在華為的眾多標籤中，“狼性”應該算是最突出，知名度最高的一個。但是這一點，對於其他想要學習華為管理之道的企業來說，卻難以下手。因為想要打造一支“狼性”團隊，所牽扯的因素太多，從員工薪資、鬥志，到公司高層的管理思想、自身能力等等。這也是為什麼如今眾多學習“狼性”的企業，大多數都以失敗告終的原因。
但是，這並不代表我們就無法學習華為。在我看來，華為的其他不為大眾熟知的管理特性中，就包含了很多，可以單獨拿出來學習的點，比如咱們今天要聊的自我批判。想要強調的一點是，華為所堅持的自我批判，是吾日三省吾身，是自我糾錯，完善自身，而不是一種走過場、做樣子的形式主義。
任正非寫過很多篇關於自我批判主題的文章，我給大家摘錄一些文章的標題，比如《在自我批判中進步》、《一個人要有自我批判能力》、《為什麼要自我批判》《、將軍如果不知道自己錯在哪裡，就永遠不會成為將軍》、《從泥坑裡爬起來的人就是聖人》等等，光看名字，就已經知道其中的主題。
任正非到底有多重視自我批判呢？咱們可以一起來看看他在1998年寫的文章《在自我批判中進步》中的一段話：“華為公司從現在開始一切不能自我批判的員工，將不能再被提拔。三年以後，一切不能自我批判的幹部將全部免職，不能再擔任管理工作。通過正確引導，以及施加壓力，再經過數十年的努力，將會在公司內形成層層級級的自我批判風氣。組織的自我批判，將會使流程更加優化，管理更加優化；員工的自我批判，將會大大提高自我素質。成千上萬的各級崗位上具有自我批判能力的接班人的形成，就會使企業的紅旗永遠飄揚下去。”
其中含義不言而喻，華為的血液中必須帶有自我批判。最關鍵的是，任正非這樣說了，也是這樣做的。在2018年的1月17日，任正非簽發了一封公司文件，通報全體華為人，題為“對經營管理不善領導責任人的問責通報”，同時決定對任正非罰款100萬、郭平罰款50萬、徐直軍罰款50萬，胡厚崑罰款50萬、李傑罰款50萬。
這樣自我批判的事件還有很多，比如呆死料獎項、馬電事件、孔令賢事件、胡玲事件、任正非十宗罪等等，華為內部並沒有對這些事情藏著掖著，任正非和華為高層做的任何有關決策，都刊發在了華為內部的雜誌或社區裡。
吾日三省吾身的道理誰都懂，但就算是一般人想要做到都很難，一個20萬員工的老總能做到，而且堅持做了幾十年，就更顯得難能可貴。俗話說“正人先正己”，當領導以身作則，手下的人當然也會緊隨其後。自我批判的目的並不是要做一個完美的企業，而是要做一個比競爭對手更好的企業，這在如今的商業競爭中，就已經足夠了。
閱讀更多 若愚草堂 的文章
