职场三哥
身为高层领导，哪怕公司倒闭我都不会留这样的员工！面对这种工作态度的下属我会直接选择开除！已经开除了20多个像这样的，因为迁就这类员工，这样会造成一种【自杀式病态管理】现象！
什么叫【自杀式病态管理】？
既然身为公司领导，在管理上要有一定权威性，军人都有服从命令听指挥，员工对领导也要有服从命令听指挥的意愿。相反，给员工反驳的机会太多，身为领导的权威性会逐渐减少，对在公司的管理上会越来越难，最终导致员工到处推卸责任，越来越懒，领导受气又心累！公司管理从此一蹶不振！离倒闭不远了！
自杀式病态管理一：不懂得维护领导权威的下属，会一次又一次的让领导颜面扫地！除非你是公司的大能人，对不起你被开除了！
我记得我开除的这20多个员工里，有一大半是这样的员工，因为我的原则是员工在一个同样的问题上不要过3次，否则直接会开除，除非你是让我不敢开除的大能人，我会选择默默接受，自己做出改变！
我深刻的记得一位员工，就是老是跟我唱反调的90后，他觉得自己已经按照你的指示做了，又没有给我下一步的指示，那你凭什么说我做错了！
记得有一次，我让这位90后去订一个酒店，说我要去跟某某客户吃个饭，那你去准备一下吧！
谁知道到那里，他就准备一个包间，订的是最豪华的菜系，把我吃的肉疼，开支远远大于预算开支，关键客户还一脸的不喜欢！还说这家酒店是最不喜欢的，导致失去了这个客户！
第二天上班，我在办公室对这位员工发火了，说你会不会动脑筋啊，客户喜欢什么样的菜，什么样的酒店，你不会去问公司的秘书吗！
谁知，背后对所有人说我，说是我让他去定又没让他去问公司的秘书，还怪他，哪有这样的领导！我知道后我就直接炒了他！
自杀式病态管理二：员工做事变通的能力会越来越弱，很容易造成一个命令对应一件事，多个命令下达才能完成一件事，员工轻松偷懒，领导却累个半死！
我身为领导，我从来都只是下达一个总的命令，给出一个高的项目效果目标，至于能否做到更加的完美，完全看这个员工的个人综合能力，有问题你可以提，想要帮助你也可以提，不要我下达一个命令你就做一件事，然后继续等待我下命令才去做，那我要你干啥，我自己做得了！
我曾开除过这样的一位老员工，在我新官上任的第15天，以为我不敢动他，总是一个命令一个命令的让我去下达，他才去做事，他是越发的轻松悠闲偷懒，搞得我很累，关键公司员工大多数还在效仿着，因为我知道这样下去公司倒闭只是时间问题！
我要“杀鸡敬猴”，于是我把对这位员工每个命令的下达，我都录了音，还有他对待工作方式和工作态度和工作能力，我都单独让人事秘密做个测评，时间为一个月期限，达到我的标准就留下，达不到就辞退！
一个月后，我拿着录音和人事的测评报告，如约让老板开除了这位老员工，并把他当做公司的典型案例来抓，补偿他两个月辞退工资补偿！
自杀式病态管理三：大事小事都需要领导亲力亲为，那公司还要员工干啥，善于推卸责任的下属不管能力多强必须开除！
不能因为下属的能力强，你就把下属犯的错让当领导的承担，一次两次情有可原，三次多次以上呢，他只是犯个小错误吗？为什么就不能在工作实践的过程中纠正领导的错误命令呢，或者自行修正，在或者提前提出问题错误的所在呢？
不要以为这都是领导的事情，这恰恰也是员工的事情，领导负责大方向把控管理，具体操作实行的还是员工，所有的细节方面员工是最清楚的，身为领导不要剥夺员工畅所直言的权利，你要做的是引导员工怎么去解决问题，而不是亲力亲为去做这个问题！
若是你真的这样做了，员工还是觉得自己一点错都没有，还处处的推卸很多责任，让同事背自己的责任问题，把自己却摘的一干二净，我承认你很牛，但你真的不适合公司团队的发展，去做个对手公司的卧底，去发家致富忽悠骗钱，到是符合你的气质水准，抱歉你被公司开除了！
寄语：遇到以上的问题，从根本上还是员工的问题，能够让领导累的员工，阻碍团队和公司发展的，就得狠狠地踢出公司，不管是男是女，是老员工还是新员工，不管是80后还是90后，没了责任心，给了再多的机会也是白搭！若是留情，坑的只是你自己，更多损害的是公司的利益！切记切记！
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