1、通常领导者最理想的部属是:人才兼奴才

领导者常常抱怨部属的无能,却很少去检讨自己的无能,越是无能的领导,越容易抱怨部属的无能。关心部属本是领导的职责,现时有些领导却总希望部属的“关心”，如此阴差阳错,常导致领导者反被被领导者“领导”。有曰：“人才有用不好用,奴才好用没有用”。

通常领导者最理想的部属是:人才兼奴才。殊不知,世界上这样的“奇才”实在少见,所以领导者若做出顾此失彼的选择,实在不足为怪。

领导和部属都有自尊，所不同的是,领导者可以通过扼杀部属的自尊来满足自己的自尊;而奴才可以牺性自己的自尊去满足自己的领导的自尊。

对于部属来说,领导者应该是教练,而不是裁判。也许是当裁判比当教练省事之故,所以领导者大都喜欢当裁判而不愿当教练,以至于把自己的队员都罚下场了,他还在责问:你们的教练是怎么搞的?!

2、领导者喜欢顺从自己的人才

领导者大多喜欢顺从自己的人，而对那些爱自作主张顶撞自己、不好用不好管的“逆才”常有意疏远，从而导致一些确有才华有作为有发展潜力的“逆才”得不到发现和使用，甚至遭到压制最终造成人才资源的浪费。

作为领导者对于“逆才”,应有一个正确的认识，领导者应意识到那些敢于发表不同意见、敢于跟自己争得面红耳赤，甚至让自己下不了台的“逆才”,不一定就与自己志趣相悖，在许多情况下能够倾吐逆耳忠言者，往往正是表里如一、襟怀坦荡、才华出众的人才。

3、不同的领导喜欢重用不同的“人才”

事业型的领导重用人才；功利型的领导爱用秀才；低能型的领导重用庸才；实惠型的领导喜用奴才。

【亲爱的朋友，这里期待你的精彩评价......欢迎你留言、互动、点赞、关注、收藏、转发，更多精彩分享给你】

思维技术

当然是奴才，顺从、听话、骨子里不知道怎么样，但表面上忠心耿耿的样子，所交办之事，虽不会超常发挥，但也打理的井井有条，该说的说，不该说的，守口如瓶，其实当奴才的人绝不是无能之辈，深谙人心事故，且对领导的了解远比领导对他的了解多的多，人才大多特立独行，不合群且居功自傲者多，喜欢和领导顶着来难以约束管理，请问你当领导能会重用这样的人吗？

生在红旗下

这个道理在上世纪特别突出，有的聪明的领导人为了保护自己的官位想尽一切办法，例如可以大量的代款让企业形成负债，汤手的山药谁也不敢接，发现有能力的人直接打压下去，为什么？有能力的人超过了他她们这个宝座不就让给他人了吗，现如今可能好一点了，为什么？除了熔断企业外大多数企业和效益挂钩，所以有点能力的人都跑到外企和私企去了，有能力不会当奴才，当奴才的没有能力，在这个世纪就这个样了，（主要是指企业）有时候也不决对，大多数是这样的，就回答到这里吧。