在我以前所在的局，领导和员工之间，很少像某些企业样，严守界限，泾渭分明，各守其道。更多的是亲如一家，和和睦睦的，团结友爱，至少表面上如此。领导安排工作也客客气气的，很少有命令式的强硬口气，更多的是商量式的委婉。也许是局太小了的缘故，使得我们见识有点短浅，基本上没见识到领导的雷霆之怒，也对领导没有丝毫的畏惧感，该干嘛干嘛。唯独有一次例外，领导的所作所为，让我铭刻于心，终身难忘。从那一刻开始，我明白了，再亲近的领导也是领导，和同事是井然不同的。
那年冬天，履新没几个月的领导安排我编制一个项目方案。对此我强力反对，因为我是做业务工作的，对市里的基本情况一清二楚，比任何人都透彻明白，也深知其中的利害关系。我知道如果实事求是，市里指标根本达不到项目要求，而要达到申报要求，就必须采取大家都懂的一些措施，修正数据。如此一来，会给组织实施带来后患和被动，吃力不讨好。为此，我三番五次跟领导解释原因，诉说其中的缘由，并据理力争，结果领导听而不闻，不为所动。
现在想想领导之所以不听从我的意见，无非有四：一是刚刚上任，急于做出点政绩出来；二是此领导相对强势些，言出必行；三是该领导不了解基层实际，做事有激情却有点理想化；四是上级也要求领导落实。
不管怎么说，领导还是坚持己见，要求我制作方案，如期上报。看到领导如此固执己见，不听劝解，我当时怒气上涌，气愤异常，当场跟领导顶撞说（办公室里没外人）：我没法写，我也担不起这个责任。如果一定要坚持的，请领导另请高明。领导气得脸色发青，摆摆手让我走了。
原本以为可以躲过一劫，熟料，晚上领导通过分管局长传达局里正式意见：一是必须写，否则一方面将考虑取消我正在申报的职称聘用问题；二是安排派驻组追究我工作不作为问题。听到这种意见，我当时气得几乎要晕厥过去。
扪心自问一下，到单位工作以来，我绝对算得上最敬业的一员，没有之一。我承担了局里大部分的业务材料工作，哪怕没有补贴，哪怕分配不均，也基本上能够任劳任怨、保质保量完成。之所以对项目如此反对，是实在不想为单位、为自己埋下后患，到时候骑虎难下，自作自受。没想到领导会这样看待我，这样对待我，让我始料未及。天威难测啊。
我辗转反侧了一夜，最终被迫屈服，谁也不想拿自己的前程和命运开玩笑。人在屋檐下，不得不低头。面对强大的对手，宁折不弯固然是美德，忍辱负重也是一种策略，这是我们这种小人物面对强压，不得不采取的一种生存之道。
后来我独立完成了项目编制上报工作，并成功获得了项目审批，争取到上级投入数百万元。但结果也如我预料的那样，项目后期执行陷入了左右为难，步履维艰的尴尬境地，全省排名倒数第一，令所有参与人员忧心忡忡，寝食难安。而那个调子高高，唱着要打造全市最高端的服务平台，创造本市发展新亮点、新特色、新名片的领导人，已经在单位合并后，拍拍屁股走人了，只给我们留下了一个难以收拾的烂摊子，让我们干也不是，不干更不是。
命运就是那么的气人。
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