泰山二把刀
一点希望没有
情怀不能当职业，早晚会垮掉。
小米移动互联网的产物
有很多人都感觉小米没有真正的技术，其实听到这种评价时挺高兴。说明我们对技术要求非常高了，但小米最次也是这个地球上最快成为500强的公司。总有其立身之本。
小米干掉了山寨机，曾几何时华为还在与运营商合作时，小米通过线上推出饥饿营销。
后来才有了华为等厂商的崛起。
市场已经分配，搅局者入围，死的很快
目前国内的手机除了华为拥有芯片以外，大部分公司都属于组装。无论是屏幕到各种配件从质量上没有任何差别。
一个新品牌杀入市场，消费者如何去买单，这将是一个很难的话题。只有一小部分人愿意尝鲜，大部分人都是观望甚至连吃瓜的心情都没有。最终到头来，还是一个小众品牌。
目前国内各种手机品牌的差别
手机优化
在目前国内手机厂商中，小米Miui的优化程度属于佼佼者。这方面及时老罗与格力合作，也不可能有多大成效。
外观设计
小米的设计是比较落后，但手机的设计不仅仅是需要依赖设计师，还需要与供应商有密切关系。当年锤子就是因为出货量少，很多设计都无法真正的落地。
品控
小米的品控方面确实不咋地，今年又出现摄像头撞车的情况。
智能手机已全面布局
随着5G的发展未来智能家居，将成为主流。而小米则是未雨绸缪，早早入局。智能家居方面，小米做的做完善。
目前华为通过自己强大的资源，已经开始入局。但小米已经属于这个圈子遥遥领先者。
小米没有华为的强大资源与技术，但小米确更加符合这个时代的发展，总在引领时代。
当初饥饿营销，现在的智能家居。
总结
小米属于最快的500强企业，想干掉小米并不是一件容易的事情。手机虽是快消费品，但毕竟也是需要消费几千块，这对于绝大多数的人群，都属于一笔需要深思熟虑后才能支出的费用。
主流的手机品牌已经圈地分片，在入围的搅局者也就是小众品牌，给人多一种选择而已。
极客架构
我们先不说罗永浩和董明珠有没有合作的可能，做手机就那么容易吗？
就如罗永浩曾经说过的，其实现在国内做手机的，基本上都是解决方案整合商，供应商就是那些，大家都一样，黑科技也都不是自己研发的，所以也做不出什么太多的花出来。
既然大家都一样，那么自然需要走出一点不寻常的道路，不然就如格力曾经做手机一样，最终并不能得到市场的接受。
我们看看现在的国产手机市场，占了中国市场半壁江山的自然是华为，而华为就显然和罗永浩所说的有些出入。华为的基带芯片和CPU都是来自于自家的海思，加上现在华为的鸿蒙系统与生态，华为已经慢慢的走向和苹果类似的道路了。
正因为华为手机的这么多与众不同，加上其民族品牌的标签，华为成为了中国手机品牌中的一面旗帜。
而小米是靠着小米的系统作为卖点，通过互联网的营销手段，加上loT战略和极致的性价比，让小米一直走到了今天。OV手机走的路就比较传统了，主要是线下扩张，加上设计上的亮点。在这个看脸的时代，OV确实还是满足了不少人的消费心理。说真的，我买手机并不太看脸，但是当时Find X上市的时候，我还是有一种想要购买的冲动的。
锤子手机呢？
说实话，锤子手机的脸还不错，系统也不错，走到今天这个地步，更多的问题还是在品控和供应链上。原材料供应、产能问题、良品率还有售后都是锤子的问题。乍一看，好像锤子手机的问题，都是格力品牌的优点。那罗永浩和董明珠的结合，能够做出一款被市场认可的手机吗？
