BLACK+DECKER是全世界最大的電動工具製造商,創建於1910年, 至今超過108年的歷史。 2010與世界第一大五金手工具製造商Stanley(史丹利)合併,產品線涵蓋了手工具、電動工具、園林工具、家用吸塵器與小家電產品。

百得18V鋰電鑽

百得公司（Black＆Decker Corporation）是第二次世界大戰後電動工具消費市場的最主要創建者。公司的主要電動工具品牌是Black＆Decker（百得）和DeWalt（得偉）。百得公司（B&D）還是電動割草機和園藝工具，安全五金（Kwikset, Baldwin 和 Weiser 的鎖具），通用和裝飾五金產品（Baldwin），水暖產品（Price Pfister），還有特殊緊固和安裝系統（Emhart）的領先生產商。

大事記：

• 1910：Alonzo G. Decker 和 S. Duncan Black 在美國馬里蘭州巴爾迪摩組建了百得製造公司 The Black & Decker Manufacturing Company。開始製造自己發明的工業產品。
• 1916：公司開始設計並生產他們自己的電動工具，包括一個1/2英寸手提電鑽。
• 1917：第一個生產廠在馬里蘭州 Towson 建成。
• 1922：第一個海外分支機構設立 – 在加拿大。
• 1924：公司總部搬到 Towson。
• 1927：百得公司股票公開交易。
• 1936：公司在紐約證交所上市。
• 1946：公司推出世界上第一個面向消費者市場的電動工具。
• 1960：併購賓夕法尼亞州蘭卡斯特的得偉 DeWalt 公司。
• 1975：Francis P. Lucier 任 CEO，結束了創始人家族對公司的控制。
• 1978：推出Dustbuster 無線吸塵器。
• 1984：從通用電氣GE手裡買下家用小電器生意。
• 1985：公司名稱改為百得公司 The Black & Decker Corporation。
• 1986：NolanD. Archibald 擔任 CEO。
• 1989：以 27 億美元併購Emhart 公司。這個公司包括 Price Pfister 廚具及 Kwikset 鎖具。
• 1992：重新定位DeWalt 為高端電動工具並推出更新產品線。
• 1994：推出 VersaPak 可換電池系統工具和 SnakeLight 柔性工作燈。
• 1998：作為“戰略重新定位”的一部分，公司多元化了家用電氣業務的運作。
• 2003：從Masco 企業公司買下Baldwin 五金和 Weiser 鎖具公司。
• 2004：以 7億7千5百萬美元併購 Pentair 工具集團。
• 2010：百得與史丹利(Stanley)合併，成立了新的集團公司——史丹利百得（Stanley Black&Decker）。

早期歷史

Alonzo G. Decker 和 S. Duncan Black，兩個工業工具設計工程師，於1910年9月組建了百得製造公司。公司起始投資僅為Black先生的賣了他的二手車所得600美元，再加上貸款1,200美元。他們在馬里蘭州巴爾迪摩租了一間倉庫做他們的工作間。Black為公司總裁。在第一年裡，他們生產了牛奶瓶裝蓋機，棉花采集機，糖果浸包機和為美國薄荷公司做的一些自主發明的工業用設備。

Black和Decker兩個人開始設計製造他們自己的電動工具。那時德國的電動工具很重又很難操控，所以在商業上並沒有獲得成功。Black和Decker設計了世界上第一個電動工具專用的通用馬達-交流和直流電通用，還有從卡爾特轉輪手槍扳機機構改過來的扳機開關。第一個應用了這些發明的電動工具是一個1/2英寸手提式電鑽。從那以後，手槍柄和扳機開關就成了電鑽的標準。這個電鑽重量只有21.5磅，售價為被認為不貴的230美元。

到1918年，公司銷售額超過了1百萬美元。在一戰結束後，公司馬上推出了更多手提式電動工具，包括 1 英寸鑽，打磨機，螺絲起子。同年，全新的20,000平方英尺的工廠在Towson完工。為了適應市場需求，到1927年，工廠擴建了三次。公司總部也於1924年搬到Towson。

