蓉城築夢人團隊
創業開公司沒有想象那麼簡單，策略類只是公司運行的一個重要因素，但並不是全部。不管是資金的協調，還是掌握技術，到市場開拓，日常運營都是公司的構成部分，當然還要人力資源等等，公司是一個龐大的綜合體，作為能用戰略盈利的人來說直接開公司不管從時間成本到精力投放都不合適。
首先開公司很難直接盈利，都需要一定週期。其次成本上付出會高，不光是貨幣投資，還有人力等等諸多方面。一個作為以戰略為核心業務的公司，一定知道這些，所有才不會直接運營公司。
尚小仙的賊船
你這個問題是很多人容易踏入的思維誤區，這是由於對影響項目成敗的關鍵因素沒有弄清楚而導致的，類似的問法還有“戰略宗師邁克爾·波特開的公司都倒了，戰略還有用嗎？”等等。
可以從兩個層面來理解這個問題，先說容易理解的表象層面，那就是“術業有專攻”，比如教練和運動員，從來沒有人質疑過為什麼教練的比賽成績不如運動員好，卻還可以教運動員。顯然，諮詢公司就是教練，而被指導企業就是運動員。
再來說不容易理解的原理層面，一個項目的成敗往往是由時代、地區、行業等宏觀因素，以及戰略、產品、營銷、管理、資本等微觀因素共同作用的，要成功需要每個環境都正確，而一個環節出問題就可能導致整個項目失敗，用大家耳熟能詳的“木桶理論”套用到這幾個因素上面，非常有助於你理解這個問題。
由此我們看出，諮詢公司也好，波特也好，他們雖然在戰略、營銷等環節是絕對的頂尖高手，但這僅僅是項目成功的必要條件，非完全條件，因此他們僅做自己擅長的部分，不僅是正確的、明智的，也符合亞當·斯密所說的分工原則。
鬼谷商業指南
這個就是平臺與個人的關係了，舉個例子吧，比如在大魚離開水也會死的很慘，個人與公司相互成就
尋道之三生萬物
當行業被壟斷後，創業的最好結局是被收購，比如摩拜單車。又或者於公司繼續成長成就偉大的公司。如果沒有催生出新的產物。那還會在原階段繼續前行。例如字節跳動公司的崛起。如果他們的諮詢師有內在力量崛起的新鮮事物，必將催生裂變。這都是公司進化之路。如果沒有像當年蘋果一樣的東西。創業成功的概率很低，大部分企業掛掉。沉默定律，掛掉的企業走的也是一樣的路。
A股韭菜回憶錄
術業有專攻，這就相當於教練和運動員的區別，世界上有很著名的一些教練，但自己從沒參加過比賽。但是麥肯錫為世界很多大公司培養了很多人才
剛子聊生活
平臺的重要性 是你背後的國家 你的公司 你的團隊 給你帶來的附加榮耀
納新維諾
他們不是已經開了諮詢公司了麼？
㔿先生
諮詢行業的利潤率比其它行業高太多
自由de旅行
厲害的不是他，是這個平臺。