我认为不可能。有时候，强强联合不一定就是好的，也许两个难兄难弟更能够有所建树。罗永浩和董明珠是不同风格的人，而且两个人都是强势的人。罗永浩在把锤子手机卖掉以后，还会吐槽锤子手机的设计，就能够看出罗永浩对做自己做出的手机有多强的控制欲了。而董明珠就更不说了，什么人的账都不买，就算是投资人就怼回去。
这样的两个人，可能会相互的认同对方的理念，合作一款手机吗？不会的。假如两个人摩擦摩擦，最后出来的火花不一定是什么好东西。
现在，董小姐也明白，做手机不是拼拼凑凑，格力手机也没有再出现什么动静了，罗永浩卖掉锤子手机，也应该不会再去做什么手机了，现在把目光放在了电商直播上。所以，这两个人也不可能在手机上出现什么交集了。
会技术的葛大爷
嗯，回答本行业话题，希望我的回答对您有帮助！
这是一个比较有趣的话题，董明珠和罗永浩都可以说是网红，他们在网络平台上拥有超高的人气。而且他们也都做手机，但最后都以失败而告终。就像楼主所说的，为什么格力不和锤子联手呢？我觉得这不现实！
为什么说格力不会联手锤子？
按正常的逻辑来说，格力有钱，锤子有技术？双方合作似乎很美好？但其实我们深究下去就会发现，其实并不是这么回事！
先说格力，格力做手机其实更多的是玩票性质，因为格力那时候就已经失去了做智能手机的最佳时间。再看看锤子手机，锤子手机名义上是有很多创新，但更多的是华而不实，不然锤子手机怎么坚持几年就喊不行了？
董明珠和罗永浩在作事的风格上也很有相似之处，一个是敢说，再一个就是三分钟热度。格力这边是从手机到新能源汽车再到芯片，再到最近的高端医疗？罗永浩这边也差不多，手机不行，那就造烟，造烟造不出来，那我去干电商直播总行吧？
所以，不要以为格力和锤子联手就会有戏，也不要把小米手机看的那么弱！格力手机和锤子手机的失败，早就是注定了的。
春公子
我个人认为擦出火花的可能性不大。虽然手机和空调同属消费类电子产品，但毕竟在两个不同的产品细分领域。那就首先在这里简单介绍一下两位。
罗永浩于2001年开始在俞敏洪的“新东方学校”从事的教育培训工作，一直到2006年6月辞职。在2006年7月，罗永浩自己就创建了“牛博网”，“牛博网”在2009年1月被关闭。但在2008年6月的时候罗永浩就另外又创办了“老罗和他的朋友们教育有限公司”，2008年7月罗永浩的英语培训学校“至圣嘉德培训学校”开始营业。罗永浩在教育培训行业一直做到2012年5月创办“锤子科技”，至今一直在通讯产品领域发展。
董明珠早在1990年就进入了“格力电器”，至今30年一直在这个领域工作和发展。
罗永浩注重的是“情怀事业”，而董明珠注重的是实干闯未来。她最看中的应该还是自己的格力主打产品，最看不起的就是“舶来品”，董明珠和雷军对垒也足以说明了这一点。从某些方面看，董明珠和罗永浩在这些方面也有一定的差异化。
罗永浩除了教育培训之外，就一直在从事手机产品。如果叫他去做别的产品估计一时半会也难以介入，而且自己再没有其它强有力的主导产品和行业经验。而董明珠不同，董明珠从事手机领域估计也是出于一时之义。何况，格力如完全介入到手机领域，也缺乏忠实的用户群体；因为，忠实的用户是需要长期积累的，就像格力空调的忠实用户，是几十年积累来的，董明珠应该清楚这一点。
所以，介于以上所述分析，他们两个应该是很难擦出火花的，当然也无法完全否定。
以上仅个人观点。
竹球大叔
这是一个有趣的猜想，也是一个有趣的合作。在这里，我不想复述罗永浩在手机行业的追求历程和董明珠对手机的期望，就针对你提出的问题，谈谈自己的看法！我是沈坤，财经领域创作者，也是一个资深的品牌营销策划人。所以我的观点相对来说是比较客观的，也是基于手机市场实际的！
