在许多人的印象里，企业财务高管，工作强度适中，薪资收入丰厚，是不少财会人的理想职业。尤其在四大里面，不少人工作几年，积累下足够的经验和背景，常常会选择跳到大型公司，出任财务中高层。
国内财务总监的收入到底有多少？在企业高管中处于一个什么水平？财务总监需要具备哪些能力？今天我们就一起来盘一盘财务的那些事。
国内财务总监的真实收入
近日，数据统计机构Wind，披露了3000多家A股上市公司高管2014-2018年的年薪收入情况。四年里，财务总监的年薪上涨明显，由2014年的平均38.08万元，上涨到18年的54.95万元，四年间涨幅高达44.30%。
这个薪资在财会界相当诱人。四大每年会公布自家员工前五年的薪酬数据。咱们就以四大的薪资水平做个对比。
根据19年的最新薪酬，四家事务所第五年的固定年薪均在25万左右（由于五年之后的薪资官方未给出准确数据，我们不做讨论），不到企业财务总监18年平均年薪的一半。
要知道这还只是A股公司的均值，头部企业能给到的待遇将更加可观。难怪那么多四大人将企业财务列为自己的跳槽方向之一。
虽然在财会界，企业财务总监的薪水已经非常可观了，但从各方面来看，还有不小的增长空间。原因有两方面：第一，在企业自身的高管层面，财务总监目前的薪资收入并不算高。
Wind披露的数据中，涉及到的高管职位包括董事长、董事会秘书、总经理、财务总监。
单从平均薪资来看，企业中总经理的年薪最高，是四大高管中唯一实现了年薪百万的职位。相较于总经理，董事长的年薪要稍逊一筹，大约在80-90万之间。排名第三的是董事会秘书，而财务总监年薪最少。
第二，企业对财务总监的重视程度正在稳步提升。我们从2014-2018年各高管年薪的年复合增长率上就能看出端倪。
四年间，财务总监的年复合增长率为9.6%，比董事会秘书高出0.4%，比董事长高出1.2%，比总经理高出1.4个百分点。
高复核增长率一方面体现了该职位未来的上升空间更大，另一方面也表明财务总监为企业创造的价值也来越高，企业的重视程度也越来越高。
从数据上，我们虽然没有看到传说中的年薪百万，但可以发现，财务总监在企业中的地位是越来越重要了。原因很简单，在市场化的今天，财务总监能够为企业带来的价值与日俱增。一起来看看财务总监都需要做些什么，你就会明白了。
财务总监都要做些什么？
在企业中，董事长制定宏观战略，总经理根据宏观战屡制定具体的经营方案，再由各个部分根据实际情况将这个方案拆分执行开展实行。层层递进，从宏观到微观。
可是这其中就有个问题：制定宏观政策的人和执行微观事务的人所处立场不同，看事务的角度也不同，最后落地的结果一定存在偏差。
这时候就需要一类人，去平衡协调微观操作中出现的与宏观战略之间的偏差。去平衡销售战略的称为销售总监、协调技术战略的被称为技术总监、协调财务战略的资产就是财务总监了。财务总监的工作说简单也简单，说复杂也很复杂，由浅入深可以分为六个层面：
财务总监的第一要务是企业财务系统的掌门人，虽然不需要亲自上阵做账，但其自身要具备扎实的实操技能，指导下属高效完成任务。保证公司账目清晰完整，当市场需要公司披露财务信息的时候能拿出及时准确的账目。
财务的价值绝不仅仅是单纯的记录，还要通过分析记录的数据，发现企业经营里的问题，为企业未来的健康发展提供有价值的建议。财务总监在其中起着重要的组织管理作用。如果在财务分析中发现了问题，还需视问题的大小，进行沟通处理。
站在财务工作的立场上去评价和控制业务的流程制度，这是每一个财务总监都完成的任务。部门不同，对于风险和成本的态度也不尽相同。比如研发部门希望多投入成本，销售部希望放开些风险，这其中都需要财务总监去斡旋，毕竟财务总监提出的只是建议，如何实施还需要争取到更高层的支持。
