風行中國近二十年的KPI（關鍵業績指標）模式，為何遭遇很多企業和高管唾棄、不滿，或形同虛設或半途而廢 ？
【KPI的四大天然硬傷】
1、關注結果多於過程,沒有好的過程如何發生好結果
2、其本質為目標管控,缺乏系統性的績效改進
3、採用權重模式,表明其更適合客觀評價,不能用於利益分配
4、對數據完整真實性、流程系統性有高要求,否則無法發揮正常價值
為了突破傳統薪酬模式（KPI模式），以KSF（關鍵成功因子）為核心，將KPI、KCI、CPI相結合。
以產值化、價值化為方向，將薪酬與績效全融合，今天帶來的免費福利是：《薪酬全績效方案工具包》！
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- 資料詳情 -
這套資料一共4大模塊，包含薪酬績效考核的KSF(關鍵成功因素法)、KPI(關鍵績效指標)、KCI(關鍵勝任能力指標)、CPI（一般業績指標），有模板，有案例。
01 KSF關鍵成功因素法
關鍵成功因素(key success factors，KSF)，關鍵成功因素是在探討產業特性與企業戰略之間關係時，常使用的觀念，是在結合本身的特殊能力，對應環境中重要的要求條件，以獲得良好的績效。
部分制度模板預覽如下：
02 KPI關鍵績效指標
KPI績效管理體系運用、分解、總結；考核指標表格等資料。
拿來即用的精美關鍵績效考核PPT模板：
03 KCI關鍵勝任能力指標
04 CPI一般業績指標
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