深圳創客行財務
我常說，當一個創業者，自己都不具備獨立思考、主動探索實踐的能力，招誰都沒用。因為你無法判斷這個“人才”是否符合項目操作標準、是否具備品德基本判斷、是否勝任當下業務所需，在這個階段上，很大程度都是浪費錢、沒意義。
我總苦口婆心的提醒：創業不是跟風、也不是盲從、更不是盲目，而是擁有相應的能力及資源，具備一定邏輯思維的覺悟。
當那些還在問“風口在哪”、“創業需要什麼優勢”、“做什麼賺錢”等等問題時，說明這個人現階段，根本不適合創業，而是適合職場打拼累積閱歷、技能等財富。
創業，真心不是拼錢多。沒必要為了面子賭氣、更沒必要為了“創業自由”而盲從選擇。
否則，即便靠某個“風口”僥倖的撈了一把。在後續的階段中，只會越來越難熬。
有句話說得好：你永遠賺不到超過自身認知的財富，即便靠僥倖撈了一筆紅利，也會在接下來“自身有限的認知”中虧出去。這個世界，有成千上萬的方法收割你的財富，直到你的財富與自身認知達到平衡。
我在2013年淘寶創業時，基礎上架、推廣、客服、策劃、運營、發貨等等只有我自己，唯一不同，就是我父母閒時幫忙打包發貨，減輕我的精力、體力。
在創業中，前期階段根本沒資格“篩選人才”，只能不挑食---有人就湊合用。
隨著業務發展，我越來越忙。儘管賺錢，難道我不想找個得心應手、又吃苦耐勞的夥伴/員工？我不想多花錢，找個品德優良、專業牛逼的人才？
不是不想找，而是現狀有限、附加成本太高，扛不住。試問：哪個人才求職，跑到家裡去面試、或上班？難道為了招人，專門租個辦公室增加開支？
在這個階段中，唯一改善根本的方法就是：從身邊找個人，有限的頂替自己，讓自己能更專注的研究業務，加速提升體量。
所以，我當初在淘寶開店後的三個月，淨利穩定在兩萬時，找了表弟來幫忙。教他售前售後、教他基礎的日常運營等等初級工作，而我可以專注研究更深入性的東西，比如：快速打爆單品免費流量、變相促銷提升50%訂單等等。
每一個普通人創業，都是在“有限的資金”中一步一個腳印走出來的。而有錢人，可以任性的拿“資金”試錯、拿家底硬抗，從時間、人力成本等各種試錯中沉澱。
所以，在創業前期的生存階段，用人法則是：肯幹、聽話、執行力高，就行；如果肯學、耐苦，那就更靠譜了。
我看其他答主，又是管理型人才、又是營銷型人才，其實並沒錯；錯就錯在，這需要自身不論在專業、還是管理上，能力非常突出的領導來帶領。
反之，那就燒錢咯。要麼燒到自己沉澱、成熟，要麼燒到破產。
花和尚
您好，我是一名金融從業人員，經常跟各行各業的強人打交道，包括一些創業者，跟您談一談我的想法吧。
首先，對第一次創業的人而言，更加需要別的幫助和建議，因此，希望能夠找到對自己幫助最大的員工。那什麼樣的才是對自己幫助最大的員工呢？
我覺得，有幾點吧，一是要對所從事的行業有非常熟悉的經驗，能夠立即幫到你從事生產經營或者銷售，二是對市場有所把握，熟悉市場，三是能夠懂得品控，對產品生產各個環節都有很好的把控能力，避免產生很多的浪費。
另外，從一個員工應具備的基本素質再說幾點，一個好員工首先得有一個好的敬業精神，認真對待自己的工作，其次，應該具備所從事的崗位所具備的技能，例如學歷，駕照，各類執業資格等，再次，還要有能夠持續學習的能力，不斷創新。
總之，如果你能找到很能幫助你，又能跟你交心的員工的話，作為初創企業，你應該考慮給這個員工一定的股份，真正留住人才。如果是大公司，可以找一些諮詢公司，設計一下股權架構，對優秀員工給予一定的激勵政策。
以上是我的一點個人看法，供您參考。
謝謝
行走著的駱駝
創業初期，別整什麼管理流程。先把公司的現金流搞起來，把銷售搞好了，有錢了，餘下的再慢慢完善都不急。在早期招聘前，企業家可以自問，某個職位是否需要招聘全職員工，是否可以先外包出去，比如社交媒體經理這類比較靈活的職位。聘用一些有能力的兼職員工既能帶來更多的經驗，也能把資源用到其他更急需的地方。
