【熱點背景】
近期，有些企業已經通過遠程辦公的方式復工了，遠程辦公類軟件也紛紛宣佈免費，譬如阿里釘釘發佈的《在家辦公，在線辦公指南》就宣佈，面向1000萬家企業組織免費開放。據億歐智庫統計，目前已有17家企業的21款產品對外宣佈免費開放遠程辦公軟件，這些免費開放的遠程辦公產品當中以即時通訊工具為主。
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【熱點聚焦】
新型冠狀病毒的蔓延，使得復工時間又一次延遲了。很多企業，為了保障業務的正常開展，已經開始實施線上辦公了。這也讓許多人好奇：當疫情過後，遠程辦公能否從非常時期的“不得不”，變成更多人們主動選擇的新趨勢?
【熱點剖析】
我的觀點是：很難。
追述歷史，其實線上辦公不是首次出現。
早在1979年IBM就曾提出這一概念。為緩解總部主機擁堵問題，IBM將終端機安到了五位員工家裡——某種意義上，這就是現代企業遠程辦公的“雛形”。到了1983年，大概已有2000名IBM員工通過遠程方式辦公。2009年，IBM 的一份報告稱，“IBM 在全球173 個國家共計 386000 名員工當中，大約有 40% 的員工根本就沒有任何實體辦公場所”，這為IBM節省了5800萬平方英尺的辦公空間和將近20億美元的成本。然而，2017年，作為遠程辦公的鼻祖，IBM就開始取消遠程辦公。至於原因(拋去商業層面不談)，最著名的理論就是“艾倫曲線”：1977年，麻省理工教授托馬斯·艾倫在觀察科學家和工程師的交流模式時發現，兩張辦公桌距離越遠，他們就越沒可能交流，若兩張辦公桌距離超過30米，他們定期交流的可能性接近於零。
為什麼會這樣?一個不錯的解釋是“八分之一秒延遲”，在遠程協作中，這道看似細弱的物理門檻，會讓人與人間不可名狀的協作體驗大打折扣。
另外，人與人之間綿密的協作細節不止於語言。作家Jerry Useem舉過一個很好的例子：波音 727逼仄的駕駛艙只夠容納三名成員，但他們之間無需說太多話就能對很多事瞬間達成共識，“工程師指一下燃油量表，燃料很低的訊息就能傳達給其他兩人。他下面採取的步驟也足以通過儀表板上的各種手勢來傳達，且只要用幾個很短的詞就能表達出來……整個過程只需 24 秒，如果是要通過電子郵件溝通，也許至少也得需要幾十條信息才能搞定。”
所以如今看來，如無意外，實體辦公永遠不會被取代。僅憑線上工具，人們互相之間建立信任所花的時間，要比實體辦公更久。無論是從商業角度還是從實際操作來說，線上辦公替代實體辦公很難。
所以我的觀點是，線上辦公在疫情過去後，逐漸會恢復成實體辦公。當然要除去業務需要的情況。
數據來源於：http://baijiahao.baidu.com/s?id=1657596361662541355
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