职场通常可以分几个阶段，基层员工→基层干部→中层干部→公司高层，每种组织架都有他自己的金字塔，不同的层级处在金字塔的位置也不尽相同。
今天主要针对5个人团队和50个人团队的管理差别进行探讨，在企业中，这两种团队规模基本上可以定位在基层管理和中层管理的范畴。
当你是基层干部，管理着5个人的小团队，对内对外对上对下压力相对较少，你可以事无巨细，每项工作亲自抓，按照你自己的意愿和努力，如果再有一些管理技巧，就比较容易能够出成绩。
但当团队人数增加至50人时，在企业中几乎是一个部门的人员数量，工作职责不断变化，对内对外压力也在增加，如果还是按照5个人的管理思维，还是事无巨细，就容易出问题，这个时候你就需要一些管理上的创新和思考，以下几点可供参考：
一、先明确团队共同目标
一个团队需要有一个明确的共同目标，才能凝心聚力，攻坚克难。作为领导，需要结合部门职责，思考清楚部门的绩效目标是什么，并把它详细的描绘给每一个员工，团结并激励大家朝着同一个方向努力前进，才能激发出团队最大的战斗力。
二、建立团队文化
建立团队认可并可执行的团队文化，做成标语，加强宣传，用文化来感染人，使其潜移默化到每一项具体工作当中。特别是管理人员，要以身作则，树立榜样的力量。
三、建立沟通机制
结合工作实际，对部门内工作进行划分和组织架构重组，设立5个小组，每个小组配置一个管理人员，领导可以直接对接5个组长，建立完善的上下沟通和汇报机制，以结果为导向进行日常管理。
四、确定工作流程
确立分工，明确职责，使每个组员都能参与到项目中来，充分发挥群体的力量，基层员工应该怎么做，基层干部应该做什么，要在工作流程中进行定义和细化，确保各项工作流程畅通，可执行。
重点培养5个基层干部，分享管理技巧，提高他们的小团队管理技能，同时进行合理的授权，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，给予充分的信任。
这样一来，虽然是50个人的团队，你还是在管着5个人，只要抓好这5个基层骨干的管理工作，用心指导和帮助，50个人的团队照样可以管的轻松且高效。
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