OKR的字面意思非常好懂，O就是英文Objectives，也就是目標的意思，KR是Key Result，也就是關鍵結果的意思。OKR是一種戰略目標任務體系，是一套明確目標並跟蹤其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發明。OKR由一個需要極致聚焦的明確目標和量化該目標的數個關鍵結果這兩大主要部分組成。
完整的週期應該是在上一個月/季末召開「OKR 共識會」，「確定 OKR」， 「公示 OKR」，中間進行跟蹤狀態目標，月/季度末會進行反思「覆盤」，進行 「打分」回顧，「慶功」等等操作。
整個 OKR 制定是從上到下，逐級進行拆分的類似金字塔式結構，最終拆 分到團隊或者個人 OKR。
OKR 是自上而下兼顧自下而上，有來自管理層層分解出來的目標（O）， 也有來下級自己制定的 KR（關鍵結果）
一個好的OKR是什麼樣的？（具有共同使命的，激情和擔心，有50%的信心是合適的）
（1）按照年度、季度設置OKR都可以，但一定要關聯上公司的願景使命。使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，關鍵結果用來量化目標，使團隊和個人聚焦在一個有挑戰性的目標上。
（2）如果你發現一起床就有做事的激情，說明你設置了一個好的目標；如果你看到關鍵結果時有點擔心，那這個關鍵結果的設置就是恰當的。
（3）一個好的OKR的目標必須是可衡量的，是有挑戰性卻又不至於讓人絕望的，對於完成它，你們大約抱有50%左右的信心。
如何設定OKR？
（1）在設定OKR之前，先明確你的或企業的使命。它不必多麼優雅，但應當簡潔、好記，像綱領一樣具有指導性，它會提醒你不要把時間消耗在無用的事情上。
（2） 如果是一個團隊，從OKR的層級上，應自上而下，先設定公司層面的OKR，然後才是部門的OKR、個人OKR（可選）。
（3） 目標必須是有挑戰性的，這樣大家才會全力以赴，隱藏實力不是實施OKR的目的。
（4） 如果不是擁有多條產品線的企業，目標最好不要多於1個，一次用心做好一件事。
（5） 制定目標時，可以自下而上地蒐集全員的看法和創意，看看在員工心裡認為公司目前最應聚焦的是什麼目標，高管開會時再補充上他們的目標。設定OKR的會議上，把這些目標集體過一遍，剔除重複的，整合相似的，最終通過投票把目標減少到三個。
（6） 設定好目標後，針對目標設置3~4個能衡量目標是否實現的關鍵結果。
（7） 設定好關鍵結果後，給每個關鍵結果設定一個初始信心指數（即你們預估完成這一關鍵結果的概率為多少，初始值一般建議都為50%），並在今後的OKR運行中跟蹤這一數字。
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