3月25日，中國奧園集團股份有限公司（“中國奧園”；股票代號：3883）召開2019年度業績發佈會，2019年中國奧園集團總計實現銷售1181億元，同比增長約29%，成為新晉千億房企，躋身全國銷售30強。
過去三年，中國奧園經歷了高速增長階段，2016至2019年合同銷售年複合增長率達66%。如今成功“撞線”，中國奧園將2020年的銷售目標較以往大幅降低，定為在2019年的基礎上增長12%，保持適度穩健增長。
全年物業合同銷售額1180.6億元
2019年財報顯示，中國奧園實現物業合同銷售人民幣1180.6億元，超額完成全年目標，同比增長29%持續穩居全國銷售30強之列。2016至2019年合同銷售年複合增長率達66%。於2019年12月31日，已簽約未確認的合同銷售約人民幣1705億元，將於未來兩年逐步確認，盈利持續性強。
2019年，中國奧園營業額同比增長63%至人民幣505.3億元；毛利潤同比增長56%至人民幣150.2億元，毛利率約29.7%。淨利潤同比增長78%至人民幣52.2億元，淨利潤率約10.3%；核心淨利潤同比增長67%至人民幣51.2億元，核心淨利潤率約10.1%。
中國奧園集團副總裁、首席財務官陳志斌表示，截至2019年末淨負債率為74.9%，比2018年有所上漲，部分原因在於2019年有針對保險公司的收購，支付了30億元，對負債率有一定的影響。2020年1月中國奧園宣佈退出收購，相關款項會收回來，不考慮保險收購的話，淨負債率大概在66%。
中國奧園集團董事會主席郭梓文對此也表示，公司收購百年人壽保險公司終止以後，正在按照合約進行退款，對方也按照合約付款，沒有出現違約的情況。接下來，公司沒有考慮再進行其他的金融牌照的收購。
持續關注收併購機會
談及區域佈局，中國奧園集團執行董事、行政總裁郭梓寧介紹，中國奧園已於2017-2019年完成“佈局-聚焦-深耕”三步曲，由區域性房企成長為全國性規模房企。2020年，奧園將以區域公司為據點持續深耕所在城市群，進一步提升一二線重點城市佔比，更多城市進入當地銷售TOP10/TOP20，實現30個區域公司每家完成年銷售50億或以上。
從土儲看，2019年，中國奧園共新增87個項目，新增可開發建築面積約1609萬平方米（其中收併購項目佔79%），新增可售貨值約人民幣1861億元，平均土地成本約每平方米人民幣3199元，確保合理的土地成本及穩定的利潤率，有助應對市場波動。期末，中國奧園擁有土地儲備總建築面積約4503萬平方米，權益比約79%，總貨值約人民幣4585億元，計入城市更新項目後的總貨值約人民幣6845億元。
中國奧園繼續積極推進城市更新項目。郭梓寧表示，中國奧園已實現舊城、舊村、舊廠（“三舊”）改造全覆蓋，擁有逾30個不同階段的城市更新項目，預計額外貢獻可售資源約2260億元，其中粵港澳大灣區佔89%，有助增厚大灣區土地儲備。
郭梓寧表示，2020至2021年，在選擇優質項目進行收併購、適當參加招拍掛的同時，會繼續加大“三舊”改造的力度。目前，中國奧園的“三舊”改造項目主要位於大灣區，特別是廣州、深圳、珠海、東莞、佛山五座城市。未來土地儲備以及提供的貨值可觀。
推動管理變革提升產品力
降負債、高週轉、精細化運營、標準化體系建設，這些都是很多剛邁過千億門檻房企的必修課。作為新晉千億房企，2019年，中國奧園聚焦自身，進行產品研發、客戶管理、營銷體系等全方位的管理改革，通過精細化管理、新工藝應用等，開發週期達到行業標杆企業水平，工程質量及安全水平持續提高。
與此同時，中國奧園持續引入標杆房企背景專業人才，壯大職業經理人管理團隊，不斷增強核心競爭力，確保在複雜環境中保持穩定性，展現出跑贏市場的實力，實現有質量可持續的發展。
2019年，中國奧園完成了三年產品戰略的制定。中國奧園集團執行董事、營運總裁馬軍表示，奧園去年3月還引入某標杆房企產品團隊，全面推動奧園A+產品戰略，在廣州、深圳建立區域設計中臺，打造奧園A+產品力體系，通過數字化設計管理平臺與實體化產品研發基地—A+工坊的聯動，在夯實標準化的基礎上持續創新。
奧園過去三年從拿地到開盤週期逐年提速，由2017年8.8個月，縮短到2019年7.5個月。奧園新收購的項目，均實現當年開盤率穩步提高，2019年新收購項目55%，可以實現當年的開盤銷售。
談及今年銷售，馬軍表示，中國奧園大約有2200億元的可售資源，按照相對保守60%的去化率，有信心完成全年的既定目標。目前，中國奧園約99%的售樓中心、約94%的施工項目已經復工，將盡力把延遲復工的影響降到最低。2019年底，奧園已售未結的合同銷售為1705億元，將在未來兩年逐步確認，業績持續性較強。
今年2月疫情之下，中國奧園集團董事會主席郭梓文在致員工的一封信中說，雖然2020年以艱難模式開局，但奧園已整裝待發，做好資金安排，確保現金流安全；嚴控成本與支出，做到先收後支、以收定支、收支平衡；努力探索客服提升路徑，加強客戶滿意度；按需定製產品，發揮客研精準定位及產品創新；通過組織架構、激勵機制、人力資源、企業文化、品牌提升、信息化管理等方面實現組織再造。
記者：陳靜思
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