本文共計9791字，“文章太長，內容太多”。

“品牌價值原點的塑造

為了未來市場聚焦式的傳播”。

品牌在做好定位之後，離不開品牌規劃，市場消費者調研，PR的傳播，廣告TVC，整合營銷與後續的維護和管理。

初期品牌，如果沒有“價值”的塑造與包裝，本質還是給用戶提供了一個商品，而沒有其他可以賦能的東西，當然價值包裝是長期的一個工作，並不是一天可以去讓用戶所接納的。

我們在用戶接受品牌之前能做的，則是“通過內容”，文化，背書“等為它披上基礎的外衣。

就好比一個人穿衣服是一樣，當確定為男孩或者女孩有，要從頭到腳做外部價值，內部價值的塑造，這樣長大後，才會有自己的“核心心智”。

基礎的價值的塑造包含幾大方面，

而這些雖是基礎，前提雖然沒用，但是本質是為了給用戶鋪墊，影響用戶的心裡特徵，在用戶做“決策”，要不要購買，要不要選擇這個平臺去下單的時候，內容起到了引導作用。

靠單一性價比高，便宜，實惠等就能把商品賣出去的時代已經過去，現在的用戶不僅僅需要的是基礎的商品該有的東西外，還需要情感的寄託，價值的匹配共鳴等，本章內容主要梳理初期品牌價值塑造的幾個方面。

01.關於品牌“基礎價值體系”。

先說一個簡單的思考：

如果入職了一家新公司，而這個公司的品牌也是新的，除了現租的辦公室，牆面貼著幾個“雞湯口號”外，設計師，新媒體運營，渠道市場人員都是新人，甚至於桌椅板凳還有“油漆味”，

那麼你作為PR，老闆錄取你之後，自己會如何從0-1的做品牌價值的梳理和傳播呢？

我想這是很多PR從業者頭痛的問題，為什麼呢？智遠大概總結了一下，其原因大概有幾個方面：

• 1.PR的單點業務線。

一個蘿蔔一個坑，上家公司所做的業務，和自己負責的事情，絕對影響著自己在一個新公司對於新業務的見解。

公司不同，對PR的定位也是不一樣，有的PR更偏向於內容創作，公司招募來之後，要從0-1塑造，但是原來自己儲備的基因都是做通稿，媒體傳播，這是一類，業務的單線會給自己造成一定的影響。

• 2.偏於整合營銷策劃。

這類朋友，通常在前一家公司可能做的業務較多的是，“話題營銷”，social策劃，那麼便一直做這個業務，成為了單點的極致，要知道，能做聯名營銷的品牌通常是在B+輪以上的階段。

以上可以看出，公司的不同，對於PR的定位價值也是不同，甚至於有的企業專門要財經口的PR，科技圈的PR等。

那麼我們作為PR人員，必須要練就能夠從品牌從0-1的塑造，也可以高瞻遠矚1-100的品牌路程，所以，請讓自己“系統性”學習PR和品牌，才是這個時代我們當下應該具備的。