最怕的就是看習慣了大公司，一上來就整什麼財務，人事，行政，產品，市場，工程，研發等等的部門，招一堆莫名其妙所謂的人才回來坑公司。
優秀人才標準：需要有一定的工作經驗（就是說要有一年或二年的工作經驗）並且無重大的工作失誤史，工作能力和學習能力強。有了標準就好辦，你就按標準招你所需要的人才。那最需要招的什麼人才呢？
產品技術性人才，既在生產 物品流通 服務等領域工作一線的人才人員，具備熟練的操作技能，並且能夠在工作當中，解決技術和工藝的操作問題難題的人才。這類人才有助公司企業生產產品的保障和生產過程中出現問題解決。
人力資源和財務性人才，人力資源人才需要具備熟悉行業知識和人才市場，對勞動法.社保.稅務等相關領域有所瞭解。財務人才應該具備，全面的財務專業知識，賬務處理及財務管理經驗，熟悉會計準則及相關財務.稅務.審計法規政策，有良好的財務管理，資金管理，成本預算管理能力和應變能力，溝通協調能力強的人。這方面的人才有助公司企業招募到更多優秀人才和節省資金。
銷售運營性人才，他們都要具有良好的市場策劃、組織、拓展、團隊建設和管理能力，較強的數據分析能力及市場洞察力；具有一定的營銷專業知識和技能，熟悉各市場渠道開發、管理運作；性格外向，綜合素質較高，善於與人溝通，思路清晰有一定的談判技巧；相關行業及職位工作經驗。 這類人才有助公司企業資金加快流通性。
具體公司企業要什麼樣的人才要視自己公司最缺什麼人才而定。所以最需要招什麼人才要根據自身的公司需要。
以上是我對此事的看法，希望對你有啟發與幫助。想詳細瞭解資產規劃，歡迎來交流！如果你喜歡我的回答，歡迎點贊，評論，轉發。
工業自動化之窗
【龍哥看商業】
創業不易，且思且行。對於每一個創業人來說都懷揣夢想，擔負著各種壓力去想實現自己的想法，讓自己的項目可以落地，造福社會的同時為自己帶來財富。創業首先要組建自己的團隊，一個人單打獨鬥是成不了氣候的。那麼團隊需要哪些人？藉助古典名著加一分析。
《西遊記》中唐僧之所以能求取真經，正是因為團隊的力量，每個人都發揮自己的能力，不放棄，勇往直前才達到目標！那麼我們也要找到適合團隊的成員，並加以培養成為團隊骨幹。首先，做為創業者，你要堅定信念，傳達願景，這是最基礎的創業者素質！其次團隊要招募以下幾類人：
1 在你的創業領域有相關經驗的人，這樣可以避免你的創業之路少走彎路
2 認同你價值觀的人，和你志同道合也想達到行業目標
3 業務能力出眾的人，此類人善於溝通交際，不拒困難，能夠幫你快速開拓市場收穫財富
4 踏實能幹的人，這類人做事兢兢業業勤勤懇懇，你交辦的事情會用心去完成
5 有互聯網思維創新精神的人，這類人善於發現勇於創新，可以不時給出一些新理念新想法，可能一個點子就可以讓你的公司在行業脫穎而出
創業不易，且思且行，且行且思！點擊關注我，共同成長！
龍哥看商業
個人認為一是同樣具備創業想法的人，此類人才在創業初期具有使命感，可以跟企業共同發展，創始人可以進行股權激勵，當然市場上比較難找，可以在熟人圈子裡找。二是，綜合型人才，創業初期一般需要一專多能的人才，除了特殊崗位，其他的最好找綜合能力比較強的；第三，如果是科技型公司，技術人才要不遺餘力的挖掘技術強的人才，可以減少企業很多試錯成本。第四，市場需要招一些有資源有經驗的人才，如果創始人本身具備行業資源，可以適當降低標準。總之，創業初期需要逐步建立每個模塊的核心團隊，團隊凝聚力是第一，適當採用股權激勵的方式挖掘、留住優秀人才，畢竟在薪資這塊與大企業無法相比。
創投微視界
這個問題非常好，人才是企業發展的關鍵。
阿里巴巴的18創始人成為經典。
那麼究竟創業應該招什麼樣的人呢？
客戶在那裡?
