让我们把时间往回拨2228年，来到公元前208年。在今天的陕西省临潼区城东约5公里的新丰镇鸿门堡村，也就是当年咸阳郊外的鸿门，一场盛大的宴会正在举行，当时的两大巨头——项羽和刘邦，正在进行亲切的会晤。项羽的亚父范增，已经用他的玉佩示意了三次了，项羽仍沉吟不决，到底要不要对刘邦动手？
让我们暂时忘记项羽和刘邦，把目光转向一处绝壁。“金面佛”苗人凤和“辽东大侠”胡斐的决斗正在最紧要的关头，苗人凤的“提撩剑白鹤舒翅”对上了胡斐的“八方藏到式”，而苗若兰在雪地里看着当年胡斐的小衣小鞋正等着胡斐，那胡斐这一刀是劈下去还是不劈？
让我们再回到现在。朱莉想买一只小狗，但是经过一番咨询，她了解到她需要花1200美元给她的后院修建栅栏，还需要定期带小狗去公园散步，每隔几个月还得给小狗做美容，偶尔不舒服还要带它看兽医，如果她出差，还要请保姆照看或者将它寄养到宠物店。养小狗并不是想象中那样掏钱买回家就行，那这条小狗买还是不买？
我们普通人的人生要遇到项羽这样决定天下归属的时刻，大概是没有的；要遇到像胡斐这样决定生死的时刻，大概也是很少的；但要向朱莉这样，决定是否要买一条小狗的时刻，每天都要上演无数次。
从考哪个大学、学什么专业、去哪个公司上班，到今天穿什么衣服、中午吃什么，我们要面临做决定的时候实在太多，但并没有人教过我们怎么去做决定。管理学与行为组织学大家史蒂芬·P·罗宾斯，总结了千余篇行为决策领域的相关研究，写成了《做出好决定》这本书，分析了大多数人都容易陷入的错误决定倾向，同时提出了高效决策的有效方法。
斯蒂芬·罗宾斯是美国著名的管理学教授，组织行为学的权威，也是一位多产的作者。他的著作被译为20多种语言，并在全球上千所大学和学院中作为教科书使用，在中国管理学界和企业界，罗宾斯的《管理学》(第4版)是采用量最大的教材。
这本《做出好决定》帮助我们认清自己的决策风格，了解各种影响决策的心理惯性，让我们可以做出更好的决定。
一、选择障碍到底是穷还是怂？
罗宾斯在书里讲述了一个“迈克买电视机”的故事，可以说迈克就是选择障碍本碍了。为了买一个电视机，迈克用了三个周末20多个小时将电视进行了全方位的比较，尺寸、品牌、类型、价格等等，然而看得越多，迈克心里越没有底，感觉没有一款电视机是完全符合他要求的，他拿不定主意了。
每年年中和年底电商大促的时候，大家就会绞尽脑汁比较优惠政策、做攻略，以期用最划算的价格拿下自己的心仪的商品。于是就有人开玩笑地说：哪有什么选择障碍，无非就是穷。如果够有钱，还纠结什么唇膏买姨妈色还是枫叶红？直接一个shai来一只。如果够有钱，哪还用纠结现在价格是不是足够优惠，大户人家也不差那点散碎银子！
而对于迈克来说，他不仅是穷，还因为怂，因为选择了是要承担后果的。万一买了A款电视回去，发现色彩不如B款电视、音响效果不如C款电视，价格还贵出去了一大截，那岂不是就意味着自己做了一个愚蠢的决定，也就意味着自己是个愚蠢的人？迈克承受不起这种自己做出来失败决定的后果，说到底看起来就是一个“怂”字。
事实上，选择障碍既不是怂也不是穷，是两方面的原因，客观上是信息不对称，主观上是决策风格的问题。
二、越是信息超载的时代越需要信息不对称
理性决策的6个步骤分别是：定义问题、确认决策标准、评估标准、制定备选方案、评估备选方案、选择最佳方案。
这里面有个重点问题在于，所有的标准和备选方案都是可以确定的，才能确保最后选出来的方案确实是最佳方案，然而由于时间和成本的限制，事实上我们是不可能成功地获取全面的信息的。
比如迈克买电视机，他不可能了解完所有电视机的制作技术，因此，理论上来说他没有办法选择到真正最具性价比的一款电视机，但考虑到每个人的偏见和个人喜好，而且就算是最具性价比，也不一定最适合迈克。
因此，在我们做决定的时候，必须要接受“我们不可能得到所有信息”这一事实，不确定性是生活和决策的一个不可或缺的部分。当继续努力也不太可能产生更大的价值的时候，要果断作出最终的决定。
三、你是差不多先生还是完美主义小姐？
对于迈克来说，如果仅仅是考虑价格这一个因素，可能他买电视机这个事情就相对容易很多。虽然这款50寸的电视看起来款式没有这么好看，但胜在价格便宜，而且目前促销价比原价便宜了1/3，足以令人心动了。
然而迈克恰好是个完美主义者，这就决定了他不但要考虑电视机的价格，还要考虑款式、色彩还原度、售后维修服务等等因素，这就大大增加了决策的难度。
就像我们应聘工作，如果只考虑工资这一个因素，那么接受哪份offer就一目了然了。但工作往往没有那么简单，一份工作究竟值不值得去做，至少要考虑薪水、通勤时间、行业前景、老板战略眼光、直系上级人品能力、同事关系融洽度等问题，所以才会有那么多人对自己的工作怨声载道，但基于某些原因又不会干脆离职。
在我们传统观念中，完美主义往往带有褒义的成分，认为这个人做事细致牢靠。但如果是在做决策的时候，完美主义有时候偏偏是个坑。完美主义者地自己的做的决定更容易后悔，他们通常在想：如果我做选了另外一种方案，会不会更好呢？
如果选了另一个对象，婚后生活会不会更美好？如果去了另一家公司，会不会已经青云直上？如果去了大城市而不是留在家乡，会不会意气风发？
四、区分关键比作对决定更重要
完美主义的迈克为了一个电视机浪费了三个美好的周末时光，也没有做出最后的决定，是不是完美主义完全不利于我们做决定呢？
也不完全是这样。
事实上，如果要做出符合我们最大利益化的理性决策，我们需要在差不多先生和完美主义小姐两种身份中不停切换。
那些不重要的决定，比如买电视机，它并不会太大程度地影响我们未来的生活，大部分人几年之内一定会再买新的，这次买错，大不了下次重买就行了。像这种决定，我们只需要做一个差不多先生，差不多选一个看起来过得去的方案就可以了，不必长时间纠结于此。
而那些对我们的未来有重大影响的决策，比如上哪所大学、学哪个专业、毕业第一份工作去哪个城市、做什么工作、不要酒后驾车等等，这些都会改变我们的生活，因此需要长时间细致地考虑。
我们没有精力去优化每一个决定，因此，我们要把有限的精力用在这些重大决定上。区分出哪些事情对我们重要，比保证每件事不出错更重要。如果你不想未来面对身体不好、财务困境、孤独、无聊、家庭关系破裂等情况，那么从现在开始就要找到对自己重要的关键时刻，并花大力气去做出理性决策。
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