百得公司使用了激進的銷售方式和產品服務來構建他的客戶基礎。公司第一個服務中心於1918年在波士頓和紐約設立。B&D還組織了培訓基地來教分銷商如何使用和銷售工具；培訓人員用兩輛大巴在全國各地跑。他們還在1921年的《星期六晚報》上開始了首次大眾媒體宣傳活動。這些成功使得百得公司向海外擴張，開始全球市場的開發。在一戰的最後一年，蓬勃發展的海外業務讓公司在加拿大，英國，蘇聯，澳大利亞和日本設立了代表處。加拿大設立的最早，在1922年。三年後，倫敦銷售和服務機構成立。1928年英國公司在倫敦郊外的Slough租借的廠房中開始了生產運作。這家工廠最終於1939年在Middlesex的Harmondsworth建成自己的工廠。1929年，澳大利亞分公司在Sydney成立。直到1950年代，百得的海外生產僅限於英國分公司。它也是B&D二戰後諸多海外工廠中的最重要的一個。

於1927年，百得公司的股票開始公開交易；1936年進入紐約證交所上市。像其他生意一樣，百得製造公司在大蕭條時代經歷了非凡的艱難。除了大幅度裁員（其中包括Alonzo Decker的兒子）外，公司瀕臨破產。一些工人在公司無法給他們支付工錢的情況下繼續的工作。大量外來湧入的資金讓公司沉浮。Marschke 製造公司的併購並不成功，1932年被賣掉。為了對付這一切不利因素，百得公司以新產品戰略來扭轉局面。1930年和1931年，公司推出了手提圓鋸，帶離合的電起子和全新的電鑽用蒸汽桶。1935年推出了一個使用全新馬達的電動工具產品線-High Cycle。在30年代即將結束之際，公司又推出了一大堆工具，其中包括電錘，工業用吸塵器，手提金屬切割機，手提邊鋸，短版系列電鑽。

• 1910

兩位年輕人+同一個夢想

Alonzo G. Decker 和 S. Duncan Black，兩個工業工具設計工程師，於 1910年9月組建了百得製造公司。

• 1916

專利 + 可攜式

採用槍式握把和扳機開關，百得通過申請1/2英寸可攜式電鑽的專利，奠定了當今電動工具行業的基礎。

• 1917

首家工廠開業

公司獲得手槍柄和扳機開關專利並馬裡蘭的Towson郊區建成了自己的工廠。

• 1919

銷售額迅猛增長+持續發展

到1918年，公司銷售額超過了 1 百萬美元。在一戰結束後，公司馬上推出了更多手提式電動工具，包括 1 英寸鑽，打磨機，螺絲起子。同年，全新的20,000平方英尺的工廠在Towson完工。

• 1925

培訓+擴張

B&D還組織了培訓基地來教分銷商如何使用和銷售工具；培訓人員用兩輛大巴在全國各地跑。

• 1929

飛翔的展廳

在1929年，公司竟然裝備了一架飛機來給他們的工具做展示。

• 1936

開盤鍾

1936年進入紐約證交所上市。

• 1941

美國加入二戰後，百得公司改為生產軍需產品。

支援盟軍

百得通過在Towson工廠生產保險絲、彈殼和其它戰時軍需品，為盟軍提供支援。

• 1943

自豪的服務

憑藉卓越的戰時生產貢獻，百得獲得了陸軍海軍卓越生產獎（Army-Navy “E”）。

成功開發戰後消費市場

Alonzo Decker和S. Duncan Black決定避免出現一戰後的問題。他們相信戰後最重要的市場將是消費者市場。儘管公司已經在1923年開發了便宜的1/2英寸電鑽，還有於1930年推出了直筒洗衣機，但這些進入消費市場的努力都不太奏效。於是百得公司的戰後計劃委員會於1924年成立。這個工作組制定公司為家用DIY用戶生產電動工具的計劃。委員會相信B&D可以提供使用塑料外殼的低價電動工具來打開目標市場。

