“马太效应”由美国科学史研究家默顿于1973年提出，取材于《圣经》“马太福音”里的一个故事，其基本内涵是：人们的眼光总是投向成功者，人才的成功同社会对其的承认和肯定成正比。“马太效应”表明：名人与无名者干出同样的成绩，前者往往“荣誉追加”，上级隆重表扬，各种桂冠也一顶一顶接踵而至；后者却无人问津，甚至还会遭受非难和妒忌。
“马太效应”启示我们：作为领导者，在人才评判、评先树优、表扬和批评等领导活动中，一定要避免“马太效应”这一消极方面带来的奖罚误区。“赏有据，罚有章”，对表扬奖励和批评惩罚，要按照规定要求和单位实际，结合每个人的德能勤绩及完成工作任务的具体情况，作出科学、严格的规定，完善制度，统一标准，决不能因人而异，“看客下菜碟”。“赏罚之道，莫若至公”，作为领导者，既不能“情人眼里出西施”，也不能“讨厌和尚恨袈裟”，要“赏不因喜，罚不因怒”，“赏不遗疏远，罚不阿亲贵”，不厚此薄彼，不论资排辈，做到公正严明，一视同仁。唯此，才能充分展示自己的领导才能和领导水平。
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