王育琨
向正在發生的未來學習
25年研究稻盛和夫，21年研究任正非，敬畏和喜愛稻盛哲學與灰度哲學，幾度晤對經營之聖，他管窺到京瓷與華為偉大背後不為人知的內在邏輯；他曾經擔任集團副總裁兼大區總裁10年，有15年總裁教練的經驗，長期與大中小企業家晤對交流，深感他們常常是個孤獨人，就等待著一次次偶遇的開懷暢談。
經營之聖稻盛和夫一次很開心地對他說：“育琨先生，我們今後不幹別的事了，就一起端著缽，拄著棍，走遍中國的城市鄉村去傳道”。
“在我與企業家晤對的過程中，我發現了一個秘密：有一些企業家實際上已經有了深刻的生命覺醒，有了非常寶貴的體悟。可就是沒有像喬布斯那樣，找個機會把這些體悟拓展並形成思維體系。當在跨界晤對交流中，無形中一些潛意識或無意識被激活，他們驚喜地會發現了一個與眾不同的自己。看到企業家那種被理解的喜悅和暢快，是我最幸福的時刻”。
——王育琨教練
The Age of Innocence: ThemeJohn Williams;Itzhak Perlman - Selections from Cinema Serenade/Cinema Serenade 2
王育琨
在這個方向不明的時代，在巨大不確定性中，人人有彷徨徘徊不知所向的囧境。我們以為這是弱點或劣根性，沒有那些英雄人物的殺伐果斷和敢作敢當。
稻盛和夫認為，“只知其一，一無所知”，“現場有神靈”，無窮可能性永遠在恍恍惚惚而又電閃雷鳴的現場（稻盛和夫的訓練課：只知其一，一無所知）。
亞馬遜創始人和CEO貝佐斯，則把難為情的“徘徊”，提到方法論和哲學的高度上來推崇（貝佐斯的“徘徊”哲學）。
“徘徊”可以孕育巨大發現
貝佐斯在2019年4月致股東的信中，更提出了“徘徊”方法論，他說：“徘徊是由預感、勇氣、直覺、好奇心所引導的，並由一種深深的信念所驅動。巨大發現極有可能需要前期的徘徊。”
徘徊，猶豫，恍惚，出離，雜亂，這些愚痴的狀態，恰恰是最具創造性的造物者必經的階段。智可及，愚不可及。不知道走哪條道，不知道該怎麼走，甚至沒有明確的方向。恍恍惚惚，惚惚恍恍，惶惶悾悾，悾悾惶惶，這就是新生命的孕育過程。貝佐斯認為，這個過程是由預感、勇氣、直覺、好奇心、信念、喜愛、自在等要素引導的。
無窮性的生命就是“灰色”
任正非經歷過生死考驗，提煉出灰度哲學。他說：“灰色領導力，是每個管理者必備的素質”。
灰色是黑白兩極的中間色，有著無窮的可能和延展。生命不是標籤式的存在，而是活潑潑的生命體，充滿重重矛盾而富有創造力（灰度哲學助他走出了抑鬱）。
灰度哲學，在任正非的字典裡，起初是“開放，妥協，包容”的代名詞。後來不斷反轉發展，演化成為生命、工作、萬有一體變化的整體哲學，也是任正非俯瞰世界的宇宙觀。從灰度哲學的宇宙整體觀看下來，眾生平等，一視同仁，生生不息（任正非灰度哲學的緣起）。
現有的侷限性甚至毀滅性打壓，在任正非那裡卻是新思想與新事物的源頭。不滿足，沒把握，困惑，彷徨，徘徊，發問，求索，失敗，反轉，創造，構成了任正非70多年的求索過程。在看不到未來的至暗時刻，任正非則收回心神，懷著強烈的好奇心，大膽地刨根問底，小心翼翼地嘗試求解，催生平行世界向上的慾望和能力，不斷開拓出新的可能性。
喬布斯：“保持飢餓，保持愚蠢”
值得注意的是，喬布斯在斯坦福大學那場著名的演講中指出，人生命運的走向從來就有巨大不確定性。只有那些追尋著天賦和興趣的人，才可以把在不確定性中碰到所有美麗的意外，創造出大美絕活。喬布斯說：
“再次說明的是,你在向前展望的時候不可能將這些片斷串連起來；你只能在回顧的時候將點點滴滴串連起來。所以你必須相信這些片斷會在你未來的某一天串連起來（connecting the dots）。你必須要相信某些東西：你的勇氣、目的、生命、因果。因為只有你相信這些點是存在關係的，你才能自信地踏上那條你夢寐以求的路，這條路可能帶領你偏離主流價值觀，而也正因此，人生可能真的與眾不同。”
喬布斯在說啥？他在說，你必須接納所有的發生，與生命講和，愚直地順著你的愛好，一往無前。你可能明天就會死掉，無論條件多麼惡劣，你都必須在一系列事務上，持續投入了“勇氣、目的、生命、因果”。你還需要一個機會或一個道場，從未來大畫面前進到當下，回味梳理整合過往的星星點點，你就會發現你所有的經歷，都是一串璀璨的珍珠，或是一串恆久的鑽石。“保持飢餓，保持愚蠢”，無限可能性就在現場（重溫經典：喬布斯21年前的訪談——自性穿越時空的光芒！）。
