作者丨Jerry同學
前幾天，有個大廠工作的朋友，突然發來微信，情緒激動，言辭激烈，
嚷嚷著必須辭職。我一問，原來被公司各種奇葩制度坑哭了。
比如他們公司本來是雙休，結果突然開始搞什麼奮鬥者文化，實行起996了。
這還沒算完：他們忙了一週，好不容易有天能在家躺屍一下，結果休息日那天，領導說還要搞團建，一群人頂著毒辣的太陽去爬山......
他向領導推脫，說有私事去不了，結果被領導一句話給懟回去了：
“又不是老婆生了，還有啥私事比團建更重要啊？督促你鍛鍊身體還是害你嗎？你應該感謝公司！”
我想了一會，告訴他：
“如果你真的想清楚了，那辭職也是可以的，因為這樣的公司，嚴重缺乏邊界意識，以後指不定還能搞出什麼奇葩事情來。”
說到公司的奇葩制度，每個職場人都能吐槽一下午，我這裡就做一點微小的貢獻，簡單的分下類：
1.“皇帝思維”
有一類老闆，可能自身知識水平不咋地，但運氣好，踩到風口成功了，人就膨脹了，開個公司，就覺得自己成了皇帝，各種迷之自信，搞個人崇拜，或者強行當員工的人生導師。
對你的職場生涯來說，跟著這樣的老闆幹活，完全就是一場史詩級的災難。
比如有的公司，早晨升個旗，還要唱《董事長好》......
這什麼智障歌詞...
比如有的公司，還要立個“六大守則”，教你怎麼服從上司。
其中，第一守則就是“上司絕對不會有錯”。
服從上司六大胡說？
比如有的公司，團建要求員工排隊和領導接吻。
這似乎是某種噁心的性騷擾式團建遊戲
比如有的公司，每天輪流讓員工，當眾朗讀老總當天更新的微博和朋友圈。
並且所有人都要對老總每條微博轉發+評論+點贊，還要納入考核，發現一次沒點贊扣1分，罰50元。
公司領導表示，評論領導人微博，是一種宣講企業文化的方式，有利於調動年輕員工的工作積極性。“他們需要一個導師去告訴他們如何工作，樹立正確的工作觀。”
實話說，像上圖中這樣的雞湯段子，我一小時能不帶重樣編五六十條，根本就是毫無營養的車軲轆話。
試問，這樣的低質口水雞湯，怎麼能“指導員工如何工作，樹立正確的工作觀”？老闆自我感覺也太良好了吧，員工每天被逼著在朋友圈轉發這些東西，壓根提升不了什麼認知層次，只會招致親朋好友的鄙視和屏蔽。
許多老闆，自己成功了，就開始飄飄然，巨大的財富和權力讓他們忘乎所以，覺得自己養活了那麼多員工，自己就真的成了他們的“衣食父母”，成了“皇帝”了。
這其實是一種成功者的思維陷阱。
實際上，員工和老闆不過是僱傭關係，和公司是互為養活的存在，老闆絕不是什麼“皇帝”。有的公司還喜歡給員工灌感恩文化，讓員工感恩公司，感恩老闆之類的，同樣也是受到了這種思維陷阱的影響。
2.“公私不分”
這其實也是老闆常有思維陷阱之一。
因為公司是自己開的，所以許多老闆都存在一種思維，覺得員工就該像自己一樣，全心全意為公司奉獻奮鬥。
至於員工的私生活？至於員工的個人空間？不存在的！
有些老闆沒想明白的是，大部分員工又沒多少股份期權，只是為公司打工，公司賺錢了，除了能加快老闆換特斯拉新車的速度外，員工並不能多得多少好處。
比如，之前有報道就稱，華為前副總裁李玉琢，曾經就因為老婆不在身邊等原因，向華為總裁任正非辭職，結果任正非不同意，還直接回了他一句：
“這樣的老婆你要她幹什麼？”
類似的情況，也不能說完全就是老闆思維陷阱導致，因為，其實很多老闆早就心如明鏡，完全是故意使壞，寄希望洗腦員工。
而由此產生的奇葩制度，就更令職場人抓狂了。
此前，蘇寧公司內部，就曾爆出過一張聊天截圖，總經理孫巖表示：