（配圖來源圖蟲創意）

迴歸正題，品牌基礎價值體系塑造，顧名思義，也可以稱之為“價值包裝”。

就一篇文章，如果不經過，標題，案例等包裝，可能寫出來都沒有人看，假設經過包裝，，做成體系，可能就成了“知識服務”，付費才享用，是一個道理。

價值包裝的本質是“為了給初創品牌從商品，產品技術等某一個方面，360度塑造，提供更多內容”，“賦予它文化”，“情懷所在”。

讓人們更覺得它價值巨大，最終為之付費，這就是“品牌基礎的價值包裝”，為商品做更高的“溢價”，讓用戶或者合作商減少決策的成本。

品牌的基礎核心價值塑造要把握3個方面：

• 1.提煉品牌的核心價值

提煉核心，主要是圍繞單品牌的商品，去做比如“功能性”，“精神性或者情感性”，自我表現的價值的挖掘。

平臺系的品牌可以從“核心價值主張”“商業模式”，“解決用戶端或者供應鏈端”的某個痛點去挖掘。

舉例說明，比如江小白，本質是“白酒”，產品，質量，款式，設計這是功能性，那麼它的精神性或者情感性則是“內容”。

微博甚至於各大自媒體傳播的與用戶場景相關的內容，這些內容成了江小白“獨特的賣點”，內容可以打動成千上萬消費者。

把某一種情感嫁接到品牌中，也是初創品牌需要做的，當某種情感融入商品後，該品牌就不單純作為外在的商品或者服務而存在，更多的是這種特徵的符號，象徵等。

這樣就可以將品牌和人之間的關懷，牽掛等情感融入，喚起消費者內心的認同和共鳴，最終獲得對品牌的喜愛和忠誠。

自我表現的價值“則是它的IP”。當這個商品，經過時間沉澱，成為了一個品牌，人們願意通過這個品牌去表達自己的價值觀時候，品牌就實現了自我的價值。

特別是一些功能性和使用性不是很強的品牌，或者消費者對產品或者服務的精神需求比較突出的品牌，做IP非常的有必要的，因為本質是通過文化價值為品牌增值。

（配圖來源圖蟲創意）

• 2.運用整合營銷傳播推廣

不懂營銷，不懂渠道，這是做不好一個品牌的，好多人覺得，認為有一個商品，上架到某知名平臺就可以“售賣”，但是你會發現，可能只是風口之下，當時情況，那麼未來就不一定了。

在做好了品牌的定位，提煉了品牌的核心價值，服務，賣點等之後，就要圍繞這個核心去做傳播了，通過傳播的方式就是“公關建立品牌，廣告維護品牌”，雙驅動進行。

舉個簡單的例子：

每年的母親節，父親節，讀書日，七夕節，國慶節，為什麼有很多品牌願意做social營銷，話題傳播，看不懂的覺得是在蹭熱點，看的懂得都清楚，本質是”圍繞定位，品牌的核心價值“去做的一系列的創意營銷，來360度佔去用戶的心智。

02.基礎塑造：“使命，願景，價值觀”。

當自己商品有了清晰的定位，屬於自己的名字，SLG，包裝，VI體系都做好之後。

我想作為品牌的負責人或者初創老闆，應該思考下，我們的使命是什麼？我們未來5-10年的願景是什麼？而公司的價值觀又是什麼？

儘管這7個字很龐大，讓我們覺得像賣夢一樣，但是你也得有。

因為這取決於你能不能給公司講一個好的故事，為團隊吸引更多優秀的人才，甚至於把它付在項目BP裡面，投資人才知道你未來要做多大。

“那些太虛了，為什麼要做這些東西，我喜歡實的”

• 我先說一個簡單的案例：

前幾天，接到朋友的邀請，我去一個初創品牌幫他做品牌業務的梳理，那個老闆前身是做傳統企業工廠的，會議的最後一個議題是討論公司的“使命”“願景”“價值觀”。

團隊中出現了爭議，有一個年齡在30歲左右分管業務的總監拍桌子就說，好好把業務做起來就行了，公司別整這些虛的。

那麼使命，願景，價值觀到底是什麼？會不會很虛，我先來解釋一下，這些也是我在現場說的：

使命就是你公司存在的意義是什麼？願景就是你這家公司以後會長成什麼樣子？價值觀前期取決於你團隊用什麼樣的人，能不能找到志同道合的人一起做事，未來決定公司的社會價值存在哪裡？

