在硅谷，印度人相當有影響力。甚至於今天，有人驚呼印度的CEO已經主導了整個硅谷。這些印度裔的CEO包括：
- 微軟 CEO薩蒂亞·納德拉
- 谷歌CEO桑達爾·皮查伊
- 諾基亞CEO拉吉夫·蘇里
- Adobe CEO山塔努·納拉揚
這個名單還能繼續列下去。
但相比之下，硅谷頂級科技公司的CEO，則鮮少聽見華人的名字。
而我工作於一家國際化的IT公司，工作中也接觸了不少印度同事。所以，下面我就從我的所見所聞，談一下我對這個事的理解。兩個方面：語言優勢和民族性格。
原來，我對印度人的英語是有偏見的，主要在他們的口音上。但前不久，我到歐洲參加一個技術會議。之後，我對印度人的英語，乃至於語言本身又有了新的認識。
雖然，相對於印度人，我英語發音清晰（我自認為的）。但是，語言的本質在於交流。因此，詞彙的豐富的程度，語言所蘊含的文化，和是否能用該語言思維，才是檢驗一門語言掌握程度的根本之道。而所謂發音的標準程度，頂多算錦上添花。
而剛好，坐我手邊的一位同事是一位美籍華人。而我，正為英語的事沮喪，所以就和她交流了起來。他的看法是，大部分中國人學習英語的方法是有問題的，尤其是在對發音標準的追求上。
因為英語不是我們的第一語言，所以即使我們在發音上付出很大的精力，在和以英語為母語的人交流時，人還是一耳朵就能聽出你濃重的口音，這和我們聽聽外國人說中文是一個道理。
除了語言，在人際關係處理上，印度同事也給我留下了深刻的印象。用中國人的話說，就是特別會“來事”。相對於中國人，印象最深刻的有兩點：
- 豐富的表情、肢體語言。
- 自信、溫和、謙恭的性格。
中國人的性格內斂、含蓄。在我們的文化中，寡言少語甚至是一種美德，會被人用“穩重”來讚美。而即使是在必要的語言交流中，如果表情或肢體語言過於多，很可能會被人冠以“輕浮”的評價。
但是，印度同事則不。
無論是偶遇問好，還是分組討論，亦或是個人演講，印度同事都能輔以豐富的表情和肢體語言。除了增加了表達力之外，還顯得人很熱情。
還有，我一直以為在種姓制度下，印度人的性格應該飽受壓抑，所以應該很自卑才對。但我接觸的印度同事，普遍表現的很自信。
一個可以佐證的例子是，在分組討論時，同組的印度同事一開始就自告成為組長。然後，在討論中，還是討論後的總結，都主導了整個過程，表現出了極強的自信力和組織力。
原來，我以為我所經歷的只是一個偶然。但後來，我別的組同事聊天，以及後來和一些有留學經歷的同事聊。他們也都一致反映，相比於中國人，在公共場合，印度人確實普遍比中國人顯得更自信，更有主導力。
至於其中的原因，我沒有特別多的素材以供思考和總結，所以沒有獨有的見解。但從一位在海外留學多年的同事嘴裡，我聽到一些特別有趣的觀點。
他說，印度人的自信其實只限於男人，而他接觸的印度女人則相反，而這卻恰恰是印度男人自信的源泉所在。
在印度，女性的地位很低，男性的地位很高。在這種環境中長大的男性，從小就被社會寄予極高的期望，是一個家庭養家餬口的關鍵（甚至是唯一）。所以，在職場上，在社交場上，印度男人就顯得特別有“侵略性”。
所以說，印度人（男人）的自信，不一定是基於智力和才華的自信，而是從小到大訓練出的一種性格自覺。
還有，我接觸的印度同事，做事、說話很表現的很溫和、謙恭，即使是很大的領導。這一點，和中國的職場形成很大的反差。
還是在這次會議上，印度技術支持中心的技術負責人，50歲左右，隨行了一位20出頭的小夥子。在會議中，這位級別頗高的經理，無論是和我討論技術問題，還是讓隨行的小夥子記錄，都表現的語言柔和，謙恭有禮。
一個細節是，我倆討論技術問題的時候，為了解釋的更清楚一點，我現場寫了一段代碼給他。當時，他拉過一個凳子，把身子伏的很低，以方便討論一些問題。
為了這件事，在會議最後一天，大家分別的時候，他還專門找到我，對我表示了特別的感謝。而且，這還沒完。當我回國之後，這位級別頗高的領導還專門發郵件給我的領導，表達了對我的讚賞和感謝。
因此，雖然和這個印度同事相處的時間不長，但整個過程卻令人如沐春風。之後，很長一段時間我都在想，如果我的領導也能像他這樣，那生活該是多麼令人愉快。
對於印度人為什麼能在硅谷有這麼大影響力，許多人做過分析，結論是印度人特別善於表現（但短於實幹）。同時特別抱團，所以在硅谷形成了所謂的“印度幫”。
這種觀點反映了一定的事實，但態度卻很有問題。
坦率的說，我們很聰明，從技術的維度看，我覺得我們要強於印度人。這也是為什麼硅谷並不缺乏頂級的華人科學家原因。
但是，智力之外，我們也有一些可改進的地方。
例如我們的性格應該減少點含蓄，多一點侵略，從而能夠抓住更多的機會。
再例如職場上少一些官僚主義。從而使上下級之間、同事之間的關係更圓潤一點。這樣，就更容易維繫華人同胞之間的感情關係，從而利於形成強大的“華人幫”，從而能夠相互提攜。
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