“有的技術線負責人，我0點打電話，都睡覺了，很會養生。這裡不點名，這種喜歡養生的人，就不要做技術負責人，到能養生的地方去！”
自從企業有了釘釘這種大殺器，無產階級鬥爭了幾個世紀的成果——8小時工作制，一下就被無良企業給毀掉了，24小時隨時待命，隨時釘一下，0點睡覺都叫養生，得開除，讓不怕猝死的人上。
還有些公司，團建所有人強制參加，並且把團建時間定在週末，備註：自費。
還有些公司，會強制員工，每天發朋友圈推廣公司產品，不發就開除。
一個高度職業化的職場人，都是一切以把工作做好為目標導向，大家拿錢辦事，能把活幹好就行了，有必要在職場講那麼多感情嗎？至於下班時間，人家員工是考證還是睡覺養生，和老闆有關係嗎？
企業管員工，要有邊界意識，明白什麼地方該管，什麼地方千萬別插手。
其實說到底，這樣奇葩的規章制度，最多隻能留住一些業務技能差、害怕跳槽找不到工作的庸才，留不住真正有能力、有創造力的人。
真正有能力的人，他們需要的不僅僅是物質上的獎賞，更是私人領域的不可侵犯。
他們有激情在工作時間全力以赴，有激情把事情做好，但卻不容許私人領域被工作霸佔。
畢竟，這個世界上，比工作更重要的人或者事，太多了，比如親情和愛情，還有自己的命。
就連前段時間，曾多次公開支持996工作制，稱“996工作制是前世修來的福報”的馬雲，前幾年也在韓國節目中承認：“後悔忙於工作沒時間陪家人，有來生絕不這樣。”
（996工作制，即上午9點上班，晚上9點下班，一週工作6天）
馬資本家可能有點健忘症
3.“狗性文化”
有些企業的老闆，可能是看了幾篇吹華為狼性文化的文章，就突發奇想，琢磨著給員工搞什麼狼性文化建設。
但是問題來了，他們又非常摳，沒法像華為那樣，出得起那麼高的加班費和獎金，怎麼辦呢？
於是，在這群老闆手下，“狼性文化”成了畸形兒，被活活給整成了“狗性文化”。
什麼是狗性文化？
比如，想讓員工全勤，又出不起200塊的全勤獎？
這好辦，直接從工資裡劃200出來，獎金直接變罰錢。
比如，想激勵員工完成任務指標，又不捨不得獎金錢？
這好辦，直接讓完不成目標的員工跪下來，自扇耳光啊。
當然了，有些老闆可能腦洞更大一點，覺得跪下來自扇耳光沒什麼創新性，就讓員工吃蟑螂，喝尿什麼的。
一直以來，管理界都有這樣一個簡單而卓有成效的管理法則，叫“蘿蔔加大棒”，意即獎罰分明，如此激勵員工努力工作。
而這些捨不得給獎的企業管員工，蘿蔔當然是沒有的了，大棒也升級了，直接變成狼牙棒，腿都給你錘斷。
試問，在這樣的企業中，有才能的人怎麼可能呆的下去？留下來的都會是些什麼人？
你喂員工吃草，還指望他們有狼性？
要知道，狼可都是吃肉的，捨不得花錢還想搞狼性文化，完全就是耍流氓，到最後，狼肯定都跑了，留下來的，都是傻乎乎的哈士奇。
4.其實不合法
當然了，對於企業來說，其實不僅是這樣的奇葩規定留不住人才的問題，更重要的是，企業要為此揹負巨大的法律風險。
事實上，上述的規定，基本都是違法的：
《勞動合同法》第四條：
用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。
也就是說，企業其實沒那麼大權力，如果沒有經過職工的協商，或者規定本身就不符合勞動法，那這些規定全是無效的，職工有權力拒絕，企業想強行開除不守奇葩規矩的員工，只會引來勞動仲裁鉅額的賠償。
寫到最後，送某些老闆兩句話：
1.有病治病。
2.生而為人，我勸你善良。
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