1946年，百得公司推出世上第一個針對消費市場的電動工具系列，一個便宜的家庭實用系列的1/4英寸電鑽及配件。在之後的五年裡，1/4 英寸鑽生產了一百萬臺。它的成功讓公司繼續豐富家庭實用工具產品線。一套圓鋸在1949年推出，砂紙機和曲線鋸在1953年問世。百得公司同時也為專業用戶生產了新工具，包括1949年的衝擊電扳手和1957年的重型修邊機。這些新產品市場需求極大，公司於1951年開始在馬里蘭州的Hampstead建造一個新的大型廠房。截至到1955年，這個新廠已經擴建到原來的四倍多。除公司總部依然保留外，1965年老Towson廠的生產全部移到新廠，老廠關閉。1950和1960年代，B&D又繼續了自1920年代開始的海外擴張。1956年澳大利亞和南非開始生產。1960年代，除分別在西德，法國，意大利，西班牙，加拿大和墨西哥自建或者併購了生產廠外，還在其他很多國家設立了銷售服務機構。英國分公司也成功地擴張到其他歐洲國家市場，並且於1962年在 Maidenhead 建了另外一個新廠。三年後又在Spennymoor開了一個新廠。截止到1969年，海外分公司的銷售佔了公司總額的43%。

儘管有人事變動，在1950和1960年代，百得公司的管理依然控制在創始人兩個家族內。1967年，公司總裁，創始人之一的Black先生謝世。他是自1954年開始從Decker先生手裡接替總裁職位的。Decker先生轉任董事會主席的兩年後逝世，享年72歲。Black的兄弟Robert D. Black接任Decker職位。1960年Decker的兒子任總裁。這位54歲小Decker先生是從1920在公司裡面做掃地工開始工作的。1964年他替代Black先生出任公司總裁。

• 1946

DIY創新

百得為消費者推出全球首款可攜式電鑽。公司組建了電鑽和附件家用設備生產線。開始了DIY創新的第一步。

• 1951

第一百萬臺電鑽

第一百萬臺百得¼英寸家庭實用電鑽下線。

老Alonzo G. Decker擔任總裁

Alonzo G. Decker被任命為百得總裁。

• 1956

Robert D. Black 擔任總裁

Robert D. Black，S. Duncan Black的兄弟在繼聯合創始人老Alonzo G. Decker去世後擔任百得總裁。

• 1957

草坪+園藝創新

百得藉助專為普通業主設計的首款戶外電動工具，革新了草坪和園藝消費者市場。

1960 和 1970 年代的產品線多元化

儘管百得公司有非常健康的盈利，但截至到1950年代末期，公司在美國本土的市場份額一直都沒有突破過20%。為了增長，公司一直看重減少人工的設備。1959年購入位於俄亥俄州Bedford的Master氣動工具公司。該公司生產便攜式氣動工具。1960年生產搬進Solon的新廠。提供了標準化，更經濟的Value產品線於1967年問世。氣動工具業務在百得整個生意中只佔一小部分。這個生意最後於1986年被賣出。1960年百得收購了位於賓夕法尼亞州 Lancaster的DeWalt(得偉)公司。該公司生產曲臂鋸和其他木工工具及設備。1966年改進的曲臂鋸推出。為了擴大木工工具生產，百得又收購了新澤西州Moonachie的Carbide Router硬合金修邊機公司，還在第二年收購了威斯康辛州的Wisconsin刀具公司。百得又在1950年代末進入了園藝市場。公司於1957年推出了電動草坪切邊機和修整機。史上第一臺電動割草機於1966年上市，三年後電池動力版本也跟著推出。1973年，公司收購了生產汽油機和鏈條鋸的McCulloch公司，百得業務繼續擴大。到1970年代中葉，由於無法預計的銷售使得戶外工具生產下滑。戶外工具的銷售在很大程度上取決於天氣狀況和季節性購買模式。1970年代的能源危機刺激了燃木爐的使用，同時帶動了鏈條鋸的大眾化，McCulloch的表現出色。但到了1980年代初，他們開始虧損，1983年百得把這個公司賣掉。百得的電動工具由於產品的改進和價格的降低，在1960年代和1970年代初都非常成功。1/4英寸鑽成本從1963年的15.98美元降低到1970年的7.99 美元。百得研發部每年都能設計出不少新的產品，使得公司一直在業內保持革新家的地位。1973年，Workmate便攜式工作臺和配件在英國分公司問世，很快就非常成功的銷遍全球。從1964年開始，百得公司還在電視上大做廣告。當年銷售就突破1億美元，1969年2億元，到1974年就達到5億元。為此，百得分別於1966年和1970年在北卡羅來納州的Fayettevill和Tarboro建了兩個新工廠。1974年在馬里蘭的Easton又建一家廠。1975 年，小Decker先生從總裁職位上退休。Francis P. Lucier接任，並於 1970 年擔任總裁。儘管小Decker還任董事會主席一職，但實際上終止了由創始人兩個家族控制百得公司的歷史。1975年也是百得戰後一直持續增長終止的年份。那一年公司大量裁員，在日趨激烈的日本和德國的工具製造商的競爭面前，公司的前景黯淡。來自日本的牧田Makita提供了價格低，品質高的產品。這家公司步步為營的吃掉了百得公司的市場份額。在1980年代初，Makita已經在全球範圍的專業工具市場中獲得了和百得平起平坐的20%佔有率。高層管理人員的高流動率也加深了百得公司的困境。