中国企业其实对待手机行业的特性，尤其是手机消费者的心理了解是远远不够的。从第一代手机企业如TCL、长虹、海尔、联想等，这些企业想当然地把各自在家电和电脑领域的品牌名称，直接粗鲁的延伸到了手机品牌，他们以为，消费者就是这么好糊弄的！
手机消费者与家电消费和电脑消费的心态和需求完全不同。对于家电产品，大部分消费者单纯追求性价比，电脑也一样！但手机不一样，品牌的力量和使用体验感是绝对排在前位的，面对三星、苹果等洋品牌，我们竟然用联想、TCL、长虹和海尔这样的老土品牌来做手机，又岂能有赢面？消费者又如何有面子，在众人面前使用这些手机？
好，回归正题，董明珠虽然对手机一直耿耿于怀，但如果她的手机一直用格力品牌，我老实说，永远不肯能成功！虽然手机的技术已经成熟，产品的质量应该不是个难题，但是，格力品牌的印记一直固化在空调上，现在转移到手机上，消费者的感觉并不太好！
罗永浩也一样，品牌名称叫锤子，一点科技感都没有，同时也不去关注消费者，一味的玩自己的情怀，能不失败吗？格力的空调很牛逼，但手机销售很失败！罗永浩的锤子也失败了，两个失败的人在一起我是不看好的！我不相信负负得正在手机行业能够体现，除非他们对品牌进行创新！
怎么创新？全世界的手机行业都有一个通病，就是品牌名称不是为消费者起的，都是创始人自以为是的创意，乔布斯的苹果源自圣经故事。雷军的小米来自佛经，格力、海尔、联想、vo、op，这些名字是什么东西？罗董结合想成功，就必须从这里开始创新，创造全球第一个真正为消费者原创的手机品牌，并注入其独特的性格，以品牌的感召力+手机技术、体验、外观与性格的吻合，就能成为全球第一个性格手机品牌，譬如就锁定16——30岁这个年龄段的青年人，把它做深做透，做到其它品牌根本无法进入，品牌也成为青年人的代名词。如果罗董两人这么做，那还有可能在中国手机市场有一席之地！如果继续用格力或者锤子做品牌部，那就对不起了，没门！
沈坤
2014年5月，罗永浩在锤子Smartisan T1手机发布会上说：“锤子手机如果低于2500元，我是你孙子。我特别反感有的手机厂商在上市时定一个高价，之后又很快降价的做法。”结果从2014年10月27日开始，锤子Smartisan T1手机从发布时的3000元直降至1980元。
罗永浩说：“体面的企业不会用X99这种定价方式拿消费者当傻X。” 结果坚果手机发布时，定价899元起。
罗永浩说：“水粉色系列就是臭土鳖喜欢的颜色。” 结果坚果手机为了迎合年轻消费者，配色全是粉嫩系，不知购买了该机的消费者心理阴影面积多大。
罗永浩说：“虚拟按键太丑，看了就想吐。手机背壳可打开同时电池不可更换的设计非常**。”结果这些罗永浩深恶痛绝的设计，全部在坚果上实现了。
罗永浩说：“坚果3是一个千元机，和新苹果比的话，操作系统的美观、易用性、人性化程度，以及工业设计远胜苹果。” 罗永浩又说：“我挑战什么苹果呀，我一千多的机器。”
罗永浩说：“Smartisan M1继功夫和颜值之后，肌肉也有了。” 罗永浩又说：“Smartisan M1从工业设计上是我们的耻辱。”
罗永浩说：“锤子至少是全球成像品质第二的手机。” 罗永浩又说：“我们的摄像头，成像品质，尤其是头两代产品。是非常糟糕的，远低于行业平均水准。”
罗永浩说：“2018年5月15号之后，失去灵魂的苹果会疯狂地抄袭我们......” 2019年锤子凉了......
