热爱祖国热爱母亲
个人认为你这个疑惑可以通过三方面去解答：第一,你真的不比别人差，但是领导出于多方面考虑，比如领导能力，社交能力，应对突发事件的能力，以及工作能力，以及年轻，学历高，未来可期，人没有十全十美的，也许你某一方面不如其他人，刚好在升职的阶段，领导考察的侧重点就是这个方面，所以让你与升职擦肩而过。这种情况你可以取长补短，看看那个被升职的人有什么优点是你没有或者不足的，取长补短，韬光养晦，假以时日，可能下一个升职的就是你。第二，有的人善于和领导搞好关系，时常表现自己，让领导更快的把注意力放在他身上，升职的时候也优先考虑了印象更深刻的他人，而你只是埋头苦干，自己认为自己能力很强，但是关注上，领导会觉得你只是干了自己份内的事情。第三，也不排除个别员工升职是因为人家有后台，但是这种情况也是少数，所以，选择放下这个问题吧，好好调整自己，不要一味埋头苦干，也要抬起头来看看其他人身上的优点，把他拿过来，丰满自己的羽翼，总有一天会助你飞上蓝天！
易小名NTL
每当看到这样的问题其实都感同身受，不过随着职场阅历的加深，对这样的事也就慢慢见怪不怪了，因为升职这件事表面看是升职，背后却有无数的因素在影响！
首先，升职是对个人努力的肯定
毋庸置疑，一个工作不努力的人，如果被升职，迎来的肯定是别人的白眼和嘲笑，因为名不副实，这是一条恶性循环的升职。而对于一直努力工作的人来说，被提拔是对自己努力工作的认可和肯定，内心是充满感激的，只会用更好的工作态度和工作成绩来回报单位和领导的信任，这才是良性循环的升职。假如两个人差不多，而职位又只有一个的话，那么升谁都不奇怪，虽然对另一个人来说难免会有失望，但这是竞争的结果，要敢认输能认输。
第二，升谁可能是背后力量的博弈
如果单从升职这件事来说，升谁都是升，反正岗位摆在那，总有人要上去。但如果从实际操作来说，升职这件事恐怕远没有看起来这么的简单。举个例子，单位两个副职，分别推荐提拔自己的下属，这两个下属又势均力敌，那么对于单位主要领导来说就比较难办了，用谁另一边都不会满意，不得罪这个就得罪那个，最终的结果很可能这两个人都调不上，主要领导用一个自己人或者中立的人，既然两边都不好单独得罪那就干脆两边都得罪。所以，最后谁上去有什么奇怪的呢？
第三，升谁还要看谁更符合领导需求
领导用人，自然是要选择符合自己标准的，可能从你个人的角度来看，两个人的能力、成绩都差不多，用谁都是用，为什么就不能是自己呢？但如果从用人的领导角度考虑，能力既然差不多，那当然是谁能为己所用提拔谁了，否则万一弄上来个白眼狼，提拔后反水，那领导岂不是得不偿失？你觉得当领导的会允许这样的情况发生吗？你的标准是你的标准，领导的标准是领导的标准，你所谓的差不多在领导眼里可能差很多。
第四，升职还受论资排辈等因素影响
两个人虽然各方面都差不多。但一个可能等了十年，一个才刚刚干了三年，俗话说没有功劳还有苦劳，虽然说年轻干部更有培养价值，但凡事还有一个情字不是？领导也得照顾一下老员工的情绪，否则谁还愿意死心塌地跟着领导干？尤其是在一些体制内的大机关单位，论资排辈等现象还是非常严重的，人家都等了好多年了，你半路突然杀出来，你让人家怎么想？以后哪还有心气干？
第五，理性看待升职这件事
前面已经说了很多，升职这件事，本来就没有固定标准可言，除了受个人能力的影响意外，还要受到无数客观因素的影响。所以，无论谁被提拔，都是多种因素综合作用的结果，如果单单从个人的能力素质和工作成绩来考虑，那岂不是太浅薄了吗？纵横职场这么多年，难道这点儿事还没有看透？工作，关键是问心无愧就好，至于提拔晋升这件事，既然自己不能主宰，那就尽人事听天命吧，别死拧着不放了。
职场卡哇伊