使命的口號性很強，願景的畫面性很強

沒有使命，願景，價值觀的公司，可能初期會活的很好，但是到了2-3年，公司擴張時期會發現，出現各種各樣的問題，比如“員工團隊價值觀不一，導致的做事風格不同”。

沒有使命，願景，導致公司戰略方向不清晰，未來不知道去哪裡，每天只知道數據營業額。

（阿里巴巴集團）

• 我們先看下阿里巴巴：

阿里的使命，讓天下沒有難做的生意。

阿里的願景，前後改過兩次，不同階段看到不同的未來，早些年是成為世界十大網站，後來是至少持續發展102年，也就是跨兩個世紀。

在使命的設計上，阿里學習了兩家公司分別是GE通用電氣和迪士尼。GE是發明電燈的愛迪生創立的，最早的電燈泡只能亮2-3分鐘，裡面的絲很快就燒沒了。

GE將他們的第一使命設定為：“讓天下亮起來”，每個加入GE的人都要認同這個目標，從CEO到員工，都希望這兩分鐘的亮能做到20分鐘，2個小時，2天，2年，甚至更久。

這樣一種我的工作就是“讓世界亮起來”的使命感和榮耀感，驅動著每一個GE員工的上下一心，成為電氣領域的領導者。

（上海迪士尼）

• 我們再看一下迪士尼：

迪士尼的使命是“讓世界快樂起來”，所以，他們招聘員工的標準是：“這個員工是否快樂，能否將快樂傳遞給更多的人”。

迪士尼圍繞著讓世界快樂起來的使命去招聘員工和搭建組織，他們的戲劇，電影，樂園等等所有事情都是為了讓人們開心。

使命和願景的建立，其實是幫助公司或者品牌注入“靈魂”，有靈魂的公司員工就像傳教士一樣，忘我的工作，而沒有靈魂的公司，就像上面那個人一樣，員工們好像一群僱傭兵，誰給的錢多就幫誰打仗。

那麼怎麼提煉自己的使命和願景呢，我總結了3個方法：

• 1.反覆追問自己的內心

要確認公司的使命和願景，品牌負責人只能提到建設性意見，多半是取決於老闆的內心。

比如，最樸素，最原始的那個想法是什麼？更進一步的去問自己，我有什麼，我想要什麼？我有什麼，我能放棄什麼？

老闆是一家公司使命，願景的發起者，要反覆追問自己，觀照自己真正的內心訴求，要像虔誠的宗教信徒一樣，去對話自己的初心，堅持自己的初心。

• 2.接受團隊的挑戰和交鋒

公司初期就是運營一群人，做一些事情。自己要經營一個事業，特別大的事業，一定要找到跟自己價值觀相似，目標相近的人一起共創，這就需要大家共同討論公司的使命和願景了。

如果說公司的老闆是一名佈道者，這些夥伴就是第一批的追逐者，要開誠佈公的和他們討論自己的初心，使命和願景，在探尋和挑戰中達成共識，同頻，然後進行完善。

（配圖來源圖蟲創意）

• 3.先打一仗再說

我們要去了解自己目前所處的環境，

先確定一個目標，打一仗再說，光說不練假把式，只有在打仗的過程當中，團隊才能真正的形成，有的人在這個階段就會退出，留下來的就會更加認同，這也是可以驗證你的使命和願景。

