斜杠青年再再
2020年实体经济要逐渐的变成可网络销售。才是唯一的出路。来看一下电商和实体店的区别：
1、产品较为丰富。曾几何时我们需要的商品已经开始追求个性化了，大众的商品已经无法满足我们个人的需求了，电商平台的产品要比实体店丰富的多。
2、节省时间成本，目前所有开发出来的产品都是越来越便捷，大家在工作之余很多的时候没有更多的时间去逛街，那么拿起手机就可以很方便的选购各种各样的商品。
3、价格更加优惠，很多店主的资源相对于实体店资源更加的好，成本更低，很多都是厂家直销，绕过了中间环节，没有档口的租金且物流成本较低这样价格更加的优惠也是实体店没落的主要原因。
泽先生uk
一个小店 情期爆发就转型 收单百把万元
我想用在疫情期间，跨行转型，收单100多万的例子来回答这个问题：不是实体生意难做了，而是脑矿、体矿开发不够。
一、房产中介转型卖菜 两个月收单百把万元
她，是一名房产中介老板，本来有3个小店，但由于生意一般，在疫情来之前很久，就关了一个。
武汉封闭小区之后，附近的商超也关了门，生活物资供应成了问题。她觉得是商机，迅速和另外3名亲人报名当了团购志愿者。
当时她的货源是四处寻找，因为她也找到小编。先是从老家组织了一批蔬菜，平价销售给小区。
社区一看她工作能力不错，能解决痛点，就把组织生活物资的事情，交给了她。这里还有一个背景，小区邻近的商超，要么没货，要么没人，事情办不起来。
她先是找菜源，这个渠道慢慢稳定后。我看她在居民群中发米面粮，后来又有鸡翅、鸡腿等各种肉食，再后来又有热干面、小龙虾，还有各种鲜果等。
房产中介顺利转型成了超市。要知道，这个社区有2000多户啊、隔离了2个月。按每户500元的数额计算，她的收单量已是100多万了。
二、成功要素分析
（一）解决了社区、居民的痛点。别的超市无法供应生活物资，但她克服困难终于完成了。但其实她是完成第一步、第二步比较累。后来，我看好多货源都是一些厂家，估计是主要找上门的。
（二）敢于冒险拼博。企业家精神就是这点，在疫情来临时，要敢于舍命相拼，敢为人先。同样，在生意竞争激烈的时候，就更应该有这种精神了，而且要发挥到极致。
（三）用心经营。说实话，她的东西价格倒不贵，但她和团队非常懂经营。你要了一些水果，她可能会多称一些，但据实收费。咱们想想，这时候东西不好买，多一些就多一些吧。同时，她的东西品质不错，这非常值得称道。
（四）善于抓消费者。大约封小区半个月的时候，她组织了猪肉；20天左右时，又组织了各种鸡肉；25天时，又组织了牛肉、水果；30天左右时，组织了热干面；50多天左右，又组织了小龙虾。这些节拍，打得极准，都是当地居民喜欢消费的。
我对比了很多小区，发现我们社区是物资最有特色的，这充分说明，她是一个经营天才极的人物。
综上所述，没有难做的生意，只有难进步的商人。希望这个案例，会给很多人以启示。
生猛料
我认为这次疫过后
未来的风口行业有哪些呢？我们列举一些：
1、在线教育与培训行业。教育培训，不受疫情影响，不需要租用场地也不需要物流做支撑，能够影响这个行业的，估计除了政策因素外，其他的都不能阻止其野蛮性的生长。
2、视频直播电商。5G是未来的巨大风口，人们观看视频的时间将大幅度增长，接着在视频里面实现商品的交易是很自然的事情。快手、抖音、微信直播这三大平台值得关注与利用。
3、社交电商。传统电商会迎来新一波的增长，而社交电商是传统电商的升级增长模式，社交电商类的平台将会迎来一个高速发展阶段。例如：京东芬香社交电商，可谓是2020的超级风口红利项目。
4、游戏，各种配送（上门）服务，线上办公软件、家用办公家具，同城物流，健康养生等行业，都会迎来空前的发展机遇，乃至会井喷爆发。
这些行业不仅得天时，还得地利（突破空间限制）与人和。如果你本身就是从事这些行业，很显然你站在了风口上，剩下就尽管努力。如果你跟这些行业都搭不上边，没关系，可以实施跨界与融合。
互联网是一个生态，但同时也是一种工具。任何的商业都可以接入互联网的端口，利用互联网优化与助推原有的商业模式。也许互联网是你企业的一个流量获取端口，也许它是一个输出端口，也许它能够成为你的底层架构。
我一直从事互联网线上工作，这次对我们没有任何影响，反而更加的有利于我们业务的开展了。
凤凰有话说
如果说这几年的热门话题有哪些，那必然少不了实体店经营。什么受到电商冲击啊，效益不景气啊，说什么的都有。
身为实体店店主，同行们抱怨的声音不绝于耳。不得不说现在实体店经营确实是越来越困难。但抱怨之前请先思考一下，同样的大政策背景以及同样的经营环境下，有一直坚持的，有倒闭的当然也不缺做的好的。造成这种情况的原因究竟在哪值得我们深思，又或者我们该如何改变这种窘迫局面。
如何创新？如何突破？是开个淘宝店、弄个小程序还是增加广告投入?