• 1961

無線創新

由鎳鎘電池提供動力，百得推出了全球首臺無線電鑽。

• 1962

精彩戶外

百得通過全球首款無線戶外電動工具：無線綠籬機，讓庭院工作擺脫了電線的束縛，備受業主喜愛。

• 1963

太空競賽

百得開發了無線最低扭矩太空工具，供雙子座專案的宇航員在失重條件下使用。

• 1964

小Alonzo G. Decker擔任CEO

百得聯合創始人老Alonzo G. Decker的兒子小Alonzo G. Decker被任命為總裁。

• 1971

登月鑽

藉助百得生產的動力頭，阿波羅月面鑽機在美國宇航局阿波羅第15次任務期間，成功從月面上取下了岩石樣本。隨後在阿波羅16號和17號上面也看到了該鑽機的身影。

• 1979

吸塵之王

百得推出吸塵器。風靡的掌上型無線吸塵器是全新的家庭清潔方案，將無線創新工作臺延伸至家庭內外。

1980年代的公司重組及主要併購

由於積極致力於全球化發展，48歲的Laurence Farley於1983年擔任公司總裁和CEO。這位B&D新領導人決定開發一個全球的標準化市場，包括家用電器及五金。他實施一個顛覆性的重組計劃，在英國，愛爾蘭和美國本土關閉了五家工廠。兩年後，在美國，巴西，墨西哥和加拿大關閉了更多的工廠。Farley先生還整合了公司的運作，他解僱了25位歐洲經理並關閉了布魯塞爾的歐洲總部。1985年，作為美國本土重組的結果，百得製造公司The Black & Decker Manufacturing Company啟用了六角形商標，並更名為百得公司The Black & Decker Corporation。這個更名的意義還在於更加重視市場和銷售。百得的新策略是從早期無線技術開發中脫胎而來的。1961年，公司曾經推出過世界上第一臺無線電鑽。很快無線工具開始使用鎳鉻充電電池，但鎳鉻電池無法保證需要的能力。儘管如此，百得還是開發了一個無線低扭矩鑽和月球地表鑽供美國航天總署NASA用在幾次太空任務中。利用這些先前的經驗，百得於1978年推出Dustbuster無線真空吸塵器。這個產品在市場上立刻大獲成功，使百得公司在尚未開發小家電市場中處於領導地位。接下來又有充電Spotliter燈和其他無線電器問世。為了讓公司的這個新業務呈倍數增長，1984年，Farley從通用電器（GE）手裡以3億美元買下家用小電器業務。買進美國最大的熨斗，烤麵包機，便攜食品打碎機，咖啡機和電吹風機生產商，百得公司不但避免了損失五金市場份額的風險，而且立刻拿到了大塊的小家電市場份額。Farley還相信通過整合電動工具和小家電的研發能夠降低整個生產成本。繼1984年的併購後兩年裡，百得公司花費了1億美元做品牌轉移消化工作。同時，公司也開發了自己的高端燈具，如Spacemaker系列，一個櫥櫃下廚房產品線。百得還推出了更多的無線電器，包括食品攪拌機和電刀。Farley還開始在海外推行小家電。1985年，在百得品牌認知度最高的英國推出了第一個小家電產品線。其他地區市場也很快緊跟。除此以外，GE的獨到電機技術讓百得能夠設計出電動工具上更小更大功率的47毫米電機。 