所有的事情，當有了選擇後都變得複雜了起來。
根據控制模型原理（regulatory mode theory），專家認為評估型決策者在做決定時可能會經受更大的痛苦，甚至總是會對他們的最終決定感到不滿意。
因為評估型決策者比起行動型決策者更懼怕風險，他們太想做出正確的選擇，所以決策時充滿了壓力。
為什麼突然提到這個冷知識？
因為以上這種“難以選擇”“糾結”“充滿壓力”的狀態，FasTrak常常在我們的學員和諮詢要不要進諮詢公司的人身上看到。
在種種問題中，“企業、諮詢，我到底該去哪一個？”是眾多小夥伴求職或者轉行中提到頻率最多的一個。
如何判斷一個公司/行業是否真的適合自己？《哈佛商業評論》提出了三個判斷標準
- 工作的舒適度（喜歡更高強度的工作？還是更注重有自己的私人時間？）
- 工作的成長性（喜歡更具挑戰性的工作，還是成長相對比較和緩的？）
- 工作的氛圍（喜歡進入競爭性的團隊，還是合作性的團隊？）
在本篇文章，我們會對企業和諮詢的三個判斷標準簡單分析，希望能幫助你更好的評估自己的職業方向。
以下觀點來自於FasTrak的導師同時也是MBB的顧問Ken的線上分享會《你以為的諮詢顧問VS實際的諮詢顧問》。
1
工作舒適度
企業的常態就是朝九晚五，偶爾可能週末要加個班，如果說企業996就是殘酷的話，那進諮詢一定要做好準備，無論是肉體上的還是精神上的。
先說工作時間 -
諮詢正常的工作時間是從早上8、9多，到晚上11、12點，有時候忙起來到凌晨1、2點，週末加班是常事。項目如果在外地，週日下午就要飛走，下週五半夜才能到家 ，私人時間少得可憐。
所以顧問為了做好這種打持久戰的準備，除了週末補覺，基本都有健身的習慣，不然很難適應這種高強度的工作狀態。
除此之外，如何平衡家庭和工作，也是個非常實際的問題。一位FasTrak的MBB導師就曾說過 -
“你可能連健身的時間都沒有，只能犧牲自己吃飯的時間去做其他事情...我們有家庭的同事，一週都沒法給老婆打幾個電話，更沒有時間去跟他們見面。所以，顧問們怎麼去打理自己的生活，是一個很大的挑戰。”
再說工作環境 -
在辦公室待的時間其實非常少，因為顧問們要到客戶那邊去onside，跟他們做交流分享。所以做諮詢首先是要到處出差，要面對各種各樣的客戶，對環境的適應能力要非常強。
比如，可能你今天在某個三線城市的郊縣的一個小工廠裡跟人家討論問題，明天就要去某個一線城市的珠寶商超做調研。
上面講的內容可能都比較概念化，這裡在例舉一些生活上比較細節的場景分享給大家 -
- 有的內向的同學不喜歡出差，覺得有種顛沛流離的感覺，心態上很容易失衡
- 有的同學生活品質要求比較高，經常住酒店就很難受，覺得床不舒服、空調聲音很小、睡不著覺
- 有的同學皮膚比較敏感，北方、南方來回趕，一個搞不好就滿臉滄桑
- 還有的同學暈車、暈機、暈船，暈船
- ......
這些都是實際你去做這份工作會遇到的挑戰。所以相對於諮詢的高強度，企業的996已經算比較友好的了。
2
成長性/挑戰性
在之前我們對成功學員的系列採訪文中，有一位進成功拿到了BCG Offer的學員曾分享了他從企業轉行到諮詢的心路歷程。
“原來的工作挑戰性不夠強，而諮詢行業可以接觸到各行各業，可以嘗試不同的事情，也不會一件事做很久，總是會有新鮮感。”
摘自FasTrak成功學員採訪：《BCG OFFEREE: 最害怕25歲開始平庸》
無獨有偶，也有其他轉行進入諮詢的顧問講道 - 在諮詢行業幹1年相當於在普通企業幹3、4年，諮詢顧問是一種壓縮式的成長。
那麼，諮詢比企業挑戰性要高到底體現在哪兒？以做項目為例子 -
- 在企業做項目的節奏是比較緩慢的
在企業做一個比較大的項目，項目的週期基本要從5個月到半年，所以即使在項目中遇到一些新的挑戰，也會來得稍慢一些，沒有諮詢那麼頻繁。
企業員工只能在特定的行業深挖很多年，工作是高度專精的，問題解決框架是相對固定的。
員工很少有機會將知識和能力運用到其他行業、其他問題的研究上。
所以，企業員工解決問題的能力其實沒有真正得到提高，這就拉高了與諮詢顧問之間的差距。而且，由於大部分時間只是著眼於手頭的任務，這會使員工缺乏戰略性思考，無法宏觀地看待他的工作。
- 而在諮詢行業，做項目的節奏通常是短平快的
每個項目都是獨立的，一個項目週期不會很長，短則幾個星期、長則兩三個月，半年及以上的相對比較少見。
你需要學會如何快速成為各行各業的專家，並且不斷重複這種這種輸出跟得到的過程。
在工作中，你還要學會將一個市場、一個行業或一家公司分解成可消化的部分，以便進一步分析，最後說服一群經驗比你豐富得多的專家接受你的方案。
所以，這對諮詢顧問的能力要求會非常高，一旦進入諮詢以後，你就能擁有一條指數型變化的能力曲線。
3
公司文化/氛圍
不同的企業文化/氛圍其實不能一概而論。在眾多企業裡，科技企業是相對比較受歡迎的 -
在《當諮詢遇到科技》的線下分享會上，嘉賓曾提到科技公司的價值觀/文化氛圍都更具人情味，更接地氣。
舉個例子，上下級都坐在同一塊辦公區域，員工穿著拖鞋、大褲衩就來上班了，
整體環境氛圍是比較放鬆的。 不過，也有不少大型企業或多或少會會點“大公司病”，這也是客觀存在的，列舉兩點 -
- 制度建設比較冗雜，戰略規劃不能得到有效的分解，最後流於形式
比如，在企業要決策一件事，要層層做決定，各個部門相互牽制，受到約束比較多，決策速度慢，個人的想法轉化為實踐比較難。
- 由公司內部資源分配導致的內部競爭
公司的資源都是有限的。為了從公司整體的角度把利益最大化，有些必定會涉及到到一些部門的利益上的讓步。
但是，不同的部門為了自己部門的利益（KPI更好看），永遠不可能讓步其他部門，最後只會互相打仗，爭奪資源。
諮詢公司的氛圍總的來說比較商務和正式，雖然談不上輕鬆，但是相對來說比較“單純” -
首先，管理諮詢公司有一個非常學院派的氛圍，同事們儘可能地互相幫助，公司也會為顧問們提供技能培訓、專業知識等方面的幫助。
其次，從職業路徑來說，上升通道清晰，結構相對扁平化。
最後，在做項目的過程中不需要過多的花時間處理複雜的“職場關係”。
- 就內部而言 - 合夥人、經理和顧問都緊密合作，工作氛圍十分融洽、產出效率極高
- 就外部而言 - 諮詢公司秉持著tell the truth的原則，即便是迫於客戶管理層的特殊考慮而在報告中做些politically correct的修正，其後果也是由客戶自身來承擔
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