公司的税务筹划、预算控制和资金规划财务总监必须做到心中有数，具体制定可以让财务经理执行，但最终还得财务总监把关敲定。
许多企业在招募财务总监的时候，常常会在招聘要求里写上一条：要有丰富的投资和筹资经验。因为企业经营活动中的筹资和投资都是由财务总监进行评估收益风险，然后上报董事会，给出相应的建议作为董事会决策的重要依据。
这也是为什么事务所在审核企业内控情况的时候，一定会就筹资和投资环节与财务总监进行访谈的原因了。
做到这一层的财务总监少之又少，一旦做到，给企业带来的实际收益将难以估量。
四大会计师事务所：企业财务总监的黄埔军校
通过财务总监的工作内容我们可以看到，从最小的账目管理，到企业的风险管理，再到对外的投资融资，甚至是市场估值运作，都需要财务总监管理把关。
所以一名合格的财务总监，不仅要有过硬的财务能力，还要对行业有足够的洞察力、分析力，最好还得有一定的行业资源。这样筛选下来，具有“财会人才大学”之称的四大会计师事务所成了各大企业挑选财务总监的理想之地。
比如近日刚刚完成交接的京东CFO均出自四大会计师事务所。前任CFO黄宣德，曾是毕马威纽约所的一名注册会计师，3年半里完成了别人需要五年才能完成的A1到Manager的晋升。现任CFO许冉则是普华永道审计前合伙人，在普华永道工作了近20年。
再比如携程前任CFO，现任CEO孙洁，曾在加州的硅谷工作了5年，担任毕马威公司的审计经理。她不仅是美国注册公共会计师协会的注册会计师，同时也是加利福尼亚州的注册会计师。
还有腾讯CFO罗硕瀚，拥有超过12年的事务所经验，在普华香港、广州、深圳等分所都担任过高级审计经理。后进入腾讯做财务总监，再到集团副首席财务官，2012年正式升任CFO。
阿里巴巴现任CEO，前任CFO张勇，1995-2002年就职于安达信会计师事务所，担任上海办事处经理，2002-2005年淡人普华永道上海办事处高级经理。
阿里巴巴CFO武卫，在毕马威华振事务所工作了15年的时间，一直到审计合伙人的职位，2007年加盟阿里巴巴，任Alibaba.com首席财务官。
可以看到，这些大企业的财务总监都有一个共性——曾在四大从事多年的审计工作。为什么四大能走出这么多优秀的CFO？
1.在高强度工作中的飞速成长
CFO就像企业的管家，每天事无巨细地管理各种事项，工作强度非常大。但对四大人来说，这种工作压力不过是家常便饭。四大前期系统理论培训和后期高强度工作实践，迅速将员工培养成一个财务知识、审计知识过硬的专业人才。
2.超强的数字敏感度
当43位分析师对阿里股价涨幅为35%时，时任阿里CFO的武卫大胆预测：2018财年阿里巴巴的营收将同比增长45%到49%，远远超过分析师的预测。
果不其然，当天收盘，阿里巴巴股价大涨13%，创下2014年9月上市以来的单日最大涨幅和历史最高价，单日增加420亿美元，相当于半个百度，总市值达到3602亿美元，超越腾讯成为中国第一大上市公司。
3.严谨的工作态度
工作严谨，追求细节是四大审计的基本职业素养。曾有位阿里员工这样评价张勇：他喜欢刨根问底，问到你真的需要了解非常前线的具体执行情况才能知道的细节。
比如说我这个东西是跟支付宝那边沟通好了。他马上会问，支付宝哪个部门？是谁？什么叫沟通好？具体怎么沟通的？
4..强大的人际关系
四大对于一个应届生的技能考核往往是基于工作能力与社交能力的综合，有很多机会和不同的组不同的地域分公司一起合作，甚至是与客户直接沟通以及参加客场会议。
不论是出任CFO，还是进入其他岗位，四大人的成功从才都不是一蹴而就，而是在日积月累的打磨中，不断充实、不断成长，等到机会来临，才能一跃而起，实现人生的飞跃。
▎本文来源：直通四大，由高顿整理发布，如因作品内容版权等存在问题，请联系后台议定合作或删除。
閱讀更多 高頓 的文章