我就是这种人，不比别人差是指的你技能不比别人差，你说话的能力，和对一件事考虑的周全都不一样，就跟别人下棋一样，你一步一步的走，人家走一步考虑了好几步，这差距一下子就显露出来了，只是当时自己不自知，总认为是外因所在。
那时有件小事，在一个美容店竞争店长，以前考核店长的标准是业绩+投票，跟自己业绩差不多一个同事与自己同时安排一个新员工，我们看新员工来，热情安排住下，告诉她待遇多好多好，而她不但做到这些，就连新员工的父母都一样，那时美容行业都是小妹子，父母不放心，有时会来看望，她会热情招待她们父母，还带她们去好点的茶餐厅请她们吃早茶，用行动告诉她父母，请放心，你们女儿在这是很受重视的。
卖泡菜的菜瓜
这里的原因很复杂，我简单举例说明一下吧：第一、没有人脉。大家谁都不用多解释，当今职场没有人，你有天大的本事也不用你，自古就有“朝里有人好做官”的说法。第二、没有人缘。我们身边有很多在工作中认真负责的人，这些人（尤其是高技术的专业人才）有时候工作上非常较真，都说工作上争论不影响感情，那是假的，都很记仇，到头来把人都得罪了，所以上不来。第三、有的人可以理解为看破红尘，你爱谁当官就当官，反正我不当……
不论什么情况，职场中都不是那么好混的，有的领导在自己手下员工面前趾高气昂的，在自己领导面前跟三孙子似的。我希望大家在工作中都能有一颗善良、感恩、热情、包容的心。同意我观点的朋友们请关注我，谢谢大家。
FG享受生活
就拿我们副厂（大厂）来说吧！
他呢16年进的厂，刚进厂的时候也是从员工做起的，每次有升职的机会基本上都是他第一个升职。
短短的三年时间他从员工当上了副厂
1.做得好，还不如混的好
2.人脉关系很重要
3.能力
16年他进厂的时候就是个员工，因为是大厂嘛，他都是被调来调去，那个岗位做一两个月又被调去别的岗位，所以他学会了很多东西也懂的很多，厂里有一次发出内聘通知，有组长，工程师，副主管，等等一些岗位。
那时候他就是内聘工程师，工程师的话要相对于副主管，和组长都要要求高一点，工程师要高中以上的学历，而副主管跟组长不用高中学历也可以。
他高中都没毕业的人，就直接去弄了一个高中毕业证，然后他懂得也比较多，去考试的时候成功的升到了见习工程师，在见习工程师的日子里他不断的累积人脉关系，上到中央部门经理，下到员工。
第一，他想要成功当上工程师，或者更高级的职位必须得到中央部门那边考核，所以他得搞好关系，这样到时候就没人为难他。
第二，至于员工他为什么要讨好呢，原因有很多，你不讨好关系，员工也会搞事情，你要想成功当上工程师就得拿出你的成绩，所以说讨好关系了你就不会有不必要的麻烦了，下级员工也会用心的做事。
李AK
明明不比别人差，为什么升职没有自己的份？
【女人在职场】观点：
不比别人差，但也没比别人优秀，有时候，“运气“就差那么一点点！
为什么我们在教育自己的孩子时，总是说要跟对手拉开差距，到自己就觉得“不比别人差”就应该得到更多呢？
了解升职所具备的条件
1、责任心。永远以工作为主要目标，以公司利益为第一，对工作尽职尽责；
2、格局。员工就具有管理的思维，经理级就懂得站在总监层面看问题、解决问题，那么升职就是水到渠成；
3、学习能力。能快速学习和适应新岗位的专业需求；
4、人际关系处理。懂得与同事之间的相处之道；
5、业务能力。能将本职工作做到优秀，甚至卓越。
为什么你不能升职？
观察那些成功晋升的人的优点，千万不要说他们是“凭关系”或“运气好”，这样很容易让你陷入负能量情绪，不能正面了解到对手的优点，人就很难进步，也就找不到自己不能晋升的真正原因。
如何获得晋升？
1、找你的领导聊聊，他会告诉你真实的原因；
2、了解自己晋升目标的能力要求，自己一一对应，找到能力“短板”，补上。
3、把自己的目标放远一点，不要总盯着晋升这个事，关注自身的成长，你会发现，终有一天“好运”会找上门来。
