丐做非丐
不存在這個道理 企業倒閉員工最多就是再找份工作 老闆可能就會欠下鉅額債務甚至進去 所以員工為企業考慮的最大收益是不用找工作 這意義何在？
幻影正魔
企業員工都站在老闆的角度看工作。
那老闆幹啥啊？
一葉楓流
本來就是交易講啥感情，企業花錢買你的勞動獲取價值。你出賣勞動獲取報酬其實是沒啥感情的。就在前幾天我朋友的公司裁員他在被裁之列，幹了十幾年了。他是個兢兢業業以企業為家的人。每次談到企業都充滿了自豪感。這次裁員對於他的處理是通知調崗。也就是沒事幹了開當地的最低保障金。而且下個月就不開了，逼迫自動離職。現在想著找勞動仲裁呢。
用戶3746294786536
如果員工都不為自己的利益去工作，都明白了唇亡齒寒的道理，這個企業就離黃不遠了。因為只有滿足自身利益才是工作的動力，為啥不好好幹活兒的都是那些領導子弟和他爹有錢能養起他的人呢，因為他們不用考慮自己的利益，幹不幹無所謂，這些人要只是偷點小懶兒，開點小差兒也就罷了，他們要是明白了唇亡齒寒的道理就更可怕，他們這些齒就會想方設法在企業這個唇沒亡之前把企業盜空，那對企業的破壞將是致命的。所以把員工招來千萬別去灌輸什麼唇亡齒寒主人翁意識的大道理，一點用沒有不說，懂了壞處更大，為自己的利益而工作就是最好的員工，保證唇亡不讓齒寒就是最好的老闆。
午夜陽光3226
這很簡單！企業對待員工有沒有唇亡齒寒的作法呢？有沒有隻要企業還在就絕不解僱任何員工的規定呢？企業不把員工當自己人看待，動不動就解僱員工，在牆上貼著“今天不努力工作，明天就努力找工作”的標語，你讓員工把企業當作家一樣愛護?員工都是傻子嗎？
阿中芳1
你說這話我就不能接受了，請問什麼叫唇亡齒寒意識？企業裡面有沒有這樣的土壤和基因？企業員工在最底層，沒有發言權，沒有選擇權，除了服從加賣力幹活外，能平安過日子就不錯了。你在企業壓根就沒有深入體會過，如果你在企業上下都呆過，你保險不會發出如此謬誤之問，企業底層員工壓根就沒有人身自主空間。單從最基本的收入分配來說，底層拿的是月薪，高層拿的是年薪，就這一點就不可能讓底層員工奉獻賣力，還有企業只存在上情下達的境況，而且雷厲風行，下情上知幾乎是天方夜譚，不是真不想知道，而是壓根不想知道，為啥？因為在高層和底層之間有個成事不足的中間層，這個階層可以說是阻礙企業進步，分散人心，壞事做絕，毫無人性的毒狼。往往充當了上層的幫兇和打手，讓底層逝去凝聚力的就是他們，這些人往往與上層有各種說不清的關係，不是親信就是馬仔，這些人的位置往往是酬傭得來的，沒有真本事，不管上層決策對不對，逼迫底下人執行那可是不遺餘力的，這些人對底層表現那是惡狠狠的，請問長此以往，底下人怎麼可能有唇亡齒寒的意識？這不緣木求魚嘛！我敢說出來我就不怕抬槓，歡迎槓精嗶嗶！
笑傲江湖度光陰
作為普通員工，收入不高，只考慮每月準時發工資，最好是能多發工資，工資也只能用於家庭日常生活開銷。每年不會有多少積蓄的！一旦企業遇到經營困難，發不出工資或者少發工資，必然直接影響員工的家庭生活。員工肯定考慮的是保證自己的利益，不會去想企業還能夠存活的問題，東家不做去西家，這是趨利避害的自然選擇。很多員工甚至不會同情企業停產或倒閉，只要自己該得的到手就行。員工耗不起也等不起企業起死回生，東山再起，不是企業的合夥人沒有共渡難關的義務。
只有企業的老闆、股東或者少數高管才會把自己的前途與企業的生死存亡綁定在一起，有一榮俱榮，一損俱損，唇亡齒寒的切身感受！前提是有著共同的深層次的利益綁定。
夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛，何況是用自己的工作時間換工資的普通員工，員工只會把企業當成掙工資的很多選擇之一，不會把企業當成自己事業的平臺，自然不會同呼吸共命運。所以絕大多數人只能是員工而非老闆，那是從思想格局上就已經註定的結果。
基礎不同、思考不同、格局不同、結果自然不同。
楊君波2018
是老闆先站在自己的利益上不管員工死活，才換來這種結局的，你回頭看看60.70後這一批人，是最有大局觀念的，從小受得教育也是集體為重，結果呢，這批人兢兢業業的打工幹活，同時也是被老闆坑最慘的一批人， 個別成功人士除外。現在90.00後，基本都是這批人的孩子，自己被坑了一輩子，怎麼可能讓子女走老路，不坑的你公司破產，就算有良心了，出來混，要還的。[流淚][流淚][流淚][流淚][流淚]
正午的陽光
為什麼企業員工很多都是站在個人利益角度幹工作，沒有唇亡齒寒意識？這個問題很經典，也是企業經營中要遇到“硬骨頭”。我總結了下，原因主要有以下幾點：
第一，從人性角度考慮，趨利避害，是人的天性。我們沒辦法要求所有的人都自帶無私奉獻的精神。
第二，由於每個人的家庭成長環境、受教育程度、個人經歷等方面存在不同，對一個事物的認識、處理、表現會有差異，這是規律，我們無法要求每位員工都有大格局，不現實。
第三，從現代公司管理角度出發，每個員工都有自己的分工和本職工作。做好他本職工作，他就是合格的、稱職的，不能對“唇亡齒寒”進行氾濫化、模糊化要求。
針對上面原因，那我們是不是毫無辦法？那肯定不是。我們要做好以下幾方面工作：
第一，要做好績效考核推行工作。將員工個人利益與公司戰略目標、經營成果、工作好壞掛鉤，多勞多得，少勞少得，激發員工潛能與動力。
第二，要做好公司培訓工作。提高員工的履職能力與辦事效率，進而提高公司競爭力，推動企業進一步發展。
第三，要做好企業文化沉澱作用。用企業文化感召員工，讓員工自發奉獻。自發，永遠比強制來的更有力量，更持久。
第四，企業要合理考慮員工的利益。老闆（公司）在做決策時，既要考慮到公司利益，也要考慮員工利益，不能一味地要求員工多付出，多奉獻，也要合理關懷員工，做到一種和諧的平衡。
小眼大觀
利益不在一水平，理念信仰難相同，齒寒只有眾員工，唇亡當屬力無能，你磨嘴皮我拼命，大頭都入你囊中，
但有風險我來頂，你在金屋賞花紅，
我有怨言頂屁用，開除讓你永無聲
