A5s
想说什么要有说的内容
进度:你要提前熟悉各个标段（楼座）进度，哪些超前哪些滞后，听完汇报，超前表扬，滞后的会上要落实原因（协调），同时提点下周计划（节点）和关键日期（待办）可能对进度的影响（比如环保，大型活动停工，重大天气状况），其他有关进度的事情要自己在工地观察，平时要听汇报和总结
安全:会前熟悉会议周期内安全事故，会上安全问题听安全员总结，挑选有代表性的落实，总结（追责）
质量:会前听取质量总结，会上听质量汇报，处理同上
经济:相关问题扔给成控，你负责落实情况是否真实，具体数额审查由他们牵头整理
最后就是会商协调，以成本为前提，以满足进度计划为目标，以质量要求为底线，这个就是一个和稀泥的能力了
不要怕分包单位的签证，我以前带项目经理不要怕有签证，避免自身失误为前提，合情合理该给就给
最后，不要担心自己太年轻，因为你看看你手底下的人说不定比你更年轻，不要怕出错，其实，施工项目的容错能力很高
再最后，多看，不要乱发表意见，先听后说，有需要再说，说之前先自己想一遍
还有一点就是相信至少你也考过了二建，那么PDCA你肯定也明白什么意思，总结上个会议周期的问题及完成情况，未落实的原因，形成闭环控制
梅尔哈德森
第一次当项目经理，可能心里会没有底气，特别是第一次组织开会的时候，该如何说，如何做，其他人都看着，心里可能更加紧张。
首先你要有自信，总包单位让你当项目经理，说明对你的信任，也是对你工作能力的认可。
如果你对自己没有信心，后面的工作就很难开展。因此在第一次会议上，你最重要的是要树立你的信心与权威，表明你的态度，这是你以后工作是否能够顺利开展的前提。
其次，要明确自己的职责，知道自己应该做哪些事情，抓住工作重点。我理解项目经理必须做好三件事，一是管人，二是管方向，三是管协调。
管人是最重要的，你不可能什么事情都自己亲力亲为。安全、进度与工程质量都是需要靠人去落实，而你需要把项目班子管理好，把人职责明确下来，加强监督落实就可以。所以第一次开会的时候了解人员、明确职责最重要。
可以先听听他们的说法和意见，对他们进行更深入的了解。
二是要管方向，也就是要明确整个项目的实施目标。将工程总体目标进行层层分解落实，制订实施方案，这些都需要你在会前进行认真的了解学习。
在第一次会上，只需要提出总体要求即可，不能讲太细，这些工作需要在以后进行细化。
三是管协调，项目经理对内抓好人员管理配置之后，流程理顺会相对轻松。对外部的协调才是工作重点，包括与建设单位、监理、造价、设计等单位的沟通协调。
这既关系到工程的顺利实施，更关系到工程的验收以及工程款的结算，这些事情如果搞不定，后面你的烦恼会更多。
所以作为项目经理，第一次开会时候，树立信心最重要，明确目标，熟悉人员，熟悉程项目，逐步上手。
财务意识流
这种情况下，你先自我介绍后，先让你施工单位的人员汇报工地情况，再让你下属汇报情况，你负责总结和提出新的要求:进度、质量、安全，然后“表扬“一个标段或班组，“惩罚”一个标段或班组，一步一步来，一个会一个会的就了然于胸了
董燕三
你一个二建能当项目经理的小工地很简单，先熟悉工地情况，然后去工地转一圈挑一下各个班组的毛病，开会了先自我介绍一下，然后把各个班组骂一顿挑点毛病，剩下的让各个班组汇报进度及问题，你协调问题强调进度就可以了，
单车带我去远方
如果项目部内部例会，就让手下汇报一下工作，存在问题等，然后你把下阶段工作再安排一下，同时提点工作上的要求！如果有分包参加的，就让分包汇报，部门提要求，最后你自己总结。
向往宁静60
要不我来当你助理。资料，工人管理，与分包单位的接洽，总之，除了不会看图纸，不会预算，都会。
三湘行万里路
1.公司介绍，团队的介绍，自我介绍。
2.相关人员的工作安排和岗位安排。
3.整个工程的介绍。
4.安全
5.质量
6.进度
7.各单位的协作与配合
8.心灵鸡汤
锅盖总经理
先问一下笔者，你以前做过工程没？做过的话肯定也参加过项目例会，都一样的，没有干过工程，难度有点大了
GJC88
要求严格按设计及规范施工，严格执行安全文明施工规定。
别的啥也别说，因为你不能保证你不会说错！
上面的是金句，到哪都不会错。
山市2
安全由你项目部安全总监讲，质量进度由施工负责人讲！项目经理不要讲一些常规的东西！要各部门负责人讲完了进行补充！对一些部门处理不了的问题，提出解决思路和方法！