其实都不是！
现如今，年轻一辈的消费群体已经不再满足单调、呆板的购物空间，他们更多的开始追求有美感、有个性、有体验感、甚至是有温度的，整个购物过程更加愉悦轻松的店铺空间。而这正是实体店和用户建立新型关系和新零售出世的意义所在。
值得欣慰的是，不少实体店已经意识到这一点了，正积极通过模式的调整并且结合自身进行品牌的更新迭代从而提供更有温度的服务和产品，国内创新的移动互联网企业开始网提供的营销活动和方案就深受实体店的欢迎！
例如2017年江苏的一家金店，结合开始网七夕的做的营销活动，七夕节期间情侣进店消费即可参加七夕情人同心锁的活动，通过微信提交写上情侣两人的姓名和祝福语，这把锁就实地的挂在了远在千里之外的峨眉山上，并且获得实体拍摄的照片和小视频，七夕期间吸引无数情侣进店，相比同行该店之下就增加了额外的竞争力，不仅获得大量人气也提升了销售额，来消费的客户也满意而归，可谓两全齐美。全程所有的营销成本就是几百元的海报费用，可以说几乎0成本就做了一场浩大且有意义的营销。
从中我们可以发现，在实体店升级的必经之路中，升级消费模式是其中相对来说比较容易达到目标的方式。瞄准顾客，做好定位，实施差异化竞争，提升服务品质，更要有增值服务，也就是体验，才是实体店经营之道！
大个子爱生活
20年实体生意难，越要用投入去做，其实实体生意，从来都没好过，只是今年难度要大一点点。
我虽然不太赞成别人去做实体生意，但是有人提问，我就简单说几个建议：
1，先把手机的顾客服务好。这点是做实体生意的核心，实体生意靠的就是口碑宣传。这里会有一个误区，以为没有生意是新顾客太少，所以找一堆的业务员开发新客户。
2，创新，看看能不能换一种方式去做你的生意，看能不能在保证质量的前提下降低成本。
3，守财，守财比挣钱更难，就是要好好守住以前的积蓄，多学点东西，不要盲目的扩张，不要因为认识不足面亏了老本。
4，多帮助别人，你可以建立自我，也可以有个性。但别忘记去帮助别人，这点对实体生意非常大，平时对一些重要客户要作一些记录。
刘成庚
你好，很高兴能够回答这个问题。
服装行业——永远的朝阳产业，由于竞争环境越来越激烈，服装生意确实是不是很好做了，不好做了，并不代表服装生意没法做。
外界环境改变了，我们也要改变自己的营销思路，我们开门店，属于坐商，我们一直在等着顾客上门，现在我们可以借助互联网这个大工具，主动吸引客户到店。
我们实体店必须有属于自己的粉丝群，比如，购买或聊过天的潜在客户都可以加入咱们的微信群，每天提供有价值的分享内容，以增加客户粘性。
分享的内容如下：
1、定期发布新款服饰，在线获得订单，不存在库存压力，这是一条正向推广之路；
2、在自己粉丝群，能提供更棒的增值服务，比如介绍当季流行趋势，服饰搭配技巧。
客户到店后，我们该怎么改变自己的营销方法呢？
咱们要为客户准备咖啡、果汁、凉茶、可乐、冰块和小糖果（儿童喜好），比端上一杯白水人性化多了，能更快打开销售之门。
客人进门，我们笑脸询问：“两位美女逛累了吧，我们有咖啡、果汁、凉茶、可乐，二位别客气，想喝点什么……”人家喝着果汁，不好意思扫一眼店面抬脚就走吧，呵呵，即使看不中衣服款式，但怎么都要逗留一会儿，好，咱们就“借”客人三分钟，咱们黄金推销时间来啦！
竞争对手一开场便是产品推荐，嘚啵嘚啵追着说，而我们一开口却是询问想喝点什么，话题不同，含义不同，气度不同。先用“休闲话题”让客户精神放松，戒备心理放松，接着谈个人饮品口味喜好；
有了好话题打底，气氛放松下来，有了共同话题再说产品优势。差异化更能给客户留下深刻印象。
一瓶果汁几块钱而已，而一杯果汁更不值钱，小便宜归客户，大便宜归咱们，暖人心的策略都是销售攻心术的灵活运用。
好，都喝了一杯咱们的果汁，咱们邀请她们加个微信，似乎不会被拒绝吧，我们的线上客户就这样积累起来了。
后期，我们利用线上维护好客情关系，有好的产品，我们就可以在线上营销，线下体验了。
相信这样，咱们的生意会越来越好，希望我的回答能给你带来帮助。
现在创业适合做互联网项目，我是做VR全景项目，个人比较看好这个行业才从事这行，结合5g的发展，是一个趋势，会迎来一个爆发期，VR全景是给实体店做宣传展示，客户群体酒店，餐饮，KTV，健身房，学校，景区，政府，商场，农家乐，采摘园等等，市场空间大，一个人就可以操作，利用VR全景把线下的实体店真实的展示到互联网平台上，通过全景能更直观，立体感受到商家店面的环境，是消费者所期望看到的效果，消费这的要求就是商家的需求，一个场景制作下来500-1000元，单子大小不等，投资不大，半个月到一个月就能回本
VR全景景
三个方面建议：
A通用理论版
一、逆向思维考虑，疫情带来的是销售受限，经济下滑没错，但在这种情况下，需要具备的是格局、方向、定位的改变.
