近些年一系列策略得当、执行有力的并购，蒙牛的全球产业链中生态体系逐渐形成，形成了"高质量发展"的强劲态势。3月25日，蒙牛乳业（02319.HK）发布了2019年财报，披露全年营业收入790亿元，利润41亿元，均取得双位数增长，也证明蒙牛近几年围绕乳业上下游产业整合下出的一盘大棋子已经逐渐明朗。
国内并购完善奶源布局 补充业务产品线全面发力
努力成为"世界一流乳企"的蒙牛，此前大型并购多集中在国内市场。蒙牛成为现代牧业的大股东后，凭借在原奶销售、品牌奶销售、财务融资、饲料采购等方面的协同不断深化，现代牧业的2019年最新财报显示销售额同比增长11.2%。
同时，蒙牛雅士利同样在2019财年实现了盈利，尤其是有效补充蒙牛在奶粉业务上的版图，实现包括高端奶粉产品在内的全线产品在国内市场份额不断攀升。此外，蒙牛在国内的"买买买"还有新的收获，其中在以4.7亿的价格持有了君乐宝51%股权八年后，蒙牛以40多亿的价格出售。不仅成功达到并购目的，而且为接下来的海外并购提供了充足"弹药"。
可以看出，蒙牛整体策略一是完善上游奶源布局，二是补充业务产品线。这不仅符合大型并购的客观规律，而且给蒙牛带来实在的效应，这一点在各方的财务数据上均得到证明。
国外布局装配高速引擎 设立专管部门加强协同
值得一提的是，从2019财年开始，蒙牛把并购的目光放到了海外。去年9月，蒙牛宣布以14.6亿澳元收购有机婴幼儿配方奶粉制造商贝拉米；11月，蒙牛公告称拟以6亿澳元现金对价收购乳企LDD的100%股份。
再加上此前旗下富源牧业收购的澳最大的乳品原材料加工企业Burra Foods，蒙牛将实现在澳大利亚的全产业链布局，并有望成为澳洲最大乳企。在蒙牛看来，乳业是高度全球化的产业，中国乳业正在快速融入进全球乳业价值链。因而需要有前瞻眼光快速布局，形成产业链优势。
通过海外并购，蒙牛显然希望在海外进一步获得了掌控优质奶源及高端液奶加工能力，并与蒙牛在东南亚的市场形成协同；在国内，通过巨大的内需市场提升海外产品的销售能力，从而形成稳定的闭环。
为达到这一目标，蒙牛针对海外并购还特别打造"国际事业部"，综合管理现有的海外品牌及海外市场业务。目前蒙牛已对贝拉米完成财务、人力资源、公司治理等方面的管理整合，而LDD的并购正式完成后也将划归国际事业部管理，同时"国际事业部"还将推进澳洲供应链整合、品牌、市场策略的落地工作。
以这样的方式进行整合，蒙牛的国际化战略得以不断快速推进，海外业务预计在公司整体收入的占比短期内有达到10%。而国内市场的现代牧业、蒙牛雅士利，与海外市场的贝拉米等，都正在形成团结紧密的合力，通过丰富优质奶源、扩大品类、提升品质、打出品牌的产业链构建。蒙牛聚焦乳业扩大规模效应的红利将在未来得到逐步释放，蒙牛打造世界级乳企的目标可期。
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