以工程运营之眼看中梁融资条线的“三板斧”(三)

3、非标融资

除前端融资、开发贷外的其它融资,包括供应链融资,售楼应收款融资,拍地保证金融资,资产合作等方式。

最近控股加强了集采的管理,主要材料由控股集采,用量比较大、利润比较好的控股肯定有供应链融资的要求。

另外总包单位如能接受滞后支付工程款,我方同意支付利息也算供应链融资。

融资说完后,中梁控股在前几年高速发展时的资金安排大体就出来了:尽量多的做股权开放,因为拿地的资金与其它投入是按股权比例投入的,而产值前几年也没分得这么清,一般都归入了中梁(现有权益与非权益说法,账其实也没算清)。拿地后2-3个月用前端融资降低自有资金投入,6个月左右(现有延迟)就开盘,开盘前把前融换成开发贷利率更低(前融与开发贷的资金要想办降低资金监管),或者前融转投更好,开盘回款资金,除土地款外最重要的总包付款延迟到开盘后支付。如果项目好,整个开发过程的资金需求并不太大。


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