- 有很多人創業的時候，研究的關鍵一個問題是產品；這個對還是不對？
- 對於創業者來說，產品很關鍵但是產品不是第一位；好產品是創業的基本條件！
- 創業者應該思考客戶在哪裡？
所以創業招人的第一步是找到優秀的營銷人才，建立自己的精準流量庫，建立好自己的客戶系統，這才是創業生存的關鍵。
什麼是優秀的營銷人才呢？
上面說了營銷人才是生存的關鍵。
作為一個初創公司，是沒有時間和精力去培養人才的。所以只找現有的優秀的營銷人才。
那麼什麼樣的人才才是優秀的營銷人才了？
其實每一個行業都有非常優秀的人才、都有非常優秀的營銷人才。
而這些人都有一個特點，那就是個人IP打造的非常好。
所以很簡單，分兩步：
- 你只要去找個人IP打造好的營銷人才就可以了。試想一下，如果一個銷售如果自己的個人ip都沒有打造好，他還能將產品銷售出去嗎？
- 根據企業的自身情況，再從個人IP優秀的營銷人才裡面去選擇
大師兄studio
我的看法是，創業不能單打獨鬥、一人闖天下。招人是必須的。
說招人，想必你的創業之路已經開啟，並初見規模，招人是你實現創業目標的正確選擇。
招什麼樣的人才？這要根據你的實際需要來定，招能滿足你需要的人才就是了。
你需要管理人才，就從專業人士中選擇，講學歷，不唯學歷，重點考察其溝通協調能力和專業素養。
你想招技工，那就在有那種技術技能的人才中選擇，特殊工種是需要持證上崗的，要注意。
第一次創業，選人用人要謹慎，即使有親友介紹，也不可盲目處之，因為這對企業風氣的形成可能帶來影響。
因不瞭解具體情況，只能粗淺地談些想法，僅供參考。
祝你成功！
艾東北
創業最需要招什麼樣的人才呢？其實這個問題，可以反向思考，初創公司活下去的關鍵因素是什麼？
產品
不論什麼行業，想要活下去肯定要有一個好的產品，就比如餐廳如果沒有好吃的菜品，肯定經營難以持續。產品可以是服務等任何可以滿足社會需求的事物。所以，招募可以提供產品的人才，應該是首先要考慮的事情。
市場
公司有了產品之後，毫無疑問，最重要的事就是開拓市場。產品做出來沒人買單，變不了現，企業肯定也難以持續經營。所以產品之後，最重要的就是招募銷售和市場營銷人才。
運營
有了產品，有了市場之後，公司開始正常運轉，保證運轉肯定就需要各類運營服務人員。就比如，如果你是電商，你肯定要有打包發貨的工作人員，這是剛性需求。
隨著公司的做大，你可能還需要擴充財務，人力，採購，售後等等各類公司運營相關的工作人員。
第一次創業，我估計好多人第一反應都是自己先幹著，幹起來再招人，一開始就決定要招賢納士，我認為已經走出了成功的第一步。
既然選擇創業，創始人的主要精力一定要放在可以產生核心價值的地方，讓專業的人去做專業的事情，讓資本作為原動力，驅使員工們創造個人價值才是創業的本質。
小侃財經
1.你是屬於什麼類型，在你的創業團隊中，你屬於技術還是業務？初創，需要找團隊需要的，你完不成的職位，你能做的，可以儘量自己做。
2.選什麼樣的人？先看人的，人品，性格，再看工作能力，人品和性格缺陷的人，給你麻煩可能會比幫助多很多。
3.怎麼找到合適人才，這個就很關鍵了，初創公司的人才吸引力都相對不高，你要想找到好的人，老闆自己要花很大的心思，與滿意的人選溝通，讓他先對你有信心，繼而對公司你將來有信心，才有可能更好的邀請到合適的人才。
4.試用期多關注，不合適一定放棄，不能將就，因為你既然初創，相同崗位不會有很多機會，他不行，不僅僅是浪費你的薪水，更關鍵的是，浪費了你的機會。
陪你學習改變人生
儘管管理學上面說了很多標準，個人認為那多是針對相對成熟企業的。對於初創企業很難做到專人專用，招人更多看創業人員本身。
一、企業發展的門檻人員
這部分不用多解釋，比如軟件公司招程序員，廣告公司招廣告策劃。是企業生產力的基礎。
二、具有狼性的員工
所謂創業最需要的是突破一個個環節，很多關鍵環節是企業是否能生存的根本，這這種突破往往需要過人的毅力，非常的耐心。沒有敢於站出來，敢於擔當的人，這些事情大大小小都會落到創業者身上。
三、具有生活組織能力的人
隨著生活水平提高，員工換工作已經變成常態了。很多時候不是工資待遇不好，很多來自於幹得不開心。找不到個人尊重和團隊榮譽感。具有往往生活組織才能的人能相對降低工作中壓力和員工之間的團結力。
四、和創業者性感互補的人
創業者鋼，這個副手最好柔，反之亦然。性感互補，往往能綜合出更多的解決辦法。對於遇到的問題，能更冷靜一些，往往能收到奇效。
其實招人無標準，馬雲在講自己創業招人的故事沒有吹牛。當時他親自面試員工，來一個人，馬雲讓他走兩步，說兩句話。然後說：“嗯，不殘疾，能說話。好的，錄取了。”無論什麼人，只要融入企業，制度激勵人，他就會變成人才。
