老張的公司打算從4月份開始實施積分制管理，剛開始宣佈這個消息的時候，底下人雖然不敢明面上反對，但是私底下卻都嘀咕開了，說公司又在想方設法的去坑員工的錢了，一天不消停會就不行。
然而事實真的是這樣嗎？積分制就是在想方設法的拐著彎的去少給員工錢嗎？其實並不是的，相反，積分制是幫助員工去多拿錢的一個好工具。
那麼究竟什麼是積分制呢？簡單來說，積分制就是把員工在公司的行為，（包括做人和做事兩個方面的內容）量化成為積分，員工每做一件事情就會有一個積分。
其實這個積分，可以說是我們每一個人都經歷過的，讀書時候的考試分數，駕照上面的駕照分，超市會員卡的積分等等，做了就有分，不做就沒分，而且這些積分越多越好，你可以享受到的好處也會相應的增加。
既然我們從小就在經歷著也使用著積分，那麼在職場中為什麼不可以也使用積分制管理呢？為什麼不能用積分來考核和激勵員工呢？
那為什麼我們把積分制放到企業管理裡面，員工就會開始排斥犯嘀咕呢？
其實這也怪不得那些員工，因為從本質上說，目前僱傭制的公司管理體系裡面，員工屬於勞方，老闆屬於資方，雙方本就是對立的存在，老闆的一舉一動都是在為自己的利益打算， 所以突然之間老闆決定改變原有制度，啟用新的積分制管理制度，員工本能的就會想到，這是老闆在想法子為自己省錢，扣員工的錢。
但事實是，積分制是一種非常好的管理工具，積分最後是要跟員工的福利、待遇、各種好處、甚至是升職加薪、分紅股權等一系列的資源相掛鉤的，我們給員工設置了一個平衡點，也就是說，給員工在某個位置畫了一條線，這條線就是平時你經常能夠跨過去的，只要你當月工作保質保量完成，你就可以很輕鬆的到達這條線上，公司不會扣你分，更不會扣錢，如果你每個月的工作完成情況都是超額完成的，都在那條線之上，那更好了，老闆會給你獎分，然後再給你獎錢。你說這是不是一件好事情呢？
為了每個月都能夠多拿錢，你要不要每個月都拼了命的去做事情，爭取超出那條線呢？或許你覺得無所謂，那如果我告訴你，只要你能夠做到連續3個月你的積分都是你們部門的第一名，公司會獎勵你那個季度3%的利潤分紅，你說你要不要去嘗試一下呢？而且積分制是通過軟件去記錄的，保證了公平公正公開，每一個人都可以很清楚的看到自己在團隊中所處的位置。
到這個時候，員工的積極性就充分的調動起來了，員工有幹勁，有夢想，有目標，有衝勁，那整個公司也就活過來了，公司層面，利潤增加，業績上升，員工也留得住了，何樂而不為呢？
這就是積分的魅力所在。
積分制在使用時還有一個非常重要的環節，那就是如何去制定積分規則，關於積分規則如何制定，這個問題完全不用擔心，我們有專業老師免費協助制定適合公司發展的詳細規則。正好我這裡有一份
華為、騰訊、公牛、中鐵集團、首鋼股份等企業都在用的管理方法——數據積分管理，用積分對人的能力和做人、做事進行全方位的量化考核，並用軟件記錄和永久性使用。
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