同時在市場中折騰，用戶也會給初創品牌最真實的反饋，公司只有兩個產品，第一個是商品是賣給顧客可以換回錢的，不管是平臺，還是單品牌，本質就是交易，解決痛點。

而另一個產品就是“組織”，組織最高的精神就是“使命”願景，價值觀了。

它是一個燈塔，指引著一群人帶領著品牌向前進，反覆追問自己，接受團隊夥伴的挑戰和溝通，在實踐中去驗證，是形成公司使命，願景，價值觀最有效的方法。

• 03.基礎塑造：“公關建立品牌”。

到這裡，你會發現，品牌的定位做好了，組織的使命，願景，價值觀也有了，基本的東西都已經成型，那麼就該把品牌推向市場了。

上面我說到，“先打一小仗”，你可能就找到了部分市場最真實的反饋，如果你想要品牌聚焦的式的發展，最先做的一件事情，智遠認為就是“背書”加傳播。

定位公關，用“公關建立品牌，廣告維護品牌”，是長久不變的市場模型。

在過去，幾乎每一個新品牌的成立，都會用大量的投入去砸廣告，當然這種高舉高打的方式，對於現在市場，沒有資本是玩不轉的。

如果前期不投放任何廣告，去做一個品牌，需要做什麼樣的改變呢？智遠結合市場發現，他們都採用公關推出市場的方式，智遠大致總結了下一共7步：

• 1.低成本跑通業務模式。

先找到種子用戶，平臺系平臺通常是跑通業務模式，檢查產品有無大的BUG，從用戶端，註冊，運營，下單，分享整套邏輯是否正常可以運作。

單品牌通常是採用CEO個人微信生態，或者投放公眾號，小紅書，短視頻，開天貓旗艦店，個人店等試水的形式，先把基礎銷量跑起來，做到讓用戶可下單，供應鏈發貨，收貨好評等模型跑通。

• 2.利用公關做信息洩露。

這裡的利用公關洩露信息不是你所理解的“發通稿”，

儘可能在報道中呈現自己業務模式，品牌名字，核心創始團隊人物背景，如果可以，加上一些自己對行業的看法和判斷也不是不可以。

公關做信息洩露的主要目的，第一是在行業裡面做背書，第二引起關注這個行業內的一些資本的關注，第三也可以有利於自己去吸納更多優秀的人才加入自己的團隊。

在做信息洩露的時候，一般都是媒體曝光品牌，這樣就可以利用到上篇我所分享的，差異化定位當中“比附定位”。

比如自己的品牌對標哪個品牌，儘量讓自己的品牌曝光往那個方向去靠，這樣有助於提高初創品牌的影響地位，也叫做卡位，瑞幸咖啡就是典型的案例。

（配圖來源圖蟲創意）

• 3.緩慢建立品牌。

公關曝光不是單點式的，發一次就沒有了，應該慢慢展開，我們對於新的商品或者平臺的細節，業務模式可以逐步式的進行曝光。

當然也不一定非要非常詳細的介紹一款商品，主要是打一個可以引起媒體關注的更大興趣的概念，如果沒有太多可講，闡述下創始人做品牌的初心也是可以。

我想這個時候肯定沒有初創品牌做廣告的吧，原因很簡單，公關成本小，廣告的成本巨大，投放一次地鐵，社區，基本週期在一週，同時消耗的資金也不小。

畢竟創始公司的預算就有限，如果拿出來大把的錢用在了廣告費上，顯然是一個非常不理智的做法。

當然還會有一種情況就是採用事件營銷，但是這種成功的幾率也是比較小，畢竟品牌初期沉澱的內容很少，而且執行也比較複雜，還需要依靠乙方公司。

本身初創團隊就不穩定，業務也不穩定，大可不必投入眾多精力在這上面。

一般從公關策略較多，選擇的曝光信息洩露首選的媒體有“36氪”，億邦動力，創投，科技等類型的頭部媒體或者官媒等。

• 4.招募體驗官。

在藉助公關媒體曝光的時候，智遠見過較多的是曝光完就結束了，其實可以做更多讓用戶體驗的動作。

比如前幾年APP剛上的時候，今日頭條孵化的多閃，羅永浩的聊天寶等，都有使用這種方法。

讓用戶下載APP進行體驗，可以進社群互動，優質的反饋官方採納以後，給用戶相關的一些經濟補貼也不是不可以。

一方面得到了曝光，一方面做到了拉新加轉化。

（配圖來源圖蟲創意）

• 5.產品的調整。

在公關傳播中，既然有了用戶體驗，相比反饋很重要，運營儘量配合市場及時的做好問卷調查，初創品牌的口感，味道等，初創平臺的下單速度，UI界面，首單體驗，產品功能體驗等。

