2020年是全面建成小康社会，完成第一个百年目标的收官之年，同时也是纺织强国目标达成之年。但是，新冠肺炎这场席卷全球的“黑天鹅”事件为2020年本应隆重的收官凝重地画上了坎坷的一笔。当前，纺织行业全面进入“复工模式”，如何迅速调整战术“夺回失去的一个月”？对于这场疫情我们有着怎样的追问与反思？2020年第一季度乃至全年的态势又该如何预判？疫情之下，这些问题无疑都是当前的焦点。
《中国纺织》新媒体特推出“战‘疫’启示智者说”栏目，并发起“我相信”话题接力，对话行业智者，凝聚行业信心，启示行业前程。我们怎样被改变，时代就会怎样被铭记。
此刻，我们都相信这场疫情最终会过去，这一份“我相信”有着非常重要的作用，让我们一起携手，在逆境中积蓄力量，风雨压不垮，苦难中开花。
苏州震纶棉纺有限公司董事长：沈培荣
在全球疫情不断升级的严峻形势面前，苏州震纶棉纺有限公司认真贯彻上级政府部署的各项防疫要求，坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策，扎扎实实做好企业复工疫情防控工作，以高昂的斗志，纵向到底，横向到边的防疫管理要求，全面打响疫情防控阻击战。
与此同时，作为纺织产业链上游工厂，震纶棉纺一直以来都为下游纺织企业提供着优质产品，并保持着精益化和差异化的产品定位。在本轮疫情的影响下，上游企业应如何发挥稳定的供应作用，开足马力为国计民生产业提供强有力的保障，苏州震纶棉纺有限公司董事长沈培荣就企业如何在抗疫同时持续加快推进智能化和信息化发展，以期为企业的明天赢得更持久的发展进行了介绍。
《中国纺织》：疫情发生以来，企业是如何应对疫情的，采取了哪些具体措施？
沈培荣：在当前疫情逐渐在全球出现扩散的严峻形势下，为持续扎实做好有序复工和疫情防控工作，保证疫情不反弹，公司按照党委和政府的相关要求，认真贯彻落实“预防为主，安全第一”的方针，成立了应对新冠病毒疫情防控工作领导小组，并下设员工返企管理组、厂区管理消毒组、疫情应急处置组、防护用品保障组及疫情宣传教育组等５个小组，加强组织领导，落实工作职责，建立疫情防控各项规章制度，并配备了大量的疫情防控物资，通过“两手抓”：即一手抓好疫情防控工作，一手抓好企业复工工作；全力实现“三个确保”目标：即确保实现安全健康的员工进企、确保进企员工安全健康、确保企业复工以后实现安全生产。
《中国纺织》：随着复工潮的到来，企业的复工复产情况如何？
沈培荣：纺织行业作为国民经济的支柱产业，在这场疫情阻击战中发挥着重要作用。震纶坚持“一手抓防疫，一手抓生产，两手都要抓，两手都要硬”的原则，积极承担社会责任，抓好复工复产工作，开足马力生产，全力保障全力保障下游生产用纱。震纶自2月12日获政府复工手续批复以来，有序组织非重点疫情区域的员工分批返企返岗，逐步恢复生产。对于疫情重点区域的员工，公司根据政府要求，返苏先进行隔离观察，一切正常方可上岗。从2月20日震纶正式复工以来，截至目前，企业复工复产率达90%以上。
《中国纺织》：面对本轮疫情的影响，企业进行了哪些策略调整？接下来将采取哪些措施恢复增长或寻找新的增长点？
沈培荣：在经济下行压力较大的背景下，这场疫情对整个纺织行业带来巨大的影响和挑战。面对疫情，我们震纶众志成城，充分发挥新疆工厂产能优势和苏州工厂复工后多品种优势，共同发力，相互促进，全面满足不同客户对不同产品的需求。
复工后，我们有序实施分车间、分机台、分品种开车，逐步恢复产能。在新产品研发上，我们加大研发力度，提升产品品质和附加值，并精选优质客户群，巩固战略合作关系。在智能制造上，我们继续加快转型步伐，以智能化筑高质量发展“跑道”，致力于把每根纱纺到极致。
我相信，我们一定能够战胜疫情，疫情过后将会迎来纺织行业新的春天
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