但是公司的銷售業績並不好，而且擔心Farley沒有有效的致力於新產品開發導致最終被Nolan D. Archibald取代他的總裁之位。一年後，這位新上任的總裁又擔任了CEO和董事會主席。Archibald由Beatrice公司空降到百得。他在原公司曾經一手創建了消費者穩固團隊。 帶來了自己的管理團隊，這位新來的頭子於1987年裁掉了3,000個工作，刺激了產品開發。公司全球運作重組為各個產品事業部。1986年，家用產品部推出了一些成功的產品，包括杯量的咖啡機。高效率的運作使百得公司在1987年創造了19億美元的歷史銷售記錄，利潤也大幅增高。 當百得公司回到了效率和盈利的軌道上後，Archibald又開始新的一輪兼併來擴張業務。1988年一月，百得試圖併購美標潔具公司American Standard來取得水暖潔具產品線。但沒有成功。美標公司回應以買斷手段擺脫了。Archibald繼而在1989年以27億美元買進了Emhart公司。這是一家大型集團公司，他的Ture Temper園藝工具，Kwikset 鎖具，GardenAmerica草坪噴淋系統，Price Pfister水龍頭及多種緊固系統，這些Emhart的產品線 – 至少相當一部分補充了百得的產品線。Archibald整合了兩家公司的分銷和銷售網絡。

• 1984

自由女神

百得被指定為自由女神像和艾理斯島修復專案的官方電動工具和配件供應商。

收購家電部門

公司收購通用電器的小家電事業部。

• 1985

食人魚自由釋放

百得通過獲得專利的食人魚硬質合金鋸齒圓盤鋸，推出了全新的切割技術。

• 1988

掌控電荷

公司推出Univolt通用電壓充電系統，世界首款全球電動工具蓄電池充電器。突破性的系統能夠為2.4至24伏的蓄電池充電。

1990年代初的債務包袱的困擾

不幸的是，Emhart的27億美元銷售額超出了百得自身的23億美元，結果在1990年代初的經濟衰退中變成了噩夢，同時資本市場銷售乾涸。作為高資本併購的結果，百得公司的債務增加到了40億美元。Archibald計劃賣掉Emhart的大約價值18億美元的一系列非互補業務來減輕債務負擔。漸漸的1980年代即將過去，Archibald卻很難找到一個能給他期望的價格來讓他很快付清債務的買主。到1991年，Emhart的業務只賣出了幾個，包括Bostik化學膠粘劑和Arotronics海外電容器，但也只賣了總數7億6千2百萬而已。債務依然高達32億，光年息成本就達3億美元。於此同時，經濟滑坡嚴重衝擊了房地產市場，從而削弱了職業和家庭DIY用戶對電動工具的需求。結果百得公司的銷售在1991年直線下降，到1992年才稍微好轉一點點。百得公司的淨收入在1991年不到先前的一半。第二年Emhart旗下的Dynapert公司以一筆1億3千5百萬元的重組費用讓百得公司於1992年宣佈虧損。這家公司早些時候被Emhart收購，現在想賣掉它，但買家還沒找到。顯而易見，吞併Emhart這家大公司把百得託下了水。