1根据你的行业去向这个时期的行业老大学习和交流，掌握趋势和方向以及老板格局
2研究国家政策，分析国家政策的走向及政策背后的原因，向其靠拢，总结接下来的定位
3找出你所存在的行业差距，找到竞争壁垒，就是你和别人不同的地方，优势的地方做好计划，梳理团队、资金、模式。
4所有计划准备AB两套，如果预估没错，那如鱼得水，如果有偏差，如何应对。
5做好风险规避，降低成本的保守开展，一旦短期有效，在增加不晚。
二、拥抱科技，打造新模式
1研究新零售的模型与模式，借助线上的力量，找到适合自己的平台，先不着急自我开发，先借用低价的平台开展，如有成效，再加大力度或者自行开发销售平台
2平台只是工具，工具选择好以后，要研究整个推广、销售、交易、物流、服务、售后的各环节是否存在问题，可以让团队去模拟演练，找出问题，在进行分析
3具备正常的流程以后，在用户角度去研究，这种通用流程的利弊，和所在区域以及销售的特点，加以改良，形成自己独有的模式
三、练好内功，才能打持久战
疫情虽然控制，但国外疫情的发展仍是国人担忧，同时近两个月已经逐渐习惯各种线上购买模式，比如社群、团购、平台等，但经济的复苏不是一个月两个月的事。
1从模式研究到计划设定，再到流程和服务，每个环节都不能松懈，把每个环节把控好，要具备从客户需求出发、不加价、保质量、重服务等原则，不能打破，要做好自身销售以及服务的内功。
2产品、服务、定价不能因为任何原因来降低，就如第一条，不景气的时候，很多企业会选择降低成本，无疑伤害了消费者的利益与服务的质量，这也正是这个时期你的企业脱颖而出的核心竞争力。
B简化实用版
一、抛开纠结找原因.
1去看行业老大的操作，找朋友学习交流
2去靠拢政策的倾斜方向（整理最近一个月的政策，你就会发现方向）
3想自己的模式，最简单的就是模仿。
4准备两条路，短期干成怎么走，不成怎么走。
5先试，再去加码。
二、拥抱科技，打造新模式
1新零售是人、货、场，客户在哪，我去哪，客户想啥，我干啥
2找个能销售的平台，越简单越好，比如某，微店，免费注册，直接开店收钱，不收费用
3找自己的团队研究流程，要仔细认真研究
三、练好内功，才能打持久战
做好长期准备。
1从客户需求出发、不加价、保质量、重服务等原则，做好每一单
2产品、服务、定价不能因为任何原因来降低，保障产品质量及服务优势。
千骑君
您好，很高兴能回答您的问题，2020年实体生意非常难做，应该怎么办？
首先呢，因为疫情的原因导致了整体的环境都不好，包括全国的经济比较下滑，而不是从事某一类行业的下滑，而是整体的行业都不好，所以现在这种情况下我们应该：
第一：认真的深耕自己的行业，你只有掌握了你目前行业所有的资源，包括竞争对手所具备的一些优势，这样你就更能了解自己的行业，更能去发挥自己的优势！
第二：目前行业下导致了咱们的网络，或者是自媒体行业，包括短视频异军突起爆发式的增长，这个呢就相当于一个销售渠道增加了，所以咱们可以把自己的销售渠道。
第三：虽然现在经济行型不太好，但是呢，我们可以发掘其他的方式，让咱们的行业更好一些，比如说你是做水果类的，现在的社区团购显示一种很好的模式，会增加你的销量，或者是增加你的销售渠道。
第四：最后我想要说的就是咱们做任何行业，就要保持一颗好的心态，因为目前情况下不是咱们承受的压力比较大，而是整体的行业，或者是大部分人都承受的巨大的压力，所以咱们一定要放平心态去认真的对待这件事情，而不是说资源自艾呀，或者是抱怨呀！
希望我的回答对您有所帮助！我是一位自媒体创业者！
风云自媒体
实体店难做的最大因素就是高额的房租！由于卖地财政的盛行，好多地方该拆的拆，不用拆可以的也要拆。结果就是凡是拆了新盖的房租最少翻三到四倍，甚至更高，而一些相对稳定的铺面（基本不确定拆的），也是水涨船高。再加上没工作的人太多，都想去做生意，竞争是可想而知的。所以该放弃的时候果断放弃，别等亏损严重了再放弃。但是如果你的利润能够承受了（暂时不赔就行），那就挺住，最多2年后实体店会开始逐步好起来的。