現在是用戶自主的時代，平臺或者初創品牌多聽從用戶的聲音，目的是為了和用戶建立情感鏈接，其次產品調整過程中，公關的曝光也可能給品牌帶來更多合作機會的可能。

比如分銷渠道，經銷商，合作模式等都會有人諮詢，這些工作當然儘量是做到公關的前面，免得客戶來了，要什麼相關資料都沒有，就顯得格外尷尬。

初期不做廣告的好處就是，廣告如果一旦“大爆炸”式的鋪出去，相對來說，品牌調整的可能性就很小了，這樣不僅僅就會承擔很大一部分的風險在裡面。

• 6.信息策略調整。

當初創品牌做了一次曝光後，反饋是非常重要的，儘可能多看一些其他媒體對品牌的曝光是從什麼維度出發的。

媒體通常會站在消費者的視角去看品牌，如果忽略了媒體的反饋，本質也是一種自嗨，其次就是“多看競爭對手的策略”。

在手機行業是非常容易見到，一款新手機的發佈，通常在1個月前就開始曝光。

各種自媒體大V對新機的猜疑，外觀的曝光，性能的曝光，拍攝像素的曝光等，每一個細節都拿出來做文章，本質就是為了上線當天能衝一下GMV。

作為品牌方，我們通過輿情監測，看到曝光的數據，用戶的反饋，媒體的反饋可以做下次的曝光信息策略的調整。

初創品牌，聽起來很簡單，但是當中也有很多的細節需要處理的，所以針對市場的情況，智遠認為在曝光前，這些需要注意：

• 1.自己的產品（商品）要先做好準備。

如果你的產品或者某款商品本身不是最好的版本，成型的東西，我們就不會得到任何好的產品評論，即使記者報道了，有可能還會收到很多負面的報道。

千萬要相信，負面是真的存在的，及時媒體不做，可能你的競爭對手也會惡意找麻煩。

這樣對於品牌的口碑建立，就很難做了，因此，要確保在使用任何的公關策略前，自己已經準備好產品或者商品。

• 2.搞清楚自己是誰？

在我們可以大聲告訴外界市場我們是誰之前，要確保自己知道如何回答這個問題。

比如，我們的價值觀是什麼？究竟什麼是我們公司的文化？是什麼使我們不同於我們的競爭對手？

我們是否在做一些別人沒有做過的東西，是什麼讓我們的業務模型獨一無二，這些答案，都要提前確認好。

如果不能確定，問一些周圍的人尋求下幫助，製作一個答案表格並且並且評估一下，哪些答案是一樣的，如果有很多不同的大難，那就說明有問題了，在講述自己的故事之前先解決它。

• 3.創造一個故事。

這個故事可以是品牌故事，也可以是創始人故事，如果你想在媒體，投資人和目標客戶的視線中脫穎而出。

自己必須分享一個自己是誰？為什麼做這個品牌的精彩故事？這個故事不僅會把你和用戶聯繫在一起，而且也會使他們很難忘記你。

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• 4.確保創始人/首席執行官引人注目

你可以低調，但是也要先高調之後，喊出低調，作為品牌或者PR，要知道，創始人在塑造公司形象，品牌和文化的時候發揮著重要的作用，因此他需要面向並貼近公眾。

這意味著他們必須出現在社交媒體面前，尤其是現在IP盛行的時代，需要與媒體有著積極的關係，並且需要有完美的表達故事能力。

CEO的個人形象，不僅僅會幫他在行業中建立信譽和領導地位，而且也會將這些信息和領導地位呈現在合適的人面前，以幫助品牌或者市場拓展更多渠道，因為你要知道初創品牌做渠道很困難。