1990年代 – 敏銳的市場開發和產品革新帶來的轉機

得偉DeWalt電鑽

1992年百得把DeWalt(得偉)產品線發佈為高端工具的舉措給公司帶來轉機。這實際上是重新發布，因為百得把自己現有的專業產品線拿出來，質量做了改進，保證了48小時服務中心維修服務，提高了價格（只提到比對手Makita高一點點），這些措施讓這個60年代購入的到今天依然在專業用戶中有口皆碑的DeWalt(得偉)品牌得以復活。公司現在終於可以向DIY用戶提供低端百得品牌電動工具，同時又為專業客戶提供高端的DeWalt品牌電動工具了。這個市場策略獲得了巨大的成功，它的創造者Whiz Joseph Galli不久便領導了整個電動工具部門。公司的專業電動工具市場佔有率由1991年的8%上升到1995年的40%。得偉DeWalt產品線銷售從之初的不到3百萬美元猛增到1997年的6億美元。1993年，類似這種高低端產品以不同品牌來劃分的策略又用到了安全五金產品線上。Titan鎖加入並和Kwikset互補。現金流的增長讓百得公司減輕了債務。當1994年公司銷售達到歷史記錄的43億7千萬元的時候，總債務降少到了23億9千萬元。重新注入了活力的新產品開發於1994年推出了幾個成功的產品線。最令人矚目的是VersaPak可更換電池系統，它是面向消費無線工具市場的產品線。還有蛇燈SnakeLight，一種軟脖子設計的工具燈，成了公司歷史上銷售最快的產品。與此同時，Archibald也能夠賣掉Emhart的一些業務來進一步減少債務。1993年，百得把Corwin Russwin建築五金和Dynapert的通孔電路分別以8千萬和2千8百萬美元賣給了Williams控股集團。1995年，Archibald 終於把PRC信息技術和服務業務分三部分賣了出去，共計5億2千萬零50萬。為了進一步加強財政健康，百得還於1994關閉了幾個歐洲工廠，1996年重組了消費產品業務，取消了1,400個工作並導致了稅後賠款7千4百80萬元。1995年，公司通過合資方式在印度和中國設廠，同時第一次把DeWalt產品線推廣到歐洲和南美洲。1996年，當銷售額到達50億的時候，公司的債務降到了17億1千萬元。 百得看起來已經回到正常的軌道上。儘管盈餘因為重組降低了，但3.2%的淨利潤要比1990年代初的那段黑暗時期強太多了。

• 1994

蛇形光輝

非常成功的SnakeLight柔性手電筒上架。

1990 年代末的又一次重組

1997年，因為存在有火險隱患，百得召回了22萬4千臺家用烤麵包機，並因為向消費者產品安全協會遲交了質量缺陷報告而被罰款 57萬5千元。第二年初，公司宣佈重組計劃。這個名為戰略性重新定位的計劃，旨在提高公司對核心業務的專注來提高財政績效。百得說要賣掉三個盈利最小的業務：在北美，拉丁美洲和澳大利亞的家用小電器，製造玻璃容器設備的Emhart玻璃，還有True Temper體育用品，它生產高爾夫球杆。後面這兩者是Emhart所剩的最後兩塊業務。賣出澳大利亞的家用小電器業務後，百得還在1998年以3億1千5百萬美元把除巴西外的北美及拉丁美洲家用小電器賣給了Windmere-Durable控股公司。這家公司後來更名為Applica公司。但百得保留了賺錢的Dustbuster吸塵器和SnakeLight蛇燈產品線。9月份，又把Emhart玻璃以1億7千870萬美元賣給了瑞士的 Bucher 控股公司，還以1億7千770萬美元把True Temper體育用品賣給Cornerstone股權投資公司。這些措施使得百得能後從新專注於自己的核心電動工具和五金產品線業務，特別是現在已經年銷售近10億美元的得偉DeWalt 產品線，佔了全公司的20%營業收入。作為重新定位的一部分，百得還於1999年末買進自家股票10%，同時重組其餘的運作來減小固定成本。大約有5,000人被裁掉，包括四個海外工廠的好幾個設施被關掉。1億6千4百70萬和9億美元的重組費用使得百得在1998年度虧損7億5千480萬元。1999年他們回到盈利，營業額45億2千萬中盈利3億零30萬美元。 同年，被認為Archibald的繼承人的Galli認識到了當時還只有55歲的Archibald不可能太早退休，便離開了百得，到另一個大集團Newell Rubbermaid當上了CEO。

