傳統實業怎麼玩私域流量?他們用了這3招,現在估值超過1000億

傳統實業怎麼玩私域流量?他們用了這3招,現在估值超過1000億

雖然“私域流量”是個出現1年的熱詞,但不少企業很早之前就有私域意識,例如飛鶴。


靠著早期對私域流量的重視,飛鶴只用了3年時間,營業額從30億增長到100億。2013年時飛鶴乳業估值不到20億,今天估值已超1000億。放在任何環境,都是一個神話。


傳統實業怎麼玩私域流量?他們用了這3招,現在估值超過1000億


飛鶴奶粉,既不是什麼新興事物,更不是處在時代風口,它就是個傳統行業,卻依然通過“建立自己的用戶體系”獲得驚人的成就


正因為如此,對於廣大實業品牌而言,如何基於線下產品和業務構建一個線上流量池,打造穩定的盈利模式,飛鶴的經驗有廣泛借鑑價值。


他們是如何完成私域流量池構建的呢?不外乎4個步驟:線下推廣——導入線上流量池——線上留存、促活、轉化——提升營業額。


人人都這麼做,為什麼就飛鶴成功了?這裡,我們提取了飛鶴火速增長的3個絕招。


絕招1:價值100億的地推方案


新產品投入市場,需要吸引更多顧客,這個動作叫“推廣拉新”,簡單講,就是搞線下活動。


許多企業不願意搞線下活動,理由很簡單:活動成本高,卻不一定達到預期效果。例如,企業希望活動讓用戶接受品牌的觀念和價值,但用戶往往只瀏覽有趣或有用的內容。


但飛鶴做出了差異化成果:通過一場活動,同時完成用戶篩選+用戶教育+用戶積累的過程。


他們的做法是贊助醫院,開展母嬰知識公益宣傳會。


傳統實業怎麼玩私域流量?他們用了這3招,現在估值超過1000億

飛鶴線下推廣


首先,醫院有飛鶴奶粉的目標受眾——媽媽群體。從她們的內容需求出發,飛鶴以專家講課的方式,介紹如何挑選好奶粉,完成了用戶教育過程。最後一步,飛鶴並不直接跟媽媽們講飛鶴奶粉多好,避免用戶對廣告反感,而是貫徹公益宣傳理念,獲取媽媽們最初的信任


活動辦完就走,是許多企業常見的失誤——浪費了精準的線下流量。飛鶴則是在每場活動後,將這批線下用戶導向公眾號及社群,進一步留存與運營線下活動積累的目標用戶。


據統計,飛鶴一年搞30萬場活動,可以覆蓋500萬用戶。從這個大體量的用戶基礎中,飛鶴篩選了種子客戶群,成為飛鶴私域流量池的重要基礎。


絕招2:輸出媽媽粉最想要的內容,黏住精準用戶


得到了線上用戶,下一步就是如何保持用戶活躍和黏性


在拉新階段,飛鶴通過公益講座吸引媽媽粉。活動現場只講如何選擇一罐好奶粉,告訴媽媽怎麼給寶寶挑選好奶粉、挑選的標準。當媽媽瞭解了好奶粉的標準,就自然地種草飛鶴奶粉。


但是,當用戶沉澱到私域流量池(微信),就需要更有價值的內容,才能夠持續吸引用戶。故而,飛鶴公眾號不再只講選奶粉,而是抓住內容的頻率和質量,重點佔領用戶心智。


什麼是優質內容?從用戶觀感出發,就能找到用戶最想要的內容:


買奶粉的媽媽們,養育寶寶的過程中一定會碰到無數的問題。於是飛鶴請來了很多專家,去告訴媽媽們各種知識,媽媽們能夠在這裡得到有價值的知識,於是就自動聚集起來了。


例如飛鶴公眾號——飛鶴星媽會,就是專業為母嬰受眾輸出專業知識的內容號。


傳統實業怎麼玩私域流量?他們用了這3招,現在估值超過1000億

打開菜單欄,分為三個內容:我的定製、母嬰學院、我的福利。


我的定製,為不同月年齡的寶寶提供定製化諮詢,細化用戶分類,提升媽媽使用體驗;

母嬰學院,為媽媽提供專家諮詢、媽媽課堂、直播課堂,提升媽媽活躍度和參與度;

我的福利,包含產品追溯、星媽優選、在線問診等板塊,為媽媽提供量身定製的解決方案。


優質、多形式的母嬰內容,為媽媽解決了各個時期的內容需求,強化了媽媽粉絲群體的專業認同和品牌認同,媽媽信任感及黏性自然提升,更容易轉化。


絕招3:專家加入母嬰社群,媽媽信任在,買單更痛快


目前為止,飛鶴通過活動以及媽媽的熟人社交推薦,已經建立了幾萬個媽媽群,飛鶴星媽會與社群有了將近1000萬的、真實精準的流量。


媽媽粉是一群特殊群體,她們心理底線高,消費潛力強,不輕易消費,但一旦信任,願意花更多錢為高品質產品和優質服務買單。


如何服務好媽媽粉,集中解決他們的需求,是飛鶴進行社群服務的主要挑戰。


飛鶴的做法是,專業人士解決專業問題。在社群運營過程中,飛鶴安排醫生不斷的回應用戶問題,持續的互動、持續活躍,等媽媽粉自然完成轉化。


飛鶴通過優質服務和專業內容獲取媽媽信任,她們自願成為飛鶴高忠誠用戶,持續購買高客單價的高端奶粉,成為飛鶴不斷增長的收入基礎。


傳統實業怎麼玩私域流量?他們用了這3招,現在估值超過1000億


與此同時,飛鶴自建微信商城,實現服務交易閉環,同時比天貓、京東等平臺擁有更高的毛利率。


這些私域流量帶來了多大的價值,通過數字對比就可以看出來。


過去飛鶴做電商,平臺年營業額1個億都不到(2015年數據)。現在通過社群發力,線上做了15億。而線下更是做了80多億(2018年數據),實現了倍數級增長。


20億到2000億,打造高價值私域流量池三個關鍵:


回溯飛鶴的私域流量池經驗,可以總結出3個關鍵要素:


1. 找到用戶痛點

2. 線下演示,拉新和教育

3. 線上社群,活躍和復購


將線下流量導入私域流量池,配合持續穩定的優質內容輸出和高品質服務,是飛鶴奶粉營業額從20億增長至100億的訣竅所在。看起來很累很慢,成本也挺高的,但是獲得的用戶都是精準用戶。比起泛泛的用戶,有價值得多。




企業新媒體還有更多玩法,感興趣的可以私聊我。私信回覆【新媒體】,送你一套價值999的新媒體資料,包括漲粉軟件、社群營銷書籍、企業微信資料包等。


傳統實業怎麼玩私域流量?他們用了這3招,現在估值超過1000億


分享到:


相關文章: