商模式具有規模經營、高市場份額和強品牌效應帶來的先發模式,並且豐富的品類供應可以為生鮮導流。垂直生鮮電商專注做生鮮領域,更關注細分領域,對供應鏈把控能力較強,配送效率較高,消費者體驗相對較好。

中國生鮮電商行業經歷了多年的高速發展,原本已進入發展的平臺期,2019年還遭遇生鮮電商的發展“寒冬”,但2020年初,受疫情影響,線上買菜刺激生鮮電商的發展,居民消費習慣逐步養成現階段,生鮮市場的新一輪混戰已然開始。

中國生鮮電商行業圖譜

2020生鮮電商行業運營模式探究:生鮮市場的新一輪混戰已然開始

中國生鮮電商模式分類一:綜合類和垂直類

整體來看,中國生鮮電商模式可以分為綜合類生鮮電商和垂直類生鮮電商。綜合電商模式具有規模經營、高市場份額和強品牌效應帶來的先發模式,並且豐富的品類供應可以為生鮮導流。垂直生鮮電商專注做生鮮領域,更關注細分領域,對供應鏈把控能力較強,配送效率較高,消費者體驗相對較好。

2020生鮮電商行業運營模式探究:生鮮市場的新一輪混戰已然開始

中國生鮮電商模式分類二:五大模式

1、前置倉到家模式,代表:每日優鮮、叮咚買菜

2、到店模式,代表:生鮮傳奇、誼品生鮮

3、超市+餐飲模式,代表:盒馬鮮生、7Fresh

4、社區拼團模式,代表:興盛優選、食享會

5、傳統生鮮電商模式,代表:中糧我買網、本來生活

2020生鮮電商行業運營模式探究:生鮮市場的新一輪混戰已然開始

中國生鮮電商其他進入模式:跨界生鮮電商

由於國家政策的支持,物流、信息技術的發展、大品牌巨資的介入、新零售的佈局及大數據的發展,生鮮電商萬億級市場規模吸引著許多企業跨界入局。

2020生鮮電商行業運營模式探究:生鮮市場的新一輪混戰已然開始

艾媒諮詢分析師認為,跨界佈局生鮮電商可以利用平臺的跨界功能,整合生鮮上游供應鏈做供貨商,優化供應鏈體系結構,縮短配送半徑與時間,提升運行效率和用戶體驗,降低綜合成本,滿足用戶消費需求。

以上部分數據、內容參考來自艾媒研究院發佈的:《艾媒報告|2020年中國後“疫”時代生鮮電商運行大數據及發展前景研究報告》。


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