喬布斯的真正力量，源於他認識到領導力和創造性思維正在生成的模式，這是超越了“理解”的“覺知”。喬布斯說出了一個向正在發生的未來學習的模型。這個模型也反映了稻盛和夫、貝佐斯和任正非的學習方式。
向正在發生的未來學習模型
向正在發生的未來學習模型
◎ 暫懸：放下是非對錯評價，從過去的習性跳出來，做一個獨立的觀察者；
◎ 轉化：如其所是地觀察事物發展，以客戶心為心，以參與者的心為心；
◎ 放下：歸零，靜默，覺知內外場域連接，從整體場域能量看事物的走向；
◎ 自然流現：回到源頭，默默忘言，昭昭現前，交叉喚醒，自然流現；
◎ 結晶：形成意願，生成意志——從未來前進到當下，設計新生成的創造；
◎ 建立原型：就實際情況來建立結構，“保持和周遭對話”提出創新路徑；
◎ 實施：創造新現實的過程，將創新融入共同進化的大生態系統中。
這個向正在發生的未來學習的模型，是在奧托·夏莫U型理論模型的基礎上，結合貝佐斯、喬布斯、稻盛和夫、任正非四位經營之聖的學習方式，注入了新的內涵。
與《U型理論》作者奧托·夏莫一見如故
一遍又一遍試錯，一遍又一遍開始。每一個開始都保持新鮮的第一眼，都像是第一次接觸，充盈著好奇、直覺和意志去接近真相。“人類最偉大的發明是創造的過程，是提出新現實的過程”（彼得·聖吉）”（直覺是創造的過程）。
喬布斯、貝佐斯、稻盛和夫、任正非為什麼如此看重這個向正在發生的未來學習？陰與陽交界之處，晝與夜興替之時，徘與徊糾纏之時，都是灰色的，都需要執兩用中。徘徊或灰度，是已經跳出了慣性的牢籠，與事物真相就隔了一層紙。點開這層紙，需要一個道場。
點開真相的那層紙，需要一個私董會。
這個道場可以像喬布斯打坐2個鐘，也可以是團隊圓桌碰撞。更可以是一個志趣相投，歲數差異較大，又在不同行業打拼的的企業家所組成的私董會。
在這個不斷重複的私董會道場中，會修煉作為領袖最重要的七種品質：謹慎，敬畏，鄭重，精進，素直，開放，包容，同時還會生成和建構兩種能力：化濁為清的沉定力與破墮通變的創生力。無疑，這七種品質和兩種能力，在創造性的實踐中，將會起到舉足輕重的作用。
這就是偉事達中國私董會第39小組在2020年準備做的事。
偉事達私董會在全球有66年曆史，核心教練吉姆·柯林斯，從2000年與貝佐斯結成對子，把亞馬遜推到今天讓任正非最為敬佩的當代公司。偉事達中國張偉俊教練已經帶組11年，給眾多中國企業家賦能。
偉事達中國第39組的帶組教練王育琨，已經有15年總裁教練的經驗積累。我們邀請依然有激情和力量的老中青企業家加入小組，讓我們一起打開思維、打開心靈、打開意志，讓我們共同交融，共同建設，進入這個“反應、重組、重設、重構、再生”的過程。在向正在發生的未來學習中，取得人生和企業的新進境。
偉事達中國董事長徐向華（左）與金牌教練張偉俊
“希望每個渴望著成功的中國企業家，千萬不要把社會上現在及過去成功者的經驗當做一道好菜，你跟對方相比，處事的時間點不同、機會環境不同。不同時代成功的窗口是不同的，那麼聽對方講他的成功雞湯對你又有何用呢？全球偉事達機構一代又一代的教練及企業家會員（包括那些己經不在世上的），62年來留給我們機構最為重要的關於人與企業不斷成長的法則是什麼？
全球唯有吉姆·柯林斯先生，偉事達教練技術委員會核心成員和他的團隊，花了整整25年時間，潛心研究了6000年人類歷史上幾乎所有的成功的公司，通過數據分析和論證模型，得出的真實成功的法則，這些普遍性法則才可稱作大道，我們也知道大道示人、真理示人都很難，但這是偉事達機構在中國一直在踐行的事情。因為在中國、企業家們需要有一個偉事達這樣乾淨的全球性領導力發展機構與大家共同一起攜手同行。
偉事達98歲教練Tom帶領6個偉事達CEO小組超過35年，幾年前他離世之前告訴我們的及留給偉事達機構的又是什麼呢......跟Jim Collins一樣是大道而不是小技。”
——偉事達中國董事長徐向華
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