• 5.制定一個推廣計劃

建立品牌是耗時的，並且有大量的艱鉅工作，所以儘量製作一個推廣計劃，這個計劃聚焦覆蓋價值觀，業務，文化等。

這樣在每一次傳播的時候，才不會想起什麼，就發什麼通稿，不聚焦，也不能吸引到用戶，一個很好的針對社交媒體的傳播策略，將會不斷的讓自己品牌在行業中確定地位和信譽。

當然有一點需要注意，對於初創品牌，儘可能尋找一些知名的媒體做背書，比如電視臺，央視，也是不錯的選擇。

04.基礎塑造：“打造搜索矩陣”。

我舉一個簡單的例子：

某女士在網絡上看到了你們公司的這款產品還不錯，想要下單購買，可是是第一次品嚐這個品牌，心中有很多的疑問點，那麼按照一個正常思維的人，他會如何去做？

我想，他肯定會第一時間打開各大搜索引擎，或者是查找相關的資料，看一些報道性的文章，而這些文章內容就是起到輔助決策使用的。

若該女士一搜索，比如“該品牌面膜補水效果如何”，“XX平臺購物怎麼樣”，結果看到下面的回覆都是，一般，不建議下單，效果太差，那麼她還會買嗎？答案肯定是不會的。

（配圖來源圖蟲創意）

那麼如何建立自己的品牌搜索矩陣呢？智遠大致總結了幾個方面：

• 1.品牌關鍵詞的鋪設。

在品牌經過曝光後，基礎的背書，頭部媒體的曝光是有了，利用這個好的時機，不妨給品牌做一個百科詞條吧，現在無論是搜狗系，百度系都有的。

這樣就可以輕輕鬆鬆將自己品牌的文化，使命，價值觀，成立的時間，CEO的介紹展示在上面，用戶一搜索，就可以看到，是不是起到了輔助下單的作用。

品牌的關鍵詞有很多，以品牌為主的長尾都可以在每次發通稿的時候，故意多撰寫幾個在裡面，但是需要注意的是，一篇通稿最好聚焦某幾個，而不是一大堆，這樣不容易被搜索引擎所抓取。

• 2.貼吧，官網，論壇，自媒體。

很多的網友依然喜歡用貼吧和論壇，這裡面將用戶按照不同的興趣分成了不同的社區，用戶喜歡性在網絡上找到小組織進行探討有趣的事物。

那麼自己品牌不妨也圍繞著搜索引擎做一個貼吧，或者論壇，這樣用戶一搜索品牌就會發現品牌有自己的貼吧覆蓋群體，讓用戶也找到了“變美”“變帥”的社區。

而作為官方運營人員，只需要不定期的輸出乾貨，內容，就可以做到用戶的維護。

自媒體相信很多人都知道了，公司及品牌有的官方動態，種草分享發文都可以同步到各自媒體平臺，這樣，也能給平臺帶來不少的瀏覽量和關注度，同時也能在搜索引擎增加信息密度。

