平民心态
实体店守着方圆三公里的流动的顾客和定居的客户，重资产重人工投入，做着搬运工的事情，遵守者传统省市县镇的价格阶梯，流通环节越多意味着最终产品到达顾客手里会层层加价，所有环节都由顾客买单，而网店瓦解了传统定价阶梯，绕过了多个流通环节直接面向顾客，在生活压力越来越大的情况下，顾客会用脚投票！而且互联网企业学习变革能力极强，在获取大量用户后又通过人工智能、大数据、AI千人千面等技术手段面向顾客做需求拦截，实体店和网店就像秦始皇的无敌军队对战现代美国的空天军队一样，打法根本不在一个维度，所以实体店怎么能干过网店？我很早就说过，当互联网企业积累了足够的资本去收购实体店或者自己去开实体店的时候，就是实体店被迫迎接革命的时候！
长安顽商
第一成本
第二保障，例如现在很多服装实体店不给退货，顾客受一次骗或者吃一次亏就再也不会光顾了，而网店大多存在第三方，有问题维权相对容易
第三顾客范围 ，实体店靠的是门店位置，而网店是整个网站的适用人群
第四便捷性
第五，价格优势
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价格
平民心态
个人认为，实体店干不过网店的问题本身就有问题。
首先，虽然网购近年来发展很快，但没有证据表明，网络零售（包括实物商品和虚拟商品，服务等）超过实体零售。
国家统计局最近公布的数据显示，1-2月份全国网上零售额13712亿元，同比下降3.0%。其中，实物商品网上零售额11233亿元，增长3.0%，占社会消费品零售总额的比重为21.5%。也就是说，实物商品非网上零售即线下零售占社会消费品零售总额为79.5%，总量而言，实体店干不过网购的说法目前还很难成立。
第二，从受疫情冲击的影响程度来看，网络零售同样依赖线下商户和快递服务，因此，也不同程度的受到影响。近期包括到现在，很多平台小店因上游停工等因素影响部分货源供应不及时，自身发货也受物流等因素做不到不及时，整体而言，网络零售所受疫情冲击程度可能会弱于实体店，但实体店所受冲击力又传导到网络零售平台，这也是不争的事实。
第三，从个体而言，没有上网的实体店压力感会很大。我在2012年就提出了：不找死就等死，不上网就上吊，不智能就无能的实体店进化三段论。并提出实体店从陆地爬行动物向空地两栖动物进化，插上互联网隐形翅膀，带上智慧零售的智能头盔，实体店也会有春天，也能够享受移动互联网科技红利。跟上时代和消费者变化的步伐进化，实体店可能个体会消亡，但作为行业业态整体而言，实体店不会消失。
第四，不容否认。之前和现在，乃至今后，实体店行业持续面临人工，房租，水电以及合规成本高于网店的情况，但是，也必须说明的是，网店也不是零成本。网店所谓的没有房租，打到了实体店的七寸。但是，网店的七寸在哪里？
个人认为，网店是没有房租，但是有“网租”，即：由平台佣金+延时结算衍生利息等构成的平台费用，实际上也是租金的一种。在加上坑位，仓储，快递物流等费用，网上开店的销售管理费率，也要在11%~15%之间，与实体店相比相差无几，甚至更高。
上图是拼多多18年 1季度~19年4季度营销费用率和获客成本，虽然营销费用率呈现下降态势，但绝对值则高达85.91%，人均获客成本在19年四季度创下8个季度次高，仅次于19年1季度的195.54元，达接近190元的189.62元。
毋庸置疑，拼多多是目前为数不多可以对天猫，京东两大网购巨头构成威胁的新秀，网络零售从双龙争霸时代，到三国演义时代的格局演变就是因为拼多多的“横空出世”。但是，即便如此，拼多多的营销费用率和获客成本达到“惊人”的水平，在反作用于到平台商户，试想一下网上开店的营销费用率和获客成本，是不是不比实体店低？
但如果是实体店自营平台，所谓费率会低一些，但平台推广烧钱不是谁都能烧得起的。国美先后入驻拼多多，京东，从侧面就是一个典型案例。
最后，个人认为，目前的情况来看，正是马云所提出的纯电商已死，新零售时代已经到来。电商下沉，实体店上网，包括疫情之下直播带货，小程序商城等非门店销售火爆，都在说明和验证着一个事实或者说趋势，线上线下融合乃大势所趋，人为地切割实体店和电商的观点，本身就值得商榷。
以上是个人看法，不代表本单位立场。手机码字，难免疏误，尚请多多批评指教！
家电店长大课堂
这个问题问的就是有病的，中国经济的主体还是实体店，不要用一个点去带面，要同等级去比较，提道网上首先想到是某宝，某东，拼夕夕，但是你说一个或几个在那里的具体商家，你看看你能说出几个。反过来你说说你身边的几个做的好的实体。
用户叫个啥名呢
房租
随风37142561
实惠．
小贝乐翻天
人都懒了，
卖风机的小男孩
我觉得最大的原因在于时间层面上的。网购的时间范围，很多是在上班时间完成的。这种时间段比例在二三四线城市尤为明显。上班时间、开个小差网购。那么下班时间后就懒得去实体店消费了。
心—平静
成本