女人在职场
事实已经证明：你跟别人比，就是有差距的？
不然，为什么每次升职都是别人，而不是你自己呢？
这里最关键的是“每次”，而不是一次、两次的问题了。
所以，你必须静下心来，好好反思一下自己，对自己的各方面的表现进行一个总结！
为什么你会觉得“自己明明不比别人差”
这里就有两个问题存在：
问题一，评判的人是你自己，你自己是裁判；
问题二，评判的人是你的公司，裁判是第三方；
共同的因素是，评判的对象是你自己和其他人。
所以，你觉得哪个评判标准更公正准确呢？
这里还有一个关键，是每次，是很多次晋升都没有你份！
其实，你是自己评判自己，存在自己认为自己各方面都好的主观因素，不能正确客观看到自己与别人的差距。
还有一个问题，就是你看到的你比别人好的地方，可能不是公司或者岗位需要的。
这种好，对公司来说，没有什么意义！
在职场上，有个原理叫做“木桶定律”
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。
任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
公司就是根据“木桶原理”，找出公司所缺的短板，把它补齐。
而你的好，是不是就是可以补上这块短板的？
如果不是，那你比别人好的地方，对公司来说，完全没有任何价值，那公司为何还要提拔你呢？
客观分析自己
既然多次晋升都没有自己，那自己就应该要好好反思一下了。
反思完了，那就对自己进行客观分析，然后根据分析找到的问题提升自己。
分析方法，这里介绍一下SWOT分析法：
S （strengths）是自己的优势。
W （weaknesses）是劣势，自己有什么缺点。
O （opportunities）是自己身边有没有什么好的机会。
T （threats）是自己身边有没有危险存在，对自己不利的威胁。
这个分析，我帮不了你。
但是，你可以找一支笔，用一个四象限，把关于自己这四方面的内容，都写下来。
如果你还不信任自己的分析，可以找自己信得过的老师、亲人、朋友，帮你看看，是否分析得客观，是否分析到位！
对自己进行提升
根据上面的分析，你就要对自己进行一个改造，让自己得到提升、进步。
这里有一个很关键的，你在进行分析的时候，是否结合自己的公司、自己的岗位需求进行分析？
为什么要结合？那是因为你要获得晋升啊！
首先要改进的，就是那些不满足自己岗位需求的短板，先补起来，其它那些后面如果有需要、有时间的时候，再进行操作。
做事情，一定要懂得分“轻重缓急”，不能盲目去做，以为自己做了，就一定对自己有好处的。
事实，并不一定是这样的，就好像你发现自己很好，但是每次晋升都没有你一样。
结语
你觉得自己好，但是你的好并不一定是公司所需要的。
所以你要好好分析自己的，看看哪方面不足，然后针对性提升自己。
如果你已经做得很好了，还是得不到提升，那你就考虑跳槽，换个地方吧！
可能这个公司，与你不投缘！
畅谈职场
事实已经证明，你跟别人比，就是有差距的！
不然，为什么每次升职都是别人，而不是你自己呢？
这里最关键的是“每次”，而不是一次、两次的问题了。
所以，你必须静下心来，好好反思一下自己，对自己的各方面的表现进行一个总结！
为什么你会觉得“自己明明不比别人差”
这里就有两个问题存在：
- 问题一，评判的人是你自己，你自己是裁判；
- 问题二，评判的人是你的公司，裁判是第三方；
共同的因素是，评判的对象是你自己和其他人。
所以，你觉得哪个评判标准更公正准确呢？
这里还有一个关键，是每次，是很多次晋升都没有你份！
其实，你是自己评判自己，存在自己认为自己各方面都好的主观因素，不能正确客观看到自己与别人的差距。
还有一个问题，就是你看到的你比别人好的地方，可能不是公司或者岗位需要的。这种好，对公司来说，没有什么意义！