官網的就好比門面，儘管現在互聯網發展過快，雙微信一抖的出現，用戶逐漸從PC轉向了移動端，

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• 3.問答，知乎，頭條不能丟

用戶平時是不會隨意在網絡上沒事幹搜索一個品牌，他要搜索的時候，一定是自己的決策有所猶豫的時候，

站在品牌的角度，團隊儘可能，儘可能思考一下，用戶都有哪些疑問或者問題，最好做一個“百問百答”，360度思考，然後把這些問題和答案做到各大搜索引擎上。

這條也是最重要，千萬不要丟失，如果公司沒有經歷，也可以找到第三方去執行，建議每月進行更新50-100個。

4.微博，短視頻，小紅書，B站。

千萬別以為微博，小紅書已經是過去式，就不做了，用戶在哪裡，品牌互動就要在哪裡，自媒體網站類就兩種，一種是圖文，一種是短視頻。

圖文的，我們只需要每天做好短內容，選擇分發即可，但是需要注意的是，作為品牌不能太硬廣，可以從側面去切入。

短視頻網站是年輕人的選擇，初創品牌，如果團隊有一定的人員配置，不妨把各大平臺的短視頻運營起來。

而內容的切入也是一樣，從有趣，好玩，或者貼近用戶即可，當然這個也和品牌的定位有一定的相關聯。

你看阿里巴巴，淘寶，頭條，京東這些大品牌，都有專門做短視頻這類平臺的運營和用戶產生互動，拉近關係。

儘管這些渠道可能不能短時間給品牌帶來銷量，但是可以帶來聲量和印象決策，持續的維護，以後的成本將會更小，搜索矩陣必不可少，對品牌的價值也是巨大的。

• 05.基礎塑造：“應該有套品牌手冊”。

當以上幾個環節都做完，智遠認為，你應該有套品牌手冊，把上面的內容全部附在上面，以展示自己。

這樣不管是異業合作，還是介紹公司，品牌，最起碼，你把PPT發給別人，別人會知道你是幹嘛？不然靠嘴說，說半天，浪費時間，又講不清楚。

一個PPT不僅僅展示的是品牌的介紹，還有文化的沉澱，公司的發展方向，它就是你的門面，所以一定要把它做好。

如果有條件，務必要求PR團隊，或者品牌部讓設計師給設計下，很多人覺得做公司品牌介紹PPT，到底寫什麼，沒有內容怎麼辦？

其實當前面四個方面和定位，公關，使命，願景，價值觀，做好後，PPT的內容基礎就有了。

（配圖來源圖蟲創意）

品牌手冊不用太過於複雜，像阿里巴巴，美團，百度這樣的大企業，相對來說品牌手冊就比較厚重些，裡面內容也比較多，初期品牌不建議模仿，可以從輕開始完善：

• 品牌手冊種類分為：

加盟手冊，技術手冊，VI手冊，產品手冊，招商手冊等，根據不同的應用場景，可以做不同的策略。

• 編寫品牌手冊的目的：

建立統一的規則和標準，減少人，地域空間對品牌執行的影響與偏差，品牌手冊的意義在於和執行相關的內容，大概包括，理念部分，視覺部分，推广部分。

理念部分，眾所周知，使命願景價值觀，視覺部分包含標準語VI的規範，一般比較濃縮在最重要的幾項。

推廣執行部分，這部分可多可少，大道選擇的媒體種類，公關活動的方式，小到選用照片的標準，都可以包括進去，一般看實際需要準備。

• 1.你也可以這樣去做：

1.公司願景

• 2.你也可以按照這樣去做：

根目錄：

“知道我”“瞭解我”“需要我”“和我合作”

知道我包含：

品牌簡介，創立歷程，創始團隊，品牌承諾。

瞭解我包含：

服務，產品，社會公益，品牌責任，形象代言。

認識我包含：

品牌的戰略目標，品牌的願景，利益點，品牌個性及品牌核心價值。

需要我包含：品牌觀點，品牌宣言。

與我合作包含：合作類型，合作方式，合作渠道。

關於VI體系，這裡不多太多闡述，品牌手冊製作根目錄的方式，取決於品牌當下的需求。

智遠認為，作為初創品牌可能經常會用到的是第一種類型，一個介紹控制在30-40頁最佳。

並不是頁面越多越好，頁面越多反而影響了閱讀的體驗，其次品牌手冊不在於酷炫，要做到整體風格的統一，

寫在最後：

品牌從0-1，從市場角度，品牌的“基礎價值塑造”也就包含這幾個方面了，分別是第一步，公關打品牌，塑造使命，願景價值觀，小範圍測試品牌，打造搜索口碑矩陣，制定品牌手冊。

當中，中間也有很多細節執行部分，比如“品牌slogan的制定，品牌故事的撰寫”，IP的衍深這裡每做太多展開。

“基礎價值的塑造”，就好比打仗一樣，圍繞一個目標，中間無論經歷什麼樣的困難，品牌的傳播，推廣，整合營銷策略，都會圍繞這個核心的目標，價值主張進行。

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