2020年3月27日，幣民日報第576期。
早上起床之後，瞄了一眼數字貨幣市值排行榜，我陷入了沉思。
時代已經悄悄改變了。
幣圈曾經引以為豪的“POW去中心化”已經沒那麼重要。
市值前10的幣種中，只有BTC、ETH、BCH、BSV、LTC五個幣種是傳統的“POW去中心化”。
另外五個幣種則是弱中心化、半中心化。
EOS是由超級節點控制的弱中心化。
BNB、OKB這種平臺幣，USDT、瑞波幣這種公司幣，屬於採用了區塊鏈技術的半中心化幣種。
沒有任何外力的干擾，幣圈在自我演化的過程中，把5個弱中心化、半中心化的幣種送進了市值前10。
ETH正在籌劃放棄挖礦，轉POS。
平臺幣HT還在門口虎視眈眈，隨時準備衝進前10。
一、這意味著什麼？
1、幣圈原來的那套邏輯過時了，不是所有的幣種都需要轟鳴的機器挖礦實現安全和去中心化，根據幣種用途的不同，幣種的產生、分發、運行方式也可以不同。幣圈的邏輯由“去中心化”、“挖礦”慢慢向互聯網的“流量為王”的邏輯轉變。
2、幣圈從早期的強調“完全去中心化”，現在已經變成“用區塊鏈技術解決實際問題”，幣圈變得務實了。
3、在市值前十的幣種中，純POW去中心化的幣種數量可能還會繼續減少，甚至最終可能只剩下BTC一個。
二、笨拙的公鏈，靈活的交易所
ETH火了之後，市場上冒出上百條公鏈，但最終衝進市值前10和ETH並肩戰鬥的只有EOS。
EOS藉助BM的名氣和BM從BTS那邊扒來的創新，再結合以太坊的智能合約，的確在後期的公鏈中鶴立雞群。
但是EOS整體的運營依然顯得很笨拙，遠不如交易所們靈活。
EOS募集來的40億美元被用來購買12萬個比特幣和美國國債，只要少量資金用於運營（比如花了3000萬美元購買VOICE.COM域名）。
如何給EOS系統拉新？如何激勵EOS上的DAPP？如何完善EOS生態？
BM和B1公司做得很少。
國內的超級節點和EOS錢包們，倒是做得很多，但是卻沒有獲得BM和B1公司的支持。
比如早段時間MYKEY錢包投入很多資源給EOS拉了數萬新用戶，BM和B1公司也毫無表示。
當然，ETH也好不到哪去。不過因為EOS持有40億美元的原因，主要的批評還是指向了EOS。
公鏈在運營上真的非常笨拙。而這種笨拙，我認為主要是利益激勵出了問題。
如果有人給交易們拉來數萬新用戶，交易所老闆們一定感激涕零。
這輪熊市，三大交易所在宣傳、推廣、拉新都投入了巨大的資源。
“幣安一一”親自充當宣傳的急先鋒，微博數次被刪，依然痴心不改，不停申請新微博，生怕幣民忘記她。
OK和火幣，藉助國內關係較硬的優勢，和微博、網易等合作推廣，給人的感覺他們離轉正只差一步。
有時候我不得不感嘆，中心化有中心化的好處，由於利益關聯度特別大，交易所老闆幹起活來充滿幹勁。
徐明星要你催著去拉新嗎？李林要你催著去推廣嗎？趙長鵬要你催著去招漂亮客服嗎？
不，不需要，他們幹得渾身是勁。
倒是公鏈們，手握募集來的鉅額資金，一點都不急。有的甚至還把項目交給社區，拿著錢提前退休了。
也許，去不去中心化沒那麼重要，利益分配才是決定一切的根本。
下面是羊毛時間。
為什麼會有這篇感慨，因為最近OKEX居然出了個註冊認證送50元的政策。你什麼時候看過公鏈花這麼大的成本拉人頭。
還有沒註冊OKEX可以去薅了這個羊毛。
三步領取價值50元的比特幣。
活動鏈接：https://www.okex.me/promotion/zjHdup
事先申明，本人僅限於給大家介紹這個羊毛，建議薅完就跑，馬上拿去吃肯德基。你炒幣虧了，期貨爆了等等，本人概不負責。
最後，2個MYKEY紅包。
（全文完）
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