罗永浩大抵是一个反复无常的人。
而董明珠是一个果敢，有能力的女强人，所以是不会和罗永浩有任何火花的
不呆带你玩社交电商
1.锤子又危机了，传说又发不出来工资了，据说又裁员了，罗永浩在新品发布会上又反省了。
这个年复一年的故事，亲切的让我想起了我的童年——
期末考试又没考好，
我妈问“为什么？”。
“考试的时候马虎了”。
“仅仅是考试的时候马虎了吗？”
“平时也没有好好学习”
“那应该怎么办？”。
当天晚上，林黑犬同学在日记本上力透纸背地写道，“在妈妈的教育下，我的脸火辣辣的烫，我决心从明天起，认真学习，再也不马虎了”。
我当然会一直马虎，从你们每次都汹涌留言帮我纠察错别字这事儿就能看出来。罗永浩也并不能为锤子反思出一条死路。
我需要的是一个校对，罗永浩需要的，也许是一个校正方向的榜样。
2
提到榜样，罗永浩一定想说乔布斯，再不济也是雷布斯。
但他握着的是锤子，成不了一粒种子播撒出一簇收成的小米，更成不了开启一个新的欲望秩序的苹果。
举锤四顾心茫然，这世界上还有没有能指导他做手机的经验？
有的！
那个人跟他同样是网红，几乎都在6年前那个时点开始做手机。他们对手机同样无知，却同样看不上雷布斯。
然鹅，罗永浩掉进的坑，那个人全都躲开了。大概只有这个人的经验，能够救老罗了。
如果你认真审题，你早就知道了，这个人就是董小姐。
3
虽然我们都没看过使用格力手机的活人（我相信那与开机屏是董小姐没有任何关系），但董小姐是不反思格力手机的。
有什么可反思的？失败的人才反思。
董小姐曾对媒体说，“我的手机都没拿到市场上去卖，你凭什么说格力做手机失败了？”。
后来她的思想又进阶了，格力手机不是没有失败，而是成功了。
她在中国制造业创新大会上表态，“格力手机的成功不在它的销量而是在未来对智能家居的掌控。你用格力空调必须要用我的手机，你用我的冰箱必须要用我的手机”。
出货量百万级的锤子年年反思，从来不公开销售的格力手机已经偷偷摸摸成功了。
差距啊。
按照董小姐用格力空调，就必须用格力手机，以格力空调、冰箱等智能家居产品捆绑销售破局格力手机的思路，也许老罗应该做一款脱口秀产品，想听他说相声，就只能用锤子手机。
4
虽然由于不愿意告诉你们的原因，格力手机不公开销售，但人家是有定价的。
比如说这款被广泛批评千元配置的第三代格力手机，在格力商城的定价是3200软妹币。
有了定价，很多事儿就方便多了。
罗永浩新鲜出炉的微博说，公司刚刚发了工资。
我已经不记得这是第几次，锤子被传发不出来工资了。
做手机很考验现金流，这事儿大家都知道。但是现金流局促到发不出来工资，这就很打击信心了。
人家格力手机为啥从来没有发不出来工资？除了人家家大业大，有没有老罗要学习的地方？
有啊。
格力2017年的年终奖里有什么？
答：一部定价超3000的格力手机。
虽然年终奖发放几个小时后，二手平台上就出现了半价甩卖的格力手机。
但没有关系，公司发放给你的福利水平已经量化了。
5
有了定价的格力手机，不仅能在公司内部作为凝结着无差别人类劳动的一般等价物交换，在外面的世界也可以。
在董小姐与银隆第一大股东开撕后，银隆集团原总裁孙国华告诉媒体，2017年下半年，董明珠希望以格力模式改造银隆，比如她提出，银隆采购核心零部件时，搭配销售格力手机，用格力手机抵扣部分供应商货款。
另据报道，此前银隆的供应商，珠海思齐就被强制采购了几十部格力手机。40台格力手机以每台价值3599元价格，抵扣了143960元货款。
看看喜提15万格力手机的供应商，遥想当年锤子的代工厂老板跑步，窘迫的罗永浩自掏腰包帮代工厂清了一部分债务，才得以提出自己的锤子手机。
辣么，成功的格力手机，和摇摇欲坠的锤子，悬殊的落差究竟在哪里。
我觉得，是在他们老本行的基因里。相声演员罗永浩，在乎的不仅是钱场，还得有人场。
至于说成功了就成功了，说抵多少钱就抵多少钱的董小姐，人家是做空调出身的，可以自我调节冷暖。
带你看花花世界
完全有可能。
用户6699324533697
罗永刚和雷军黎万强更容易擦出火花
Clound
擦出火花？锤子手机短路打火赶上格力空调漏氟爆炸了吗？