• 1998

相遇滑鼠

承襲電腦鼠標的設計靈感，百得推出了Mouse®砂磨機。經濟、易於使用，這款便捷的砂磨機成為最暢銷產品。

2000 年初：進一步重組和重新回到併購方向

到2000年初，雖然百得公司依然繼續努力推出新產品，但銷售和盈利在經濟大環境不景氣中停滯不前。一些節省成本的考核指標出臺，其中包括一個三年的重組計劃，並於2002年開始執行。這個計劃的核心是把高成本的生產從美國本土和英國移到低成本的墨西哥，中國和捷克；同時從第三方採購更多成品。隨著那年和第二年幾個本土工廠的關閉，百得終於關閉了它在馬里蘭州Easton的總廠，這家廠是公司最後一個家鄉工廠。2001，2002和2003年重組費用共計9千970萬元，4千660萬元和3千160萬元。公司預估在三年中取消了5,200個高成本國家的工作，增加了低成本國家職位4,500個。到2003年底，重組已經可以節省5千萬元的年成本，到2005年百得可以節省成本達1億3千萬元。2002 年，公司又因機器過熱原因被迫召回了140,000部無線割草機。緊跟第二年，公司又回到了併購行動上。但這次是看中了小規模的，能和自己現有產品線互補的業務。2003年9月，百得從Masco企業以2億7千760萬美元買下Baldwin五金和Weiser鎖。賓夕法尼亞州Reading市的Baldwin公司生產高檔建築和裝潢五金。總部在亞利桑那州Tucson市的Weiser主要生產門鎖和裝潢戶外五金。 這次收購，加上原有的 Kwikset產品線，通過幾個牌子的不同渠道和搭配的價格，百得成為北美民用鎖具市場名符其實的領頭羊。相反，在之後的2004年，百得則以1億零8百萬美元把歐洲安全鎖業務賣給了瑞典的Assa Abloy公司。百得公司在 2003 年是一個非常好的年份，公司銷售額增長了4成，到了44億8千萬美元，同時淨收入到了2億9千3百萬元，比前一年的總和高出了27個百分點。2004年，公司宣佈把電動工具重組為兩個獨立的事業部：百得Black & Decker消費和得偉DeWalt專業部。同年7月，百得宣佈欲購Pentair工具集團。該集團2003年的運作收入8千2百萬，銷售10億零8百萬元。他旗下有Porter-Cable便攜電動工具，Delta木工機械，Devillbiss Air Power空壓機和壓力洗槍，Oldham鋸片和銑刀，還有德國的 Flex打磨機，水泥和金屬加工工具。他們的產品主要面向專業用戶市場，所以和百得/得偉的產品線可以互補。百得於2004年以7億7千5百萬最終收購成功。

• 2006

一鍵式技術

採用專利技術，輕觸按鈕即可開關扳手鉗口，藉助自動扳手，百得令經典工具更加完美。

• 2009

智慧解決方案

引入了智慧選擇技術，用戶能夠針對不同的項目，選擇合適的功率和速度。

2009.11 百得與史丹利正式合併。換股， 百得49.5%， 史丹利50.5%。原史丹利公司宣佈與原百得公司合併組建新公司“史丹利百得”。

• 2010

隨心所去，無所不及

體積小、功率大，百得推出了FLEX™ 吸塵器，擁有4英尺大小的柔性外殼和高性能旋風電機。

百年百得

百得慶祝100週年的創新成就。

• 2012

螺絲批創新

百得推出全球首款動作感應螺絲刀：Gyro™ 可充電起子機。工具能夠感應用戶的運動，提供卓越的控制和可變速度。

• 2014

超凡動力

配有雙模式開關，20V MAX*鋰電修剪機能夠讓用戶選擇最大功率或長達一個小時的操作時間，代表著戶外工具技術的顯著進步。

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