地產"一哥"萬科的經營之道

伴隨著2019年萬科的年報的披露,我們終於看到了王石几個月前在自己新書發佈會上所說的"據我所掌握的信息來看2019萬科的年報會非常的好"。年報一出,投資者用腳投票,萬科股票就先來了一波跌。難道是為了不讓王石這個提前洩露年報的罪名落實,而做出的更改;還是此次疫情來的突然以至於萬科要留下一部分的利潤來調節今年的業績。

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我們先來看一下萬科2019年的年報說了什麼。先從萬科的資產情況來看一下,其總資產17299.3億元,同比上升13.2%;銷售金額6308.4億元,同比上升了3.9%;銷售面積4112.2萬平方米,同比上升1.8%;權益淨利潤388.7億元,同比上升15.1%;營業收入3678.9億元,上升23.6%;淨資產1880.6億元,上升20.7%。

萬科在手現金充足,每股收益3.47元,擬現金分紅118.1億元,與去年持平。淨負債率持續跑贏行業底位33.9%,在手貨幣資金1661.9億元,一年之內到期到期有息負債938.9億元。

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在看萬科社會責任,2019年的納稅也是上升, 其平均每天可納稅2.86億元,同比上升37%;對貧困地區捐贈達到4.39億元,上升了40.7年度評估供應商的數量達到1563家,員工總數131505人,上升26%;客戶的滿意度89分;服務社區住宅數量到達2663個,同比上升35%。

在經營上萬科住宅項目累計獲取147個,權益地價總額1549.6億元,百分之七十以上位於一二線城市。非住宅項目的經營能力也是快速上升,首先是"頭馬"萬科物業,營收127億元,同比上升29.7%,累計簽約6.4億平方米,同比上升26.1%。萬科物業共進入99個城市,開展了3302個項目,服務319萬家庭。萬科物業還和戴德梁行簽訂協議成立合資公司萬物梁行,意在打造大中華地區商業物業管理領先品牌,其"城市空間整合服務"模式拓展致珠海橫琴新區、雄安新區、廣州白雲、成都高新區。

物流倉儲服務萬瑋進駐44個城市,可租賃面積1086萬平方米;共獲取138個項目,目前穩定運營53個項目,包括45個高標庫和8個冷鏈項目。

長租公寓項目"泊寓"今年新增5.6萬間,累計開業11萬間,一共覆蓋34個城市,其中81%位於一二線核心城市。開業6個月以上成熟的項目出租率均達到90%。

商業地產方面,印力集團管理運營項目108個,超過50個城市,管理面積900萬平方米, 已經開業面積644萬平方米。致力於為消費者提供品質感的消費體驗。

冰雪業務上運營有吉林松花湖,北京石京龍和北京西山滑雪場三個項目。其中松花湖度假區的客流量、客戶滿意度持續領先,連續三年獲得"中國最佳滑雪度假區"稱號。以建成投入運營208萬公頃,滑雪賽道51條,雪道總長38公里。

教育上梅沙教育,德英樂兩大品牌影響力逐步擴大,萬科梅沙書院更是被評為"深圳民辦國際學校第2位"。

在今年的抗疫防護上萬科也是貢獻頗多,首先萬科基金會宣佈捐贈一個億;萬科物業也在火神山醫院需要物業支持時挺身而出;隨後萬瑋物流免費開放了全國27個城市的物流園,用於抗疫物資的供應;印力集團也在本次的疫情中宣佈旗下的86個商業項目2月份減半收取,和一萬多家商戶共度難關;泊寓也在此次抗疫期間推遲租戶繳納租金的時間,並對湖北籍租戶因疫情受到影響而無法返回的租戶實施減免政策。

這場疫情對地產行業會加速洗牌,有"危"也有"機",希望我們的"一哥"萬科不要浪費了這次的危機。繼續堅持城鄉建設與生活服務商的既定戰略,"與城市同步發展,與客戶同步發展"。打造客戶願意買單的好服務和好產品項目。

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