發佈：易德獵頭（yidelietou）
導讀：在職場，績效考核一直是一道解不完的難題。近年來，坊間關於績效的議論也是比較多的，對於績效管理的看法也比較趨向兩級發展，坊間也很自然分成了兩大觀點。
反對派：績效管理害死了多少大企業，害慘了多少員工，然後最後呢？績效存在的意義不大。
支持派：績效管理是一門神器，它不僅是管理的工具，還是戰略的工具，更是激發人性的工具。
很多職場人不太瞭解大廠的績效。認為績效管理就是用來打分、排名、懲罰。其實這是很大誤解。真正的績效管理核心其實在於對話、激勵與員工發展。但國內是一個人情社會，所以坊間對於績效的吐槽也是頗多的。績效成了我們唯一的生存根本，不知道有多少職場人遇到了績效上“不能說的秘密”呢？
在互聯網職場論壇，一位職場人發帖吐槽到。在325這天出了這麼大一個事故，恭喜淘寶的程序員小哥，325預定了。這樣的吐槽也是瞬間引起了網友的圍觀與議論，我們先來看看網友們都是怎麼說。
有網友就說到。實慘，我猜應該是小哥已經拿了325，故意在這天搞這麼一出的吧。穩，值得紀念的一天，P0故障....產品讓這麼寫的！這不是還能正常用嗎，感覺是325績效員工的報復行為。
也有網友吐槽。會影響全部門嗎？3月25日背325，感覺是命中註定，現在緊急在App Store上架了新的版本。上午10點41，bug還在，每年總會在發年終前搞點事，我看到不是每個人都出來，這個還有選擇性呢。
也有網友認為。325啥意思呀？懷疑是營銷，為26號淘寶特價版造勢，已經熱門了。再馬上公關一下，跟用戶說這個是優質用戶提前試用的內測版本。
也有網友表示。有13薪，基本沒有別人擁有的4至12個月的年終，加薪升職無望，期權無望。搞不好來年還是你325。客戶端寫死了吧，現在必現bug，一進app就會出現極短的時間關閉，會影響整個大部門幾百號人的年終？尼瑪，我們是才調整到這個大部門的啊。
也有網友分析到。一個文案把淘系所以人的年終股票弄沒了，員工損失幾個億。一定是哪個暴躁老哥，知道了325結果，提前在客戶端埋的雷吧。說不定當事人早就離職了。弄個定時器，325當天警告。流程只是用來避免手工操作過多帶來的錯誤率，不是一堵牆，把錯誤攔在外面。第二個是追蹤錯誤發生節點。蘋果不是不允許hot patch麼，會不會被下架。
看熱鬧之餘，網友對阿里的361績效拿325的這種淘汰制度怨聲還是不少的，那麼，對於325這種末尾淘汰制度，筆者最後也說說自己的看法。
常言道：先有理念，再有實踐；理念不對，一切白費。筆者認為績效的根本，是樹立合理的績效管理理念，而並非單純的獎懲。如果只為獎懲，員工很容易理解為企業的壓榨。而且有的員工對上司、對老闆有一種天然的敵意，管理嚴一點，就認為是苛刻，是壓榨。對於這類員工，筆者的建議就是，千萬不要玻璃心，動不動情緒化，抱怨別人。當你的勞動價值少於你拿到的薪資，市場就會要求你補齊，或斥責你處罰你，當你覺得幹得多但拿得少或不如別人多時，說明你只有苦勞沒有功勞，或者不如別人優秀。優秀的人，永遠不害怕也不抱怨那些不寬容與嚴格的管理。
當然，對下屬嚴厲的上級，說明領導還關心你，如果還想培養你，還願意給你進步與成長的機會。如果下屬犯了錯，領導都不吭聲，那麼你基本已經就被放棄了。職場上有句話叫“領導放權就好似放風箏，太鬆太緊都不利於團隊工作”。
從某種意義上說，物競天擇，適者生存，職場競爭雖沒有動物界那樣的血腥場面，但不可否認的是，沒有危機感，沒有勝任力、學習力和適應力，就會被淘汰。另外，筆者也承認末位淘汰確實可以建立競爭環境、淨化和精化員工隊伍。但多數企業、多數管理者只是把這“淘汰”一詞理解為裁員，從而不分時間，不分條件，不分對象地考核，然後把“末位”當成辭退員工的理由。
不斷給員工壓力卻沒有管理職責，不斷給員工製造危機感卻讓其得不到成長，淘汰掉的還被潑髒水，什麼平庸者之類的名頭一蓋。這難道對員工、對末位淘汰有激勵作用嗎？筆者可以肯定的告訴你，沒有，反而助長歪風邪氣，帶給企業更多的負面效應。帶來如此多的負面因素，那筆者就想問問國內各大企業家了，末位淘汰的目的是什麼？裁員，還是創造積極氛圍，激活員工？有標準嗎？有制度支撐嗎？如果都沒有，難道這就不是管理者的無能與懶政嗎？
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