在职场上，有个原理叫做“木桶定律”：
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。
任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
公司就是根据“木桶原理”，找出公司所缺的短板，把它补齐。
而你的好，是不是就是可以补上这块短板的？
如果不是，那你比别人好的地方，对公司来说，完全没有任何价值，那公司为何还要提拔你呢？
客观分析自己
既然多次晋升都没有自己，那自己就应该要好好反思一下了。
反思完了，那就对自己进行客观分析，然后根据分析找到的问题提升自己。
分析方法，这里介绍一下SWOT分析法。
- S （strengths）是自己的优势。
- W （weaknesses）是劣势，自己有什么缺点。
- O （opportunities）是自己身边有没有什么好的机会。
- T （threats）是自己身边有没有危险存在，对自己不利的威胁。
这个分析，我帮不了你。
但是，你可以找一支笔，用一个四象限，把关于自己这四方面的内容，都写下来。
如果你还不信任自己的分析，可以找自己信得过的老师、亲人、朋友，帮你看看，是否分析得客观，是否分析到位！
对自己进行提升
根据上面的分析，你就要对自己进行一个改造，让自己得到提升、进步。
这里有一个很关键的，你在进行分析的时候，是否结合自己的公司、自己的岗位需求进行分析？
为什么要结合？那是因为你要获得晋升啊！
首先要改进的，就是那些不满足自己岗位需求的短板，先补起来，其它那些后面如果有需要、有时间的时候，再进行操作。
做事情，一定要懂得分“轻重缓急”，不能盲目去做，以为自己做了，就一定对自己有好处的。
事实，并不一定是这样的，就好像你发现自己很好，但是每次晋升都没有你一样。
结语
你觉得自己好，但是你的好并不一定是公司所需要的。
所以你要好好分析自己的，看看哪方面不足，然后针对性提升自己。
如果你已经做得很好了，还是得不到提升，那你就考虑跳槽，换个地方吧！
可能这个公司，与你不投缘！
谢谢
Amy爱读书
这纯属个人原因，不是能力强就一定能升职。老板最喜欢的是一个人的综合能力，个个方面都比较强的人。比如和老板出去应酬了，这最能体现出你的能力和眼力劲了，就好比有的人能说会道的，见人说人话，见鬼说鬼话。老板和客户都比较喜欢这累人，这也就是为什么别人能升职而你不能了
小胡鲸落
答：这个问题是值得深思，每次升职都没有份？下面我就分析会有这几种情况：
——自我检查
（1）个性品行：是否忠诚老实，作风正派，工作踏实，是否小鸡肠肚，斤斤计较。
（2）入职时间：我认为这些问题都很重要，入职时间代表你的工龄和资格，有些比你晋升快，这个也是参考标准之一。
（3）工作种类：工作种类是含金类，例如技术类人才和专业人才，会比文职类工作晋升机会大。
（4）工作质量：你负责的每日工作，是否按时高效率完成，还是拖拖拉拉的完成。
（5）工作态度：工作态度端正，对公司安排工作是否认真执行和落实，积极配合工作开展。
（6）人际关系：性格是否开朗，还是孤僻，尊重上司，并与各同事之间有无矛盾，是否有团队精神。
以上个人的各个要求，都是晋升的主要因素，性格良好，工作踏实，按时完成工作，有团队精神。
——竞争上岗
（1）有部分公司是采取竞争上岗的操作，分笔试和实操。在竞争对手剧烈的情况下，能胜出并不那么容易的，必须要求表现非常出色才能做到。
——内部因素
（1）任人唯亲，高层安排自己亲戚朋友晋升。
（2）用物质交流的机会，来换取晋升名额。
总的来说，有些人每次升职都没有份，并不代表能力差，只是欠缺了机遇和运气，继续做好自己，是金子的总会发亮，
