令劍14
說實話，如果不刻意的去做什麼企業文化，或者某些制度。一般情況下，10個基層員工裡面有一個是自發的勇於承擔責任的都不錯了。（這裡指的是具有強烈的責任感，不是說普通的承擔崗位職責）。
我也看到很多企業用“家”的企業文化來統一大家的思想，來提高大家的集體意識，從而提高個人的責任感。但現實很殘酷，今天開會講家人們，會後就是員工與老闆了，真的極少的企業能做到“家”的文化的。因為家講究的是付出不求回報，家成員做錯事可以一而再再而三的原諒。企業裡面能走通這條路嘛？真的很難！
這種情況下，我建議至少要做好兩點：
1.上行下效。能夠一直呆下去的新進員工，一定會被直接上司所影響。他的直接上司怎麼為人處事，他基本也會跟著來，不跟著的肯定就離開了。所以公司老闆或者高層選拔中層管理人才的時候一定要非常關注。
2.制度+績效。責任感是可以培養的，養成後就能形成習慣。然後用制度去規範，去篩選掉一些不合格的。用績效去放大優點，讓當事人感覺自己所承擔的責任是有價值的。所以我建議企業可以工資不公開，但是績效部分對應的可以公開。記得一定要做到合情合理，公平公正！
以上是我自己總結的一些管理方法，本來近期也是打算寫一篇關於管理、制度、績效方面的文章的，剛好遇到這樣的問題，就按自己的思路寫出來了。有不同意見的可以一起探討下。
多一個腦子
你問一個好企業如何才能使員工勇於承擔責任？我的答案是做到三點即可。就是在弄明白員工勇於承擔責任理由的前提下，發現在市場經濟條件下，職場上能夠讓員工做到勇於承擔責任的前提條件與基礎，無非是三條：一是為了經濟利益。經濟利益是連接企業與員工之間的紐帶。所謂重賞之下 必有勇夫。有的可能為了高額的獎金；有的可能是顧及經濟利益共同體的需要為企業挺身而出；
二是積極向上充滿正能量的交化氛圍。在整個社會充滿正能量文化的影響下，企業文化建設也是積極向上的文化導向。企業的規章制度同樣是給予正向引導，使剛剛走上職場的員工，在這樣的文化長期薰陶下，逐步形成個人與企業成長過程緊密相連的關係，不由自主地形成命運共同體。員工懂得了關心愛護企業就是關心愛護自己的道理，所以會為企業勇於承擔責任；
三是老闆獨具的人格魅力，產生出來對員工的巨大感染力與感召力，所形成的強大軟實力，對員工產生道義上的感情壓力，自覺或不自覺地推動員工去站出來為企業勇於承擔責任。
就像圖片中的樹木的表皮護衛枝幹一樣。
天道若龍
您好，我的觀點有如下：
給出高於同行的薪酬；
實施目標為導向的管理；
鼓勵試錯的企業文化；
追求